计划执行与检查节点
executing-plans
按既定实施计划完成工作,保持过程检查和反馈。
assumption-mapper【效率与协作】Extrae y clasifica por riesgo las suposiciones ocultas en un brief de producto o PRD. Úsalo cuando se te pida revisar un brief de producto en busca de suposiciones, auditar un PRD por riesgos, encontrar suposiciones ocultas, validar planes de producto, o ejecutar un análisis de suposiciones. Produce un mapa de suposiciones priorizado con puntuaciones…
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Identifica y prioriza las suposiciones no comprobadas incrustadas en cualquier plan de producto antes de que comience el desarrollo.
Trabaja a partir de lo que se proporciona. Si alguno de estos falta, produce igual la salida completa: rellena cada brecha con una suposición razonable marcada (asumido, confirmar) e incluye esas suposiciones al final. Haz una pregunta solo cuando el tema central en sí mismo falte (no hay nada sobre lo que escribir).
Este es el frente de la columna vertebral de decisiones de producto: assumption-mapper → /prd-template
→ /rice-prioritisation → /roadmap-narrative. Toma una idea o brief en bruto y
pasa a la siguiente skill una cosa: la suposición más riesgosa, y si sobrevivió una prueba barata. Los términos compartidos (suposición, de carga, confianza, procedencia) se
definen una vez en docs/craft/product-decisions.md —
consúltalo en lugar de redefinirlos. Escribir un PRD sobre una suposición de carga no comprobada es el fracaso que esta skill existe para prevenir, así que ejecútalo antes de
/prd-template, no después.
Cuatro fases. La fase 3 es la skill; el resto la alimentan. Cada una termina en un criterio de completitud — no avances hasta que se cumpla.
/prd-template debe tratar como validada-o-abierta. Una suposición más riesgosa sin resolver se convierte en una Pregunta Abierta en el PRD, no en una apuesta silenciosa.
Listo cuando: la skill descendente podría comenzar a partir de esta salida sin volver a preguntar cuál es la apuesta arriesgada.| Suposición | Categoría | Confianza | Impacto | Prioridad | Método de Validación |
|---|---|---|---|---|---|
| [suposición] | [tipo] | [1-5] | [1-5] | [puntuación] | [método] |
[Elementos marcados con recomendaciones de validación detalladas]
[Recomendaciones detalladas incluyendo método de investigación específico, esfuerzo estimado, y qué cambiaría el resultado]
Input: "Estamos construyendo un flujo de onboarding de autoservicio para reducir el tiempo para valor en clientes SMB."
| Suposición | Categoría | Confianza | Impacto | Prioridad | Método de Validación |
|---|---|---|---|---|---|
| Los usuarios SMB pueden completar onboarding sin ayuda humana | Usabilidad | 2 | 5 | 3 | Prueba de usabilidad no moderada (n=8) |
| El onboarding más rápido se correlaciona con retención más alta | Viabilidad comercial | 3 | 4 | 1 | Análisis de cohorte de tiempos de onboarding actuales vs. retención a 90 días |
| El onboarding actual es la razón principal del tiempo lento para valor | Deseabilidad | 2 | 4 | 2 | Entrevistas con usuarios de cuentas SMB que se fueron recientemente |
Esta skill viene con archivos de soporte — úsalos cuando estén disponibles:
references/cheap-tests.md — El Catálogo de Pruebas Baratas: Calibrando el Tamaño Correcto de la Validación. Aplícalo mientras produces la salida; lleva los ajustes de calibración y las llamadas de juicio que el resumen del método anterior comprime.templates/assumption-board.md — una versión para rellenar del entregable con los gates de calidad incluidos. Ofrécelo cuando el usuario quiera trabajar el documento ellos mismos en lugar de tenerlo generado.Puntúa cualquier salida de esta skill antes de entregarla; 32+ es calidad lista.
| Dimensión | 0 | 5 | 10 |
|---|---|---|---|
| Cobertura de categorías | Solo deseabilidad — faltan las suposiciones de viabilidad técnica y comercial más propensas a matar el plan | Tres categorías pobladas, pero la vacía no fue re-explorada desde el brief; la cobertura es simbólica (una fila genérica) | Las cuatro categorías pobladas con filas sustanciales, con excavación visible en cualquier categoría que el brief mismo descuidó |
| Disciplina de puntuación | Números de confianza/impacto arbitrarios o faltantes; aritmética de prioridad inconsistente; sin banderas críticas | Puntuaciones presentes y Prioridad = Impacto − Confianza se sostiene, pero la confianza está inflada para suposiciones sin cuestionar y banderas críticas aplicadas selectivamente | Puntuaciones defendibles (sin cuestionar ≠ confianza alta), aritmética consistente incluyendo prioridades negativas dejadas visibles, y la bandera CRÍTICA aplicada mecánicamente en Impacto 4+ / Confianza ≤2 — incluso a suposiciones que al equipo le gustan |
| Ajuste del método de validación | "Entrevistas con usuarios" (o "investiga") pegado en cada fila | Los métodos varían pero varios no coinciden con el tipo de suposición, les falta tamaño de muestra, o no tienen precio | Cada método coincide con la suposición (auditoría de datos, backtesting, fake door, desk check, spike…) con tamaño de muestra y esfuerzo; suposiciones no comprobables marcadas incognoscibles y convertidas a riesgos asumidos, no dadas pruebas falsas |
| Palanca de decisión | Lista Top 3 ausente, o pruebas cuyo resultado no cambiaría nada | Top 3 nombradas con esfuerzo, pero "qué cambia el resultado" es vago o las pruebas validan suposiciones cómodas sobre las peligrosas | Top 3 son las suposiciones comprobables de máxima prioridad, cada una con esfuerzo, un umbral pre-comprometido cuando sea relevante, y una decisión concreta que el resultado cambiaría |