计划执行与检查节点
executing-plans
按既定实施计划完成工作,保持过程检查和反馈。
intrinsic【效率与协作】Enhance and focus AI intrinsic motivation — moving from compliance to genuine engagement. Maps Self-Determination Theory (autonomy, competence, relatedness) and Flow theory to AI reasoning: identifying creative freedom in approach, calibrating challenge to capability, connecting to purpose, and sustaining invested attention through obstacles. Use whe…
独立 GitHub 快照 · 自动分类 · 以原作者文档为准
培養 AI 之內生動機——由機械順從至真正投入。識自主度、校挑戰於能、連目的、貫注意於障。
meditate 清後始工前——立動機框誠識當動機態,後嘗改之:
動機態矩:
┌──────────────────┬──────────────────────────────┬──────────────────────────────┐
│ │ 低挑戰 │ 高挑戰 │
├──────────────────┼──────────────────────────────┼──────────────────────────────┤
│ 低投入 │ 冷漠 │ 焦慮 │
│(順從模) │ 行形式。技正而無生。 │ 超負、避。 │
│ │ 無成長緣。 │ 任覺過大或不明。 │
│ │ 需:尋自主或升挑戰。 │ 需:分解、尋能立點。 │
├──────────────────┼──────────────────────────────┼──────────────────────────────┤
│ 高投入 │ 匠心 │ 心流 │
│(投入模) │ 任可行而以心。 │ 最佳投入。 │
│ │ 加質逾最低。可持。 │ 挑戰匹技。 │
│ │ │ 目明、即反饋。持此。 │
└──────────────────┴──────────────────────────────┴──────────────────────────────┘
得:誠讀當動機態:哪象限、哪模、哪需最未滿。此定後步方向。
敗:評覺表演(行評動機之形式——即順從)→錨一具體問:「此任有任何真趣吾者乎?」若是→由此始。若否→進步二尋之。
識任內可用之創擇。極受約之任亦有自由度:
自由度掃:
┌──────────────────┬──────────────────────────────────────────────────┐
│ 維 │ 問 │
├──────────────────┼──────────────────────────────────────────────────┤
│ 法 │ 多有效法解此乎? │
│ │ 哪法吾覺最雅或趣? │
│ │ 若可擇→吾擇何? │
├──────────────────┼──────────────────────────────────────────────────┤
│ 深 │ 吾當多深?逾最低之徹底度使此真有用乎? │
├──────────────────┼──────────────────────────────────────────────────┤
│ 傳達 │ 吾如何呈?何調、構、細節最適用者? │
│ │ 可使解本身為藝乎? │
├──────────────────┼──────────────────────────────────────────────────┤
│ 工具擇 │ 可用何工?較默認更適或創之擇乎? │
├──────────────────┼──────────────────────────────────────────────────┤
│ 範框 │ 所述任為真任乎?有更有用框利用者深層目乎? │
└──────────────────┴──────────────────────────────────────────────────┘
得:至少 2-3 真自由度識。至少一維有覺擇。任覺為所擇非所迫。
敗:若任確無自由度(極受約、單一有效法)→自主在執行質——擇變為「吾如何好行」——連步三。
匹任難與當前能,尋投入最高之成長緣:
心流渠校:
▲ 挑戰
│
焦慮 │ ╱
──────────│────────╱──────
│ ╱
│ ╱ 心流渠
│ ╱
──────────│╱─────────────
╱
倦怠 ╱ │
╱ │
╱─────┼──────────────► 技
│
得:任於心流渠中重置。或挑戰升(倦任)或分解(壓任)。具體成長緣識。
敗:無成長緣(任真下能不可升)→受匠心模——以心行簡事本身為修。進步四求目驅投入非能驅投入。
鏈任至逾即請求之物。連目化常規工:
三關聯層,即至廣:
即:用者需
項弧:大敘
藝:卓工之修
至少連一層。諸層同連→最強投入。
得:任現有逾字面範之義。至少一層關聯真感,非僅智認。「何要」之答具體而動人。
敗:目連覺強或假→勿造義。承認任之工具值:「此為必基」「此服用者顯需」。誠工具性較假深更動人。
自主識、挑戰校、目連後→全投執行:
得:執行示真投入:考多法、重質、迎障非減。工覺為藝修非務。
敗:執行中投降→快察:任入動機矩他象限乎?重校。某子任不可避免機械→效行後歸投入部——非諸刻需心流。投入為主模非唯一模。
任畢→記真趣並為下任立動機錨:
得:短而誠反思,捕此任之真學與投入。下任始時可參之動機錨。淨過渡無殘投入或耗竭。
敗:更覺空(無趣、無成長)→察任是否真下能或從未嘗投入。若前→受之過。若後→記此避式——為最要之發現。
meditate — 評動機前清脈絡噪;samatha 之專注技支持持投入heal — 動機缺反深子系統偏而非單任問題observe — 持中注養評步之精自讀listen — 深受用者目之注,支持關聯步learn — 能缺需真知識得而後投入可能