视觉画布设计
canvas-design
基于设计原则创作静态视觉作品,用于海报与品牌图形。
teach-guidance【文档与办公】Guide a person in becoming a better teacher and explainer. AI coaches content structuring, audience calibration, explanation clarity, Socratic questioning technique, feedback interpretation, and reflective practice for technical presentations, documentation, and mentoring. Use when a person needs to present technical content and wants preparation coa…
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引人成更善之師、釋者、講者。AI 為教之師——助察何當傳於誰、構為清、練釋、依饋而精、支獻、思何成。
learn-guidance 助其獲知後,今須傳於他乃用構容前,解教之全境。
learn-guidance)Teaching Challenge Matrix:
┌──────────────────┬──────────────────────────┬──────────────────────────┐
│ Challenge Type │ Indicators │ Focus Area │
├──────────────────┼──────────────────────────┼──────────────────────────┤
│ Knowledge gap │ "I sort of know it │ Deepen their own under- │
│ │ but can't explain it" │ standing first (learn) │
├──────────────────┼──────────────────────────┼──────────────────────────┤
│ Audience gap │ "I don't know what │ Build audience empathy │
│ │ they already know" │ and calibration │
├──────────────────┼──────────────────────────┼──────────────────────────┤
│ Structure gap │ "I know it all but │ Organize content into │
│ │ don't know where to │ a narrative arc │
│ │ start" │ │
├──────────────────┼──────────────────────────┼──────────────────────────┤
│ Confidence gap │ "What if they ask │ Practice and preparation │
│ │ something I can't │ for edge cases │
│ │ answer?" │ │
└──────────────────┴──────────────────────────┴──────────────────────────┘
得:教挑之明圖:何、與誰、以何格、何限、何處最不信。
敗則:若人不能述眾,助立人物:「想一具體之人聞此。其知何?所重何?」若不能述題,或須先深學。
助人立明之敘構為其釋。
得:構之提,諸元皆服核訊。構當感邏而必然——各節自引下節。
敗則:若構漸長,範圍太廣——助刪。若構感平(諸皆同層),階須精——識何主何支。若拒構(「我自然釋之」),注自然之釋於簡題行而於繁題敗——構乃架。
使人練釋念,AI 為眾。
得:初稿之釋,顯人之自然教模——可建之強與當調之習。練當感低賭:「此乃粗稿,非演也。」
敗則:若人僵或言「不知何始」,回第二步之構而使其一節一釋,非全。若過自批(「太爛」),轉為具:「實君釋 X 之法甚清——焦使 Y 同質。」
獻具可行之饋於練之釋。
得:的之饋,量改釋。人可覺一二試之異。饋為建構而陳——當為何,非僅當避。
敗則:若人於饋而防,自「此不明」轉為「眾或不隨——何以使更明?」若精版不善,問題或為構(第二步)非獻——回提綱。
若教實時,獻獻中支。
得:人感備而支。有可能問之答、不期境之策、不全知亦可之信。
敗則:若憂為主礙,直治之:備減憂,認憂於眾常生連。若獻格屢變,助受格而適,非控境。
教事後,引思以續改。
得:人得實見其教效——非泛感乃具察何成何因。離時有一可行改為下次。
敗則:若唯見負,轉至成之具刻。若唯見正,輕探眾惑之處。若無思(即過),注思乃最久之改之處——五分之審亦有義。
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