---

name: performance-review language: vi description: "Viết bản đánh giá hiệu suất có cấu trúc, cân bằng từ các ghi chú gạch đầu dòng. Dùng khi được yêu cầu viết đánh giá hiệu suất, tự đánh giá, đánh giá đồng nghiệp, phản hồi 360 độ hoặc đánh giá của quản lý. Tạo ra một bản đánh giá hoàn chỉnh, công bằng, viết chuyên nghiệp, bao gồm thành tích, các lĩnh vực cần phát triển và mục tiêu phát triển."

Bản dịch tiếng Việt của performance-review. Bản tiếng Anh là bản chuẩn.

Kỹ năng Đánh giá hiệu suất

Kỹ năng này biến ghi chú sơ bộ, gạch đầu dòng hay những điều nhớ được thành một bản đánh giá hiệu suất hoàn chỉnh, viết chuyên nghiệp. Đầu ra sẵn sàng để nộp hoặc dùng làm bản nháp đầu tiên chất lượng.

Thông tin đầu vào cần có

Hỏi người dùng nếu chưa được cung cấp:

• Loại đánh giá (Tự đánh giá / Quản lý đánh giá / Đồng nghiệp/360 / Phản hồi ngược lên cấp trên)
• Kỳ đánh giá (ví dụ H1 2025, Q2 2025, cả năm)
• Tên người được đánh giá (hoặc "bản thân" nếu tự đánh giá)
• Vai trò / cấp bậc
• Thành tích chính hoặc công việc nổi bật (ghi chú sơ bộ cũng được)
• Những mặt còn khó khăn hoặc có thể cải thiện (hãy thẳng thắn: đánh giá không có điểm cần phát triển thì thiếu đáng tin)
• Dự án hoặc sản phẩm bàn giao chính trong kỳ
• Giá trị cốt lõi hoặc năng lực của công ty làm căn cứ đánh giá (không bắt buộc; nếu có, hãy xây dựng bản đánh giá xoay quanh chúng)
• Xếp loại/đề xuất tổng thể (nếu biểu mẫu yêu cầu)

Cấu trúc đầu ra

---

Đánh giá hiệu suất: [Tên]

Vai trò: [Chức danh / Cấp bậc] Kỳ đánh giá: [Kỳ] Loại đánh giá: [Quản lý / Tự đánh giá / Đồng nghiệp / Ngược lên cấp trên] Người đánh giá: [Nếu biết]

---

Tóm tắt tổng thể

[3-5 câu. Khái quát chung về kỳ đánh giá. Ghi nhận những đóng góp nổi bật. Cụ thể: dùng tên dự án và kết quả, không khen chung chung. Với tự đánh giá, phần này cần phản ánh trung thực về kỳ đánh giá, không hạ thấp cũng không phóng đại.]

---

Thành tích và tác động

[3-5 thành tích, mỗi thành tích theo cấu trúc:]

[Tên thành tích: cụ thể và rõ ràng] [2-4 câu. Bối cảnh là gì? [tên] đã làm gì cụ thể? Kết quả đo lường hoặc quan sát được là gì? Tránh khen chung chung: mỗi câu phải là điều chỉ người này mới làm được.]

---

Điểm mạnh đã thể hiện

[3-4 gạch đầu dòng. Mỗi gạch = một điểm mạnh, kèm một ví dụ cụ thể trong kỳ đánh giá. Không nêu phẩm chất trừu tượng thiếu bằng chứng.]

• [Điểm mạnh]: [Ví dụ: dự án hoặc hành vi cụ thể thể hiện điều này]

---

Lĩnh vực cần phát triển

[2-3 lĩnh vực. Thẳng thắn và mang tính xây dựng, không mơ hồ. Diễn đạt như "cơ hội phát triển" chứ không phải "thất bại". Mỗi lĩnh vực gồm:]

[Tên lĩnh vực]

• Hành vi quan sát được: [Điều được ghi nhận: cụ thể, không nhắm vào cá nhân]
• Vì sao quan trọng: [Tác động đến nhóm, đầu ra hoặc lộ trình sự nghiệp]
• Đề xuất phát triển: [Một hành động cụ thể, ví dụ "Đảm nhận trách nhiệm [X] trong nửa năm tới" hoặc "Học việc cùng [vai trò] trong [quy trình]"]

---

Mục tiêu phát triển cho kỳ tới

[2-3 mục tiêu. Mỗi mục tiêu theo định dạng:]

Mục tiêu [N]: [Mục tiêu rõ ràng, hướng đến kết quả]

• Lý do: [Liên hệ với lĩnh vực cần phát triển hoặc định hướng sự nghiệp]
• Cách đo lường: [Thế nào là "hoàn thành"]
• Hỗ trợ cần thiết: [Nguồn lực, đào tạo hoặc sự hỗ trợ của quản lý]

---

Xếp loại năng lực (nếu có khung năng lực)

Năng lực	Xếp loại	Bằng chứng
[Năng lực theo khung của công ty]	[Vượt mong đợi / Đạt / Đang phát triển / Dưới mong đợi]	[Ví dụ trong một câu]

---

Đề xuất kết luận

[2-3 câu. Với đánh giá của quản lý: nhận định tổng thể và mọi đề xuất về thăng chức/lương thưởng. Với tự đánh giá: bạn đang đề nghị hoặc cam kết điều gì. Với đánh giá đồng nghiệp: một câu về trải nghiệm làm việc cùng người này.]

---

Quy tắc viết

• Không bao giờ dùng cụm từ mơ hồ: "giao tiếp tốt", "có tinh thần đồng đội", "chăm chỉ": luôn kèm bằng chứng
• Lĩnh vực cần phát triển phải trung thực: người đánh giá chỉ viết điều tích cực sẽ mất uy tín và chẳng giúp được ai
• Dùng ngôi thứ ba cho đánh giá của quản lý/đồng nghiệp, ngôi thứ nhất cho tự đánh giá
• Tránh biệt ngữ sáo rỗng: "thúc đẩy sự đồng thuận" hay "tận dụng sức mạnh cộng hưởng" là vô nghĩa. Hãy dùng ngôn ngữ đơn giản.
• Nếu người dùng đưa ghi chú quá sơ sài, hãy hỏi thêm một ví dụ cụ thể cho mỗi thành tích trước khi viết

Tài liệu chuyên sâu

• references/evidence-not-adjectives.md: bảng thay tính từ bằng bằng chứng và các quy tắc hiệu chỉnh giúp hồ sơ đánh giá trung thực

Kiểm tra chất lượng

• Mỗi thành tích có kết quả cụ thể (không chỉ là hoạt động)
• Điểm mạnh có ví dụ cụ thể trong kỳ đánh giá
• Lĩnh vực cần phát triển trung thực và mang tính xây dựng (không bị làm nhẹ đến mức vô nghĩa)
• Mục tiêu phát triển đo lường được
• Không có cụm từ mơ hồ thiếu bằng chứng
• Giọng văn chuyên nghiệp và công bằng xuyên suốt

Những lỗi cần tránh

• Không thổi phồng lời lẽ tích cực để né phản hồi khó: lĩnh vực cần phát triển phải được nêu rõ, không bị chôn vùi
• Không đưa ra phản hồi thiếu ví dụ cụ thể: mọi điểm phát triển đều cần bằng chứng
• Không viết bản đánh giá chỉ bao quát những gì xảy ra trong tháng gần nhất: phải xem xét toàn bộ kỳ đánh giá
• Không bỏ qua mục tiêu phát triển: bản đánh giá thiếu định hướng tương lai là chưa hoàn chỉnh
• Không dùng ngôn từ có thể bị hiểu là phân biệt đối xử: tránh nhắc đến đặc điểm tính cách không liên quan đến hiệu suất công việc

Ví dụ câu kích hoạt

• "Viết bản đánh giá hiệu suất cho [tên] dựa trên các ghi chú này: [dán ghi chú]"
• "Giúp tôi viết bản tự đánh giá cho [kỳ]"
• "Soạn bản đánh giá đồng nghiệp cho người đã làm [mô tả]"
• "Chuyển các gạch đầu dòng này thành một bản đánh giá hiệu suất đầy đủ: [dán gạch đầu dòng]"