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效率与协作 · SKILL.md

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【效率与协作】思考决策工具箱元技能——整合 superforecaster(校准预测)、decision-matrix(决策矩阵)、 bayesian-reasoning(贝叶斯推理)、systems-thinking(系统思维)、scout-mindset-bias-check (认知偏见审查)、doctor-strange(平行宇宙沙盘推演)六大思考框架。 覆盖预测→决策→推理→系统分析→偏见审查→情景模拟的完整深度思考链路。 Trigger keywords: 思考工具, 决策工具, 深度思考, 预测, 决策矩阵, 贝叶斯推理, 系统思维, 偏见审查, 沙盘推演, thinking toolkit, superforecaster, decision matrix, bayesian reasoning…

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技能说明

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name: thinking-toolkit description: > 思考决策工具箱元技能——整合 superforecaster(校准预测)、decision-matrix(决策矩阵)、 bayesian-reasoning(贝叶斯推理)、systems-thinking(系统思维)、scout-mindset-bias-check (认知偏见审查)、doctor-strange(平行宇宙沙盘推演)六大思考框架。 覆盖预测→决策→推理→系统分析→偏见审查→情景模拟的完整深度思考链路。 Trigger keywords: 思考工具, 决策工具, 深度思考, 预测, 决策矩阵, 贝叶斯推理, 系统思维, 偏见审查, 沙盘推演, thinking toolkit, superforecaster, decision matrix, bayesian reasoning, systems thinking, scout mindset, doctor strange, 怎么做决定, 帮我分析利弊, 预测一下, 模拟未来, 认知偏见, 理性决策。 allowed-tools:

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  • Grep
  • Agent
  • WebFetch
  • WebSearch
  • TaskCreate metadata: category: thinking source: composite (lyndonkl/claude + Agentara) version: "1.0.0" license: MIT

Thinking Toolkit — 思考决策工具箱

六个专业思考框架整合为一个元技能,覆盖从预测未来到做出决策、从系统分析到偏见审查的完整深度思考链路。

子技能矩阵

┌──────────────────────────────────────────────────────────────────┐
│                      Thinking Toolkit                             │
│                                                                   │
│  ① superforecaster    ── 五阶段校准预测(不瞎猜,带置信区间)       │
│  ② decision-matrix    ── 多维度决策矩阵(量化权衡)                │
│  ③ bayesian-reasoning ── 贝叶斯推理(基于新证据更新信念)          │
│  ④ systems-thinking   ── 系统思维(反馈回路·杠杆点·涌现行为)      │
│  ⑤ scout-mindset      ── 认知偏见审查(求真相还是捍卫观点?)      │
│  ⑥ doctor-strange     ── 平行宇宙沙盘推演(多Agent模拟不同未来)   │
└──────────────────────────────────────────────────────────────────┘

子技能详解

① superforecaster — 校准预测

做什么:五阶段结构化预测管线,不瞎猜,输出带置信区间的预测结果。

五阶段:

  1. 问题拆解 — 把模糊问题转化为可验证的具体命题
  2. 基准率估计 — 找类似历史事件的基准概率
  3. 证据更新 — 收集当前证据,贝叶斯修正
  4. 置信区间 — 给出 25%/50%/75%/90% 分位数
  5. 校准复盘 — 记录预测结果,事后对比校准

触发场景:

  • "预测这个产品三个月后的 DAU"
  • "这个行业未来一年的趋势是什么?给出概率估计"
  • "帮我做一次校准预测"

② decision-matrix — 决策矩阵

做什么:多维度量化权衡,拒绝拍脑袋决策。

流程:

  1. 列出所有选项
  2. 定义评估维度(成本、收益、风险、时间……)
  3. 设定各维度权重
  4. 逐项打分
  5. 输出加权总分 + 敏感度分析(哪些维度改变会翻转结果)

触发场景:

  • "三个方案各有优劣,帮我做决策矩阵"
  • "要不要跳槽?帮我量化分析"
  • "买房 A vs B vs C,多维度比较"

③ bayesian-reasoning — 贝叶斯推理

做什么:基于新证据持续更新信念,区分先验概率和后验概率。

核心概念:

  • 先验概率 (Prior):看到新证据前的初始信念
  • 似然度 (Likelihood):在新证据下观察到的可能性
  • 后验概率 (Posterior):更新后的信念

触发场景:

  • "有新数据了,更新我们对这个假设的置信度"
  • "产品数据出来了,之前的判断要不要修正?"
  • "用贝叶斯思维分析这个诊断结果"

④ systems-thinking — 系统思维

做什么:跳出线性因果,识别反馈回路、杠杆点和涌现行为。

分析框架:

  • 因果回路图 (Causal Loop Diagram)
  • 存量-流量模型 (Stock-Flow)
  • 杠杆点识别 (Leverage Points, 参考 Donella Meadows)
  • 延迟效应与 unintended consequences

触发场景:

  • "为什么公司每次改革都推不动?做系统分析"
  • "这个产品指标下降的根本原因是什么?画因果回路图"
  • "找到这个系统里最能撬动全局的杠杆点"

⑤ scout-mindset — 认知偏见审查

做什么:区分"士兵心态"(捍卫已有观点)和"侦察兵心态"(寻求真相),审查当前思考中的认知偏见。

审查清单:

  • 确认偏误 (Confirmation Bias)
  • 锚定效应 (Anchoring)
  • 可得性启发 (Availability Heuristic)
  • 沉没成本谬误 (Sunk Cost Fallacy)
  • 过度自信 (Overconfidence)
  • 框架效应 (Framing Effect)

触发场景:

  • "我对这个方案很有信心,帮我检查一下有没有认知偏见"
  • "这个判断是客观的还是我想听到的?"
  • "用侦察兵心态审视我的观点"

⑥ doctor-strange — 平行宇宙沙盘推演

做什么:启动多个并行子 Agent,每个模拟一个不同的未来走向,对比分析各条路径的终局。

推演模式:

  • 基线推演:按当前趋势自然演化
  • 乐观推演:关键变量朝有利方向发展
  • 悲观推演:关键变量朝不利方向发展
  • 黑天鹅推演:极端低概率事件发生

触发场景:

  • "模拟未来五年 AI 行业的三种走向"
  • "如果我们做了 X 决策,三年后最坏和最好的结果是什么?"
  • "平行宇宙推演:不融资 vs A轮 vs 直接盈利"

安装

所有子技能来自 lyndonkl/claude(241 skills + 62 agents)和 Agentara:

# lyndonkl 思考决策套装
git clone https://github.com/lyndonkl/claude.git /tmp/lyndonkl-claude
cp -r /tmp/lyndonkl-claude/skills/thinking/* ~/.claude/skills/

# Agentara doctor-strange
npx skills add MagicCube/agentara --skill doctor-strange -y -g

使用指南

你想要...对 Claude Code 说
校准预测"帮我预测 XXX,用 superforecaster 方法"
量化决策"对这几个选项做决策矩阵分析"
更新信念"拿到新数据了,贝叶斯更新一下之前的判断"
系统分析"画这个问题的因果回路图,找杠杆点"
偏见检查"审查我刚才的判断有没有认知偏见"
沙盘推演"帮我模拟 XXX 的三种未来走向"

思考流程推荐

面对重要决策时:

doctor-strange(模拟不同走向)
       │
       ▼
decision-matrix(量化权衡各选项)
       │
       ▼
bayesian-reasoning(纳入最新证据更新)
       │
       ▼
scout-mindset(检查决策过程中的偏见)
       │
       ▼
superforecaster(对选定方案做校准预测)
       │
       ▼
systems-thinking(评估决策的连锁反应)
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