---

name: executive-summary language: id description: "Tulis ringkasan eksekutif untuk dokumen, laporan, atau proposal apa pun. Gunakan saat diminta menulis ringkasan eksekutif, ringkasan manajemen, kertas pengarahan (briefing paper), atau one-pager untuk pemangku kepentingan senior. Menghasilkan ringkasan terstruktur yang bisa dibaca eksekutif yang sibuk dalam kurang dari 3 menit dan langsung ditindaklanjuti."

Terjemahan bahasa Indonesia dari executive-summary. Versi bahasa Inggris adalah versi kanonis.

Skill Ringkasan Eksekutif

Menulis ringkasan eksekutif yang benar-benar dibaca oleh pengambil keputusan yang sibuk: kesimpulan di depan, disusun agar mudah dipindai, dan tegas memilih apa yang masuk.

Input yang Dibutuhkan

• Dokumen sumber atau topik (tempel atau jelaskan)
• Audiens (CEO / dewan direksi / investor / menteri / klien / komite)
• Keputusan atau tindakan yang dibutuhkan (apa yang harus dilakukan pembaca setelah membaca?)
• Batas panjang (1 halaman / 2 halaman / 500 kata)
• Format (laporan formal / slide / email / kertas pengarahan)

Prinsip Inti

Ringkasan eksekutif BUKAN ringkasan dari dokumen. Ini adalah dokumen mandiri yang:

• Menyatakan kesimpulan di awal, bukan di akhir
• Hanya memuat apa yang dibutuhkan pembaca untuk mengambil keputusan
• Bisa dipahami tanpa membaca dokumen lain
• Merekomendasikan tindakan yang spesifik

Struktur Output

---

[Judul]

Ringkasan Eksekutif Disiapkan untuk: [Audiens] | Tanggal: [Tanggal] | Penulis: [Nama]

---

Intinya di depan (bottom line up front): [Hal yang paling penting. Rekomendasi atau temuan. 2-3 kalimat. Pembaca yang hanya membaca bagian ini harus tahu apa yang Anda minta atau sampaikan.]

---

Latar belakang (mengapa ini penting): [2-3 kalimat. Konteks minimum untuk memahami intinya. Bukan sejarah lengkap, hanya apa yang dibutuhkan pembaca saat ini.]

---

Temuan / analisis utama:

• [Temuan 1]: [Satu kalimat, spesifik dan berbasis bukti]
• [Temuan 2]: [Satu kalimat]
• [Temuan 3]: [Satu kalimat]

---

Opsi yang dipertimbangkan: (sertakan hanya jika ada keputusan yang diajukan)

Opsi	Manfaat	Risiko	Rekomendasi
[Opsi A]	[Manfaat]	[Risiko]	Direkomendasikan
[Opsi B]	[Manfaat]	[Risiko]	Tidak direkomendasikan

---

Rekomendasi: [Spesifik. "Kami merekomendasikan [tindakan] karena [alasan]. Ini akan [hasil]." Bukan "kami menyarankan agar opsi-opsi dipertimbangkan."]

---

Langkah selanjutnya yang segera:

• [Tindakan 1, spesifik, dengan penanggung jawab dan tanggal]
• [Tindakan 2]

---

Risiko jika tidak bertindak: [Apa yang terjadi jika pembaca tidak melakukan apa pun]

Laporan lengkap: [Rujukan ke lokasi dokumen lengkap]

---

Menyesuaikan untuk Audiens yang Berbeda

CEO/Direktur Utama: Awali dengan dampak finansial atau strategis. 1 halaman. Buat keputusannya biner. Sampaikan permintaan di kalimat pertama. Dewan direksi: Awali dengan tata kelola atau risiko. Kaitkan dengan tujuan organisasi. Nyatakan secara spesifik apa yang Anda butuhkan dari mereka. Investor: Awali dengan imbal hasil atau peluang. Angka yang spesifik. 1 halaman. Antisipasi pertanyaan "mengapa sekarang." Menteri/pejabat senior sektor publik: Awali dengan manfaat publik atau keselarasan kebijakan. Sertakan kerangka biaya-manfaat. Klien: Awali dengan masalah mereka. Tunjukkan bahwa Anda memahaminya sebelum menyampaikan rekomendasi.

Materi Lanjutan

Skill ini dilengkapi file pendukung; gunakan jika tersedia:

• references/compression-craft.md: Compression Craft, ringkasan yang benar-benar dicerna eksekutif. Terapkan saat menghasilkan output; file ini memuat kalibrasi dan pertimbangan yang dipadatkan dalam ringkasan metode di atas.
• templates/summary-frame.md: versi isian dari hasil akhir dengan gerbang kualitas di dalamnya. Tawarkan jika pengguna ingin mengerjakan dokumennya sendiri alih-alih dibuatkan.

Rubrik Penilaian (0-40)

Nilai setiap output skill ini sebelum diserahkan; 32+ berarti layak dikirim.

Dimensi	0	5	10
Penempatan inti	Kesimpulan baru muncul di akhir, setelah ringkasan kronologis	Rekomendasi muncul di awal tetapi ragu-ragu, atau terpecah di beberapa bagian	Permintaan atau temuan tidak ambigu dalam tiga kalimat pertama dan tidak diulang di tempat yang tidak perlu
Kelengkapan mandiri	Tidak bisa dibaca tanpa dokumen sumber; bergantung pada rujukan yang tidak dijelaskan	Sebagian besar mandiri tetapi mengasumsikan konteks yang mungkin tidak dimiliki audiens	Pembaca tanpa materi lain bisa memahami situasinya dan memutuskan hanya dari halaman ini
Dapat ditindaklanjuti	"Opsi untuk dipertimbangkan" tanpa penanggung jawab, tanggal, atau permintaan yang jelas	Rekomendasi spesifik tetapi langkah selanjutnya tanpa penanggung jawab atau tanggal	Rekomendasi spesifik, setiap langkah selanjutnya punya penanggung jawab dan tanggal, dan risiko jika tidak bertindak dikuantifikasi
Kesesuaian audiens & panjang	Kerangka berdasarkan prioritas penulis, melebihi batas panjang	Sesuai batas tetapi kerangkanya generik, ringkasan yang sama bisa dikirim ke audiens mana pun	Dibingkai sesuai konteks keputusan audiens (finansial/tata kelola/imbal hasil/kebijakan) dan dalam batas panjang

Pemeriksaan Kualitas

• Inti ada di 3 kalimat pertama
• Mandiri, tidak perlu membaca dokumen lengkap
• Rekomendasi spesifik
• Sesuai batas panjang
• Ditulis untuk prioritas audiens, bukan prioritas penulis
• Langkah selanjutnya punya penanggung jawab dan tanggal

Anti-Pola

• Jangan meringkas dokumen secara kronologis: ringkasan eksekutif yang mengikuti struktur dokumen sumber bukanlah ringkasan eksekutif, melainkan abstrak
• Jangan mengubur rekomendasi di akhir: eksekutif membaca paragraf pertama dan memindai sisanya; permintaan harus ada di kalimat pertama atau kedua
• Jangan memakai ringkasan yang sama untuk audiens berbeda: CEO dan anggota dewan direksi punya konteks keputusan berbeda dan membutuhkan kerangka berbeda
• Jangan menyertakan latar belakang yang sudah diketahui pembaca: setiap kalimat latar belakang harus layak ada karena membuat inti lebih bisa ditindaklanjuti
• Jangan biarkan bagian "risiko jika tidak bertindak" samar: ringkasan yang tidak mengkuantifikasi akibat dari tidak bertindak menghilangkan urgensi yang dibutuhkan untuk mengambil keputusan

Contoh Frasa Pemicu

• "Buatkan ringkasan eksekutif dari laporan ini: [tempel]"
• "Ringkas dokumen ini untuk dewan direksi: [tempel]"
• "Buat one-pager dari proposal ini untuk CEO"
• "Ubah temuan ini jadi exec summary"