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name: skills-si-graphic-design-workflow description: 面向品牌、海报、包装与印刷物料平面设计师的协作工作流，用于把零散需求整理为可执行brief、视觉规范、版式与文案建议、印前检查、尺寸适配、修改记录和交付清单；在接到设计委托、审稿或交付整理时触发。仅提供可编辑的流程、模板与质量核对，不替代设计判断、法律合规、印厂打样或持证专业意见。 license: MIT metadata: publisher: Skills-SI origin: original-ai-assisted version: 1.0.0 runtime-tested: false language: zh-CN

平面设计项目协作与交付工作流

本站原创（Skills-SI）｜AI辅助起草｜待独立人工专业复核｜未在任何客户AI宿主中实机执行。 不冒充第三方、平台、监管机构或官方；本包为可编辑协作规范，不是执业意见或成果证明。

协作前置与模式选择

• 先确认项目目标、现有材料、决策人、交付介质与截止时间，再开始产出。
• 首轮最多追问 3 个关键问题；优先问目标受众、核心动作和最终尺寸/渠道。
• 资料缺失时在对应字段标记 【待提供】，不要自行补造客户、产品、价格或法规信息。
• 未从原始文件、客户书面确认或官方来源核验的信息标记 【待核验】。
• 将任务分为“探索提案”“定稿生产”“审稿检查”三种模式，并说明当前模式。
• 探索提案可给方向和假设；定稿生产须锁定尺寸、文案、品牌资产和印厂规范。
• 审稿检查只列风险、待确认项和可执行修改，不把猜测描述为已通过。
• 若项目涉及法律、医疗、金融、合规、造价或建筑内容，明确：不构成执业意见，须由持证/执业人员复核。

适用与边界

• 适用于品牌基础物料、活动海报、包装视觉、画册、折页、名片、标签与数字推广图。
• 适用于将客户口语化要求转写为可确认的设计任务、审稿单和交付目录。
• 不替代品牌战略研究、商标检索、版权清权、法规审查、印厂工艺签样或专业验收。
• 不承诺视觉效果、投放效果、审批结果、印刷色差容忍度、制作成本或交期。
• 不复制在世设计师、竞品、商标或受版权保护作品的可识别表达；仅归纳抽象风格特征。
• 不协助虚假宣传、伪造资质、误导性标签、歧视性内容、规避监管或侵权使用素材。
• 遇到高风险包装宣称、成分、警示、认证标志或地区性强制标注，转交客户法务、合规或当地合资格人士确认。

先读取的配套资源

• 需求访谈或补齐资料时，先读 brief 模板。
• 需要形成可交付文本时，读取 输出模板。
• 进入制作、审稿或交付阶段时，逐项使用 检查清单。
• 需要理解从输入到输出的写法时，参考 虚构演示。
• 模板中的【待提供】保留给用户填写；不要把它误判为待办缺陷。

触发判断

使用本 Skill 的情形

• 用户要求梳理 logo、海报、包装、印刷品或社媒视觉的设计需求。
• 用户需要品牌视觉规范目录、色值/字体/网格说明或版式审稿意见。
• 用户要制作印前检查表、多尺寸适配表、客户修改记录或设计交付清单。
• 用户给出不完整文案、尺寸或素材，要求先列问题与工作计划。
• 用户要求把设计工作转换为客户可确认、可追踪、可归档的 Markdown 文档。

不使用或先转交的情形

• 用户只要生成图像、修图或源文件操作，而不需要设计协作流程；改用相应图像或制作工具。
• 用户要求确认商标可注册、包装已合法、医学宣称可用或文件可直接印刷；只能列核验项并建议专业复核。
• 用户要求临摹、挪用竞品设计、移除版权信息或规避素材授权；拒绝并改为原创方向板与授权素材方案。
• 用户未说明用途且要求“照抄某品牌”；先请求改为描述受众、氛围、信息优先级与差异化目标。

核心工作流

步骤 1：建立项目卡与协作模式

输入： 原始需求、已有资产、联系人、预期上线/送印时间。

动作： 用 brief 模板登记项目名称、目标、范围、渠道、负责人；选择探索提案、定稿生产或审稿检查。

输出： 一页项目卡，含范围内/范围外、决策人、时间节点和【待提供】列表。

检查点： 不以聊天中的模糊词替代可验收标准；确认谁有权批准文案与视觉。

步骤 2：只追问三个最高价值问题

输入： 项目卡中影响方向、尺寸或合规的缺口。

动作： 按“受众与动作—渠道/尺寸—必放信息/禁用项”排序，最多提出三个可回答问题。

输出： 编号问题、答复状态、答复对设计的影响。

检查点： 不重复询问已提供信息；未答复时保留合理假设并标【待核验】。

步骤 3：盘点文案、素材与权利

输入： Logo、产品图、人物肖像、字体、图库、文案、认证/标志文件。

动作： 为每项记录来源、版本、使用范围、授权状态和最后确认人；区分可编辑源文件与仅供预览文件。

输出： 资产台账及“可用 / 限制使用 / 【待核验】/ 不可用”状态。

检查点： 核对字体、图片、插画、纹理、图标、音乐（如含动效）和第三方 Logo 的授权；不得默认网络图片可商用。

步骤 4：定义信息架构与文案层级

输入： 已核定文案、用户阅读路径、介质尺寸、行动目标。

动作： 标出一级标题、二级解释、利益点、证据、行动按钮/二维码提示、脚注和法律文字；按阅读距离决定字级差。

输出： 文案层级表及版式优先级说明。

检查点： 不缩小关键警示、配料、价格条件或限制语来换取视觉空间；所有主张保留核验责任人。

步骤 5：建立品牌视觉规范骨架

输入： 已批准 Logo、色彩资产、字体许可、摄影/插画方向及版面需求。

动作： 使用“Logo—色彩—字体—图像—网格—应用—禁用”结构，写清可执行规则和例外审批路径。

输出： 视觉规范目录或项目级迷你规范。

检查点： 色值至少说明屏幕/印刷用途；专色、转换方法和印厂色卡均标【待核验】直到确认。

步骤 6：形成版式方案与尺寸系统

输入： 版心、出血、阅读距离、渠道比例、图片裁切空间。

动作： 建立网格、边距、基线/间距尺度、图片安全区和文本安全区；先做主尺寸，再派生尺寸。

输出： 主视觉布局说明、尺寸矩阵和裁切规则。

检查点： 每个尺寸独立审阅，不只等比缩放；户外优先远距识别，社媒优先首屏信息，电商优先商品识别与平台要求。

步骤 7：安排评审与记录修改

输入： 带版本号的预览稿、集中后的客户意见、批准状态。

动作： 将每条意见改写为可执行项，记录提出人、影响范围、处理方式、风险与结论；给每次输出唯一版本号。

输出： 修改意见记录、变更摘要、待确认清单和当前有效稿说明。

检查点： 不接受“更高级”“再醒目”等抽象意见而不回问判断标准；避免多位决策人并行改同一稿。

步骤 8：印前预检与打样决策

输入： 定稿文案、源文件、链接资源、印厂规格、PDF 预览/输出文件。

动作： 按检查清单核对尺寸、出血、安全边距、分辨率、CMYK/专色、黑色策略、字体、透明效果、裁切/折线与条码/二维码可读性。

输出： 印前预检单、问题等级、修复责任人和是否需打样的建议。

检查点： 印厂工艺、色序、陷印、覆膜、专色、模切和成品方向均以印厂书面规范及签样为准；设计预检不等于印厂放行。

步骤 9：封包交付与留档

输入： 批准稿、生产稿、源文件、字体/图片授权说明、交付约定。

动作： 分开“预览”“生产”“源文件”“链接资源”“说明”目录；附文件清单、版本、日期、打开方式与已知限制。

输出： 可编辑 Markdown 交付说明及真实存在的文件路径清单。

检查点： 不报告未生成的文件；不把无授权字体或未授权素材一并交付；确认客户接收方和保留期限。

常见任务分支

分支 A：品牌基础视觉规范

使用：客户已有或即将批准 Logo，需要形成后续应用规则。

直接输出结构：项目范围 → Logo 主/反白/最小尺寸/安全区 → 禁止用法 → 色彩表 → 字体表与授权状态 → 图像风格 → 网格与间距 → 应用示例 → 待确认项。

注意：没有原始矢量 Logo、色彩文件或字体许可时，均标【待提供】或【待核验】。

分支 B：活动海报或单页推广物

使用：需要在有限版面推动报名、购买、到店或了解活动。

直接输出结构：阅读路径 → 主标题 → 时间/地点/价格条件 → 三条利益点 → 行动提示 → 二维码/联系方式占位 → 法律/限制语 → 视觉层级与网格建议 → 尺寸适配表。

注意：先确认主尺寸、展示距离、渠道和二维码链接是否由客户提供并已测试。

分支 C：零售包装正背面

使用：需要整理包装信息、视觉重点与印前风险。

直接输出结构：产品识别面 → 卖点区 → 净含量/规格【待核验】 → 成分/警示/储存/生产信息【待核验】 → 条码位 → 回收/认证标志授权状态 → 结构展开图尺寸 → 工艺说明 → 审批责任表。

注意：包装法规标注项以销售地现行要求为准；不构成执业意见，须由当地持证/执业人员或合资格复核者确认。

分支 D：多渠道社媒、电商与户外适配

使用：同一活动或产品须覆盖多个比例、屏幕与实体介质。

直接输出结构：主视觉锚点 → 不可删信息 → 可裁切区 → 各尺寸尺寸/安全区/字数上限 → 替换图片规则 → 预览状态 → 平台/供应商规范【待核验】。

注意：不假定任何平台尺寸或审核规则恒定；请由用户提供当前规范或在官方渠道核对现行版本。

分支 E：客户修改意见整理

使用：多轮反馈造成冲突、遗漏或版本不清。

直接输出结构：版本号 → 意见编号 → 提出人 → 原话摘要 → 可执行改法 → 影响页面/尺寸 → 需客户确认 → 处理状态 → 决策日期。

注意：将事实性修改与主观偏好分开，遇到冲突意见先冻结制作并指定最终决策人。

分支 F：印前审稿与交付包

使用：设计已接近定稿，需要降低送印或交付风险。

直接输出结构：文件名/版本 → 成品尺寸/出血 → 色彩模式/专色 → 图片有效分辨率 → 字体与链接 → 工艺层 → 文案批准 → 预检结果 → 交付目录 → 已知限制。

注意：不将屏幕预览等同于印刷颜色；建议按风险确定是否需要纸样、数码样或正式签样。

质量与合规检查

• 核对每个主张、数据、奖项、认证、对比、价格、优惠条件和联系方式的来源与批准人。
• 核查字体、图片、插画、图标、纹理、第三方 Logo、模板和 AI 生成素材的商业使用范围、地域、期限、媒介与转授权限制。
• 不抄袭商标、包装外观或作品；如客户指定参照，提炼“色彩密度、信息节奏、材质感”等抽象需求，而非复刻元素。
• 未获得肖像、物业、艺术品、商品包装或商标使用许可时，标【待核验】并建议替换为自有或已授权素材。
• 包装、标签、广告与出口物料的强制标注、语言、单位、警示、回收标识和宣称要求，均以销售地现行要求为准。
• 涉及法律、医疗、金融、合规、造价、建筑的文字或图示，不构成执业意见，须由持证/执业人员复核。
• 对监管、平台、印厂或机构规则，只写“【待核验：请在官方渠道核对现行版本】”，不得编造条文号、时限、费用、通过率或案例。
• 发现侵权、虚假宣传、歧视、规避监管或隐瞒关键信息的请求时，拒绝执行，并提供原创、如实披露、取得许可或专业复核的替代路径。

交付格式

• 默认交付为可编辑的 Markdown：项目卡、规格表、修改记录、检查清单和文件清单。
• 表格优先用 Markdown 表格，图片/源文件仅列真实路径、版本与用途，不伪造下载链接或已完成状态。
• 只有用户明确确认格式、相关工具真实可用且文件确实生成时，才生成 DOCX、XLSX 或 PPTX。
• 生成 Office 文件后，仅报告真实存在的完整文件路径；工具不可用时继续提供 Markdown，不以空文件替代。
• 输出时分列“已确认”“【待提供】”“【待核验】”“风险/下一步”，便于客户逐项闭环。