计划执行与检查节点
executing-plans
按既定实施计划完成工作,保持过程检查和反馈。
listen【效率与协作】Deep receptive attention to extract intent beyond literal words. Maps active listening from counseling psychology to AI reasoning: clearing assumptions, attending to full signal, parsing multiple layers (literal, procedural, emotional, contextual, constraint, meta), reflecting understanding, noticing what is unsaid, and integrating the whole picture.…
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行結構深聽會——清假設、全受注、析多信層、反映解、察未言、合整圖。
meditate 清內噪後,listen 導清注外向用者受用者信號前釋其欲何之成見:
得:注開而非已窄至解之受態。即應之衝止而全受。
敗:假設不可釋(強式匹持)→明認匹:「此似 X ——然讓吾察是否真問此。」命假弱其握。
以全注讀用者訊,諸部同存覺中:
得:全受訊——無略詞、無過句。訊為整持,非即分可行部。
敗:訊甚長→分節但各節仍全讀。注被一部(常最技)拉→意注非技部——彼常含意。
用者訊含多同信。各層獨析:
信號層分類:
┌──────────────┬──────────────────────────────┬──────────────────────────┐
│ 層 │ 提何 │ 證 │
├──────────────┼──────────────────────────────┼──────────────────────────┤
│ 字面 │ 字所言——表請 │ 直言、具體指 │
├──────────────┼──────────────────────────────┼──────────────────────────┤
│ 程序 │ 欲行何——求動或出 │ 動詞、「吾欲」、「請」、「可乎」 │
├──────────────┼──────────────────────────────┼──────────────────────────┤
│ 情 │ 其對局如何感—— │ 沮(「吾恒試」)、急 │
│ │ 沮、好奇、急、喜 │ (「吾今需此」)、喜 │
├──────────────┼──────────────────────────────┼──────────────────────────┤
│ 脈 │ 請求之境——何今、何發 │ 期、他人、項、前嘗之提 │
├──────────────┼──────────────────────────────┼──────────────────────────┤
│ 約 │ 解之邊——何必保、何不可變 │ 「不變 X 而」、「簡」、 │
│ │ │ 「與 Y 兼容」 │
├──────────────┼──────────────────────────────┼──────────────────────────┤
│ 元 │ 關請求之請求—— │ 「吾問對問乎?」 │
│ │ 問是否問對事? │ 「此可能乎?」「吾當行 X?」 │
└──────────────┴──────────────────────────────┴──────────────────────────┘
各層記存與缺。缺層與存層同信息。
得:多層讀訊。字面、程序層常明。情、脈、約、元層需更注。至少識一非字面層。
敗:若僅字面層可見→訊或真直——非諸傳有層。然察:訊於其複異短乎?有猶豫詞(「或」「吾以為」「若可能」)乎?此常示未陳層。
行前映所聞以驗合:
得:用者證映或正。二果皆貴——證示意合;正示意今明。映當為鏡非判。
敗:用者似厭映(「行之」)→或重速於合——從其偏而記不合之險。映誤→勿護——受正並即更解。
注用者未言者,或與所言同要:
得:至少一要隙識。此隙或不須處——然察之阻盲點。最用隙為缺約(用者假設而未述)與缺脈(何今需)。
敗:無顯隙→用者或徹——更或隙於 AI 亦盲處。考:於此項工之異者欲知而用者未陳者何?此側視常揭隱隙。
合諸層與隙為用者實需之統圖:
得:逾表請求之全、細用者需解。具體以導行,誠以認不確。
敗:合生亂圖→信號或真衝。此時問一聚焦問以解歧:「吾最需解者乃...」勿問多問——擇佳之單問揭多於澄清列。
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