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name: sw-writers-room description: How episodic television actually gets made by a group (编剧室与制作现实) — merged from Goldberg & Rabkin (pitch as audition, leave-behind, cracking the story, beat sheet, notes discipline, production rewrites), Pamela Douglas (John Wells's room, staff-from-hell mistakes, the seven-rung ladder, step deal, the 14-day draft), Neil Landau's showrunner interviews (Lindelof, Mazzara, Katims, Bays), Evan Smith on sitcom staffing and roundtables, Richard Blum (dated), Kam Miller, and first-hand accounts by David Chase, Jesse Armstrong, Lucy Prebble, Aaron Sorkin, Julian Fellowes and Phoebe Waller-Bridge. Use when joining or running a writers' room, breaking an episode with a group, writing a leave-behind, beat sheet or outline on deadline, pitching episode ideas to an existing series, writing a spec episode, taking or giving notes, rewriting because of money, actors or locations, choosing between a staffed room and a single-author process, or asking 什么是 showrunner／编剧室怎么运作／怎么接 note.

编剧室与制作现实（Writers' Room & Production Reality）

输出语言＝提问语言；术语一律锚回原词，见 sw-workflow/terms.md，不自创译名。

电视剧不是一个人写完交出去的。它是一个房间里的一群人，在固定日程和固定预算下每周生产一集，而这个生产过程会反过来改写你的剧本。本 skill 讲：房间怎么运作、文档按什么体量什么顺序交、故事怎么在集体里被"破开"、note 怎么接、职级怎么爬、钱/演员/天气/场地否决你时怎么改而不毁掉这一集。

日程表、文档实物与访谈原话见同目录 reference.md。

三个前提（多书共识）：① "电视的整个阶梯建筑在编剧的各种衔头上"（Douglas 中译本第 5 章 p0199），与电影业"创作权力在导演、出资人可以买头衔"根本不同（Blum 第 19 章 p0246）——学剧集编剧就是学怎么当 writer-producer。② "An episode is a product made every week in a specified number of days for a certain price and delivered at a guaranteed running time on an inflexible deadline."（Goldberg & Rabkin 第 1 章 p0019）③ 房间里的表现比你的点子重要，甚至比你最终那本剧本重要——"crafting stories is much harder than actually writing scripts"（Goldberg p0086）。

不含：幕结构与页码锚点、季形（→sw-series-structure）；剧集设计、引擎、bible、pitch document 字段（→sw-series-engine-bible）；喜剧笑点力学与喜剧房 punch-up（→sw-sitcom-comedy）。美国合同、期权、署名仲裁、经纪制度的通论已在 sw-industry-business 第五、六节，本 skill 只写剧集特有的 step deal 与 staff 薪酬。国产剧制片链、备案审查、一度二度三度创作、分集大纲体系见 sw-chinese-series-practice。 通用对白/场景/人物方法见 sw-dialogue、sw-scene-craft、sw-character-conflict。

reference.md 放实物、日程与长案例：break story 七套方法总表（一）、Prebble 四条房间规则（二）、leave-behind 实物规格（三）、outline 格式与硬批注（四）、14 天法（五）、彩页与 cut-outs（六）、spec 选剧规则（七）、片头逐镜与 stasis 提问（八）、pitch 全套现场纪律（九）、note 实操四件（十）、职级表与 step deal（十一）、七宗错全文（十二）、场地与预算的账（十三）、瓶子集（十四）、演员（十五）、alts 与素材回收（十六）、救不回来的一集（十七）、五套流程对照表（十八）、Wells 的 ER 编剧室实录与 Souders／West 的房间（十九）、职级与钱的四书对照表（二十）、多机位一周制作表与 freelance 时间表（二十一）、六周专业日程与 14 天法（二十二）、beat sheet 与 leave-behind 的六份实物（二十三）、Fellowes 的 419 条脚注法则（二十四）、Succession 的被剪戏迁移链（二十五）。

按任务读哪几节（不要通读）

本节 38 KB，reference 75 KB，逐节读完通常是浪费。

任务	读	跳过
接 note / 回应审读意见	五（接 note 与给 note），尤其 5.1 的排序方框	二、三、六
改稿	三（文档链与体量）、七（制作现实）、十（诊断清单）的"改稿与制作"组	四、六
在房间里破故事	二	四、六
写 spec / 向既有剧 pitch 单集	四	二、七
了解职级与钱	六（全部标了年份，只看相对关系）	其余
单人写作、没有编剧室	八（流程选型）	二、六

reference.md 是日程表、文档实物与访谈原话，只在正文指向时打开。

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来源与各书关系

• Goldberg & Rabkin《Successful Television Writing》（Wiley, 2003）给骨架：两位作者从 Spenser 的 spec 做到 Diagnosis Murder 与 Martial Law 的 showrunner；全书是"为一部既有剧集写、卖、改一集"的工序手册，附录有真实 leave-behind 与 beat sheet 实物。时效：一小时剧"一律四幕"与 $27,000 是 2003 年数据。
• Douglas《Writing the TV Drama Series》（第 3 版 2011；另有较早版中译本）给房间的物理学与阶梯：第 5 章是唯一把编剧室当作有办公室位置、有文化、有政治的场所来写的；第 4 章给 outline 格式与 14 天法；第 6–7 章给 spec 规则与十四年追踪访谈。
• Landau《The TV Showrunner's Roadmap》1e（2014）/ 2e（2022）给同代 showrunner 的一手工艺决定，也是本 skill 分歧最集中的来源（Lindelof vs Mazzara，Hillian vs Levinson）。
• Smith《Writing Television Sitcoms》第 14–19 章给 pitch 会与 roundtable 的现场细节；Blum 第 18–19 章给 1999–2001 年市场结构与四位 showrunner 的工作习惯（数字已过时，结构性判断仍有效）。
• 剧本集与评注给"真的发生了什么"：Chase 的 Sopranos 前言（35 拍、剪刀胶带）、Armstrong 与 Prebble 的 Succession 前言/脚注（mega-chart、maybe 文化、alts、freebie take、写长）、Sorkin 的 West Wing 序（预算逼出瓶子集）、Fellowes 的 Downton 脚注（剪辑合议、演员演得好就删对白）、Waller-Bridge 的 Fleabag 评注（单一作者的替代编剧室）。
• Miller《Your Hero Succeeds》第 9–10 章给稿次纪律与两轮读者：稿名＝稿次、warm read／cold read、三条筛 note 法则。

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一、编剧室是什么：showrunner 的职责与权力

定义（Armstrong，Succession S4 前言）：showrunner "essentially a writer. But a writer empowered to protect the scripts through the rooms where they are conceived and written and rewritten, performed, captured and edited."——四个动词就是职权范围。

• 做决定并传达（Goldberg 第 15 章 p0121–123）："there's really only one skill an executive producer needs to succeed: he has to be able to make a decision and communicate it."反例 Ferd：今天"连环杀手在杀修女"，明天"修女在杀连环杀手"，擦白板重来；他不决定，剧本/选角/勘景全停，每天烧钱，没撑过一年。
• 当剧的唯一声音（Mazzara，Landau 1e Tip 13）："I have several scripts this year that I've written every word of and have not put my name on them"——出来的集子若不是这个声音，制片演员剧组都会觉得不对。
• 让导演在 prep 第一天拿到可 prep 的剧本（Hart Hanson，Bones，Landau 1e Tip 17）："I think that's the first responsibility"——不能让导演花两三天对着可能还会改的 outline 工作。
• 握最终剪辑权：Robert King（Landau 1e）"TV showrunner has final cut… twenty-two to twenty-three little movies every year."Chase 的分权（Sopranos 前言 p0012）：剪辑师初剪 → 导演剪（换镜头但一般不重排场序、不删场）→ showrunner 出多版到 final，可重排可删场。
• 不把关键东西交给委员会（Bays，HIMYM，Landau 1e Tip 21）：房间会大改，"but that mostly just applies to the comedy. The dramatic moments I try to not mess with or punch up in the room. Drama needs to feel personal, and can't be written by committee."
• 上去之后主要是管理：Goldberg p0123"80 percent of the job is management"；Souders 做 Smallville showrunner 时（Douglas 英文版第 7 章，2011）"写作现在只占我工作的 15%"，其余是预算、管理、大量电话——"I miss it. That's what I got into this for."
• 定房间的气氛（Prebble，Succession S3 前言）：Armstrong 把主持编剧室比作办派对——"you're responsible for the guests and the atmosphere and ensuring people want to come."

"所有 EP 中只有一个是 showrunner。" 片尾的 executive producer 是三类人（Douglas 中译本 p0206–207）：管实拍的／head writer（管内容，含导演、选角、剪辑）／给明星的荣誉头衔。判别法是看谁做关键决定：ER 的 pilot 由 Michael Crichton 写、他整季挂 EP credit 但不在剧组工作，"只有一人——约翰·威尔斯——做出关键性的决策"；反向案例是某动作剧的四个 EP"写剧本没问题，管剧完全不会"，真正在跑的是挂名 Creative Consultant 的半退休大佬。→ 进组第一件事是搞清楚谁真的在跑这部剧，并向那个人负责。

你在房间里的身份：Goldberg 的 staff 哲学（p0124）"It's your show. Tell us what you want, and we will give it to you."；Wendy West（Dexter co-EP，2011）"防御心来自想保护自己的声音，而你在一部剧上不是去保护你的声音的……When you're in this room it's not about your voice. Make your showrunner look like a star."；配套"变色龙"规则"you have to adapt to the style of the show you're writing"（but "That doesn't mean losing your voice"）。

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二、break story：房间里怎么把一集故事破开

Goldberg 称之为 story meeting / "cracking the story"：先泛谈故事可走的路，达成共识后转到大白板，逐 beat、逐场、逐幕——"this lively and arduous give-and-take that is the soul of television writing"（第 11 章 p0085）。七套真实方法，先选一套，别混用；完整流程与日程见 reference.md 第一、二节。

七套方法的对照总表（出处、一句话做法、人数／周数／beat 数的量化锚点）见 reference.md 第一节；Prebble 的四条房间规则（pitch 起手式、两条排序规则、maybe 文化、"房间的产出是这部剧不是什么"）见第二节。ER 编剧室的物理配置（十把椅子、12 集白板、Big/Serious/Humorous/Other 四标题）、六月六周铺季与一集八周的时间表、一场真实 notes 会的逐步实录，以及 Smallville 的匿名读稿与 Dexter 的二月 camp → reference.md 第十九节。

worst case 的严格定义（Douglas 第 4 章，最常被做错的一条）：最坏的事是"与主角目标对立的事／对手的胜利"，不是泛泛的坏事——医生怕妻子不爱他、同时有病人要手术、外面下雨，worst case 是妻子拒绝他，不是病人死或洪水。配套四条裁判规则（学生 Sonny 的清单）：每个 beat 是一个动作（人物"意识到"什么不是一场戏）；对手要和主角一样强一样有动机；瞄准一道近乎平衡的道德方程；worst case 锚在四分之三处。另加：读卡片时像在看屏幕——你无聊观众也无聊。

反方：拒绝 outline、拒绝 A/B/C（Mazzara，The Walking Dead，Landau 1e Tip 13）。"I don't use outlines… I can't shoot an outline… they are used to engage TV and studio executives… None of their notes are applicable to script."替代：给平台两三页 story document（段落体，说明本集要达成什么、主要 set piece 是什么）；他自己只用 beat sheet，每个 beat 两三个词（"Rick kills Shane."）。也不用 A/B/C——"That doesn't always equal a theme. It just pushes the ball further on each one."，改问 "What is this episode about?"；代价他自认是次要人物可能永远只是次要人物。同侧：Gilligan（Breaking Bad）六人全天在房、不用 A/B/C、逐集 "brick by brick"，mantra 是 "Where is Walt's head at? What does he want right now? What is he afraid of?" → 怎么选：要向平台报批／line producer 要据此勘景做预算／你是 freelancer 或新人 → 必须写 outline；你是 showrunner 且个人能扛结构 → 可以只用 story document＋十词 beat sheet，但这是权力的副产品，不是方法上的优越。多线群像、线要交织 → A/B/C＋彩色卡片；单一主角的压力剧 → "这集关于什么"一个问题。

房间通用操作规则（跨书共识）

• 先快速跑到各幕出口和结尾，再回头改好（J.J. Abrams，引于 Douglas 第 5 章）："get to the act breaks and the end quickly, so you can reverse and make it better."
• 一次只解决一个问题（Matt Williams，Smith p0280）：别管第二幕的 blow，等到了那儿再换挡；年轻编剧的毛病是 "chase everything in the script at once"。
• 你的工作不是指出问题，是给出更好的方案（Gurvitz，Smith p0279）："your job is to pitch a better joke or story fix."反方保留：Kalish 引 Norman Lear——"Don't be afraid to put your finger on something that's wrong, even if you don't know how to fix it."→ 折中：明说"我没有解法，但这里我不信"，并承担接下来十分钟的讨论。
• 同一提议被否三次就停（Sandy Frank，Smith p0281）；更糟的是一路往下 pitch（EP→co-EP→supervising producer→story editor），最后只有小编剧附和你。
• 把 showrunner 放在"求助者"位置（Craig Thomas，Landau 1e Tip 21）："I'm trying to figure out the story and these guys are helping me do it"——比"What do we as a hive mind think this story should be?"好用。房间要有不同类型的人（Lloyd）："encourage quieter, more thoughtful writers to come forward, and sometimes need to butterfly net the more aggressive ones."
• 最好的集子来自真事（Bays & Thomas）："The best episodes always come from real stories. Like, 100 percent of the time, without fail."制度化禁令可以救一个跑偏的房间（Johannessen 接任 Dexter S5）：他立了一条 no metaphors rule——"Because everyone came up with metaphors and nobody came up with an actual story."
• 每个改动都要算价（Miller 第 9 章引房间口径）："What does this change buy us? … If it costs us more than it buys us, we think of another direction."

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三、文档链与体量：从一页纸到彩页

顺序固定，体量有数，每一步都有人要签字。 实物样本见 reference.md 第三节。

• 3.1 leave-behind：一页三段的原文规格、"对平台版"与"对剧方版"两份、阴谋线的 "What we will discover is that…" 写法 → reference.md 第三节；两份真实 leave-behind 的抬头、体量与差别见第二十三节。
• 3.2 beat sheet／outline：treatment／beat sheet／outline 术语辨析、6–20 页与 WGA 的 7 个工作日、每幕一页、四个用途、Douglas 四条硬批注、temp dialogue 两难 → reference.md 第四节；四份真实 beat sheet 的格式对照、场数分布与"first draft 可以留白到什么程度"见第二十三节。
• 3.3 初稿：任务稿不打招呼大改的教训、14 天法的逐日安排、开工前的半小时准备、稿名＝稿次的三条硬规则 → reference.md 第五节；单集六周专业日程（梗概 1 周→改几天→一稿 2 周→notes 1–2 天→二稿 1 周→润色 1–2 周）与 14 天法的逐日七步见第二十二节；sitcom 的 freelance 各阶段天数见第二十一节。
• 3.4 二稿、polish、彩页：revising≠rewriting、polish 与 cultural wash 的界定、pink→blue→green 的彩页顺序、cut-outs 文档、写长 vs 写短 → reference.md 第六节。

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四、给一部既有的剧写：spec、研究、pitch 单集

本节三部分的全部规则、实录与原话已移入 reference.md：

• 4.1 spec 的选剧规则：选剧五条、两个"几乎"、Martial Law 招人实录、Douglas 的 "DON'T SPEC THE SERIES YOU PLAN TO PITCH." 与相反的"童话" → reference.md 第七节。
• 4.2 研究一部剧：片头逐镜拆解的三类与判据、stasis 提问法、catch the voices、带一个只有你能带的角度 → reference.md 第八节。
• 4.3 pitch 单集：带几个／每个多长（三书合并）、讲什么怎么讲、六位制片人的现场纪律、pitch 什么（选题层面）、三种结局、stenographer 规则、"你不知道的制作现实"清单 → reference.md 第九节。

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五、接 note 与给 note

5.1 接 note 的七条（Goldberg 第 13 章 p0103–106）：① 最重要的是听。不要争、不要解释、不要辩护——"we think it's a cliché and we want you to change it. Say 'got it' and move on."② 但只点头不够：若某条 note 会制造比它解决的更多的问题，问这条 note 想修的是什么问题（"给 note 的人都在试图帮忙，只是常给的是解法而不是问题"）。③ 区分两类 note：overall（tone、style、characterization、structure——最严重）与 line/page；overall 又分"给路线图的"与**"the killer"（只说不喜欢不给解法），遇到后者别只记下就走**，必须当场抛一个建议引发讨论——"it's in no one's best interest to let you leave the room without an idea for a fix"。④ line notes 要全做，别挑着做（一稿里让他烦的东西再见到只会更烦）。⑤ 把 notes 写下来——自称记性好的编剧，rewrite 里几乎从不包含所给的 notes。⑥ 拿到你痛恨的 note？"Do the notes. And do them well." 理由只有一个："Whether you do it or not, the note is going to get done." ⑦ 把 ego 拿出会议室——seaQuest 的第一稿被 Hasburgh "Hated it. Hated it. Hated it."，作者与搭档发泄一晚，次日开场就说"We know you hate the script. So forget it. Don't bother giving us notes on this draft"，把剧本扔进垃圾桶，"let's go back to the outline and figure out how to make this a script you'll love"——变成高效工作会。

先说清这一节真正有用的是什么。 "敢于拒绝一条错的 note"不需要 skill 教——拿到"删掉这个人物"这种意见时，不照办并给替代方案是常识。本节的价值全在措辞与机制：把"这条线散"诊断成"编排同型"（于是知道该改出价单位而不是减人）、把"拍不了"翻译成"这一稿靠换地点推进"、以及下面那条排序。照着说理，而不是照着壮胆。

⑥ 与 ②／5.3／诊断 26 的排序（本条是本 pack 补的，Goldberg 没有给）。 字面上 ⑥（"痛恨的 note 也要做，而且做好"）与 ②（"会制造更多问题就先问它想修什么"）互相矛盾。按两者各自的例子定界：

• ⑥ 管"你只是不喜欢"的 note——趣味分歧、觉得俗、觉得不够高级。这类一律照做，做好。理由仍然成立："whether you do it or not, the note is going to get done."
• ②／5.3／诊断 26 管"会撞坏别的东西"的 note——会违反已定条件（人物表、已播内容、集数、预算），或会制造比它解决的更多的问题。这类不照字面执行：先把对方给的"解法"翻译回"问题"，再给一个解决同一个问题的替代方案。
• 判别只问一句：不照办，代价是谁的趣味没被满足；照办，代价是什么结构性东西坏掉？后者有答案就走 ②。
• 无论走哪条，现场的动作都一样：不争辩、不解释、说"got it"、记下来。分歧发生在回去之后怎么做，不在会议桌上。

电话暗号表（"Nice work"／"Really good first draft"／"Thanks for getting it done so fast" 三句的真实含义）→ reference.md 第十节。

5.2 用录音机，不要用笔记本电脑（Douglas 第 5 章，三条理由）：① 你不够快，记不全，也分不清互相矛盾的意见里哪条值得记；② 压力下你在笔记本电脑上打出来的东西"会有一条推文的全部细节与层次"；③ 你头埋在屏幕里就不在讨论里，而且永远落后一步。（Smith p0263 同样建议带小录音机——"卖掉点子后制片人可能口述五页故事大纲"。）

• 5.3 metabolize：不照执行，先消化 —— Le Bureau 的六页 note 与 Éric Rochant 的四步处理流程 → reference.md 第十节。
• 5.4 自己先找读者：warm read → cold read —— 两类读者的用法、必问的那个问题、三条筛 note 法则、朗读与抽线单修 → reference.md 第十节。
• 5.5 给 note 的一方 —— 匿名读稿流程、note 来源可能比你知道得多、Embrace the rewrite → reference.md 第十节。

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六、职级阶梯、step deal 与被换掉的原因

• 七级职衔表与时效 flag：每级的要点，以及 2003（Goldberg）／2007 中译本与 2011 英文第 3 版（Douglas）／2009–2011（Smith）／1999–2001（Blum）各自的年份界定与"结构至今有效"的说明 → reference.md 第十一节；四本书的钱与阶梯完整对照表（每栏标来源年份，含 Smith 的 Term Writer→Executive Producer 十级阶梯与 8–12 人编组、Blum 的 1998 MBA 制度条目）见第二十节。
• step deal 与两道 cutoff：梗概后与初稿后的触发条件、50% 署名规则、sitcom 只有一个切点 → reference.md 第十一节。
• freelance 是职业还是试镜：三条并存的定性（生活方式／audition scripts／"给助理"）→ reference.md 第十一节。

关键警告：过了 freelancer 和 staff writer 之后，职衔在不同剧上的含义就不可靠了——"有些职衔可能是荣誉性质的……随着编剧逐步升级，他的经纪人每个季就会跟新职衔的他谈判索取新的报酬。"推论：不要向 story editor pitch——"一位故事编辑通常不具有聘用人的权力。糟糕的是，他把你的推销计划转达给剧目管理人时，自己也不愿作较多的推介。"不署名的传统（中译本 p0205）："剧组里级别越高的人按照传统都会让位于剧组里级别较低的人和自由编剧。"

• 被换掉、进不去的真实原因：雇人/解雇的依据、Casting a writing room 与两个反例 → reference.md 第十二节。
• Douglas 的七宗错（"The Staff from Hell"）全文 → reference.md 第十二节。
• Smith 的房间政治补充（第 18 章六条）→ reference.md 第十二节。

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七、制作现实作为创作触发

核心原则一句（Goldberg 第 16 章 p0129）："Know what your script is about and you'll know what you can lose, and what you have to keep." 长案例见 reference.md 第十三至十七节。

• 7.1 一切都要钱，场地是最先被改的：猫变狗的逐项账、每天拍 7–12 页的页数经济学与转场损耗、West Wing "The Drop-In" 里"成立"的案例 → reference.md 第十三节。

7.2 把"解法"翻译回"问题"（最可迁移的一条）。 听到"把 18、34 场移出 standing sets、删掉追车"时，去问他们面对的问题（p0132–133）。真相可能是：standing sets 多排了 8 页、特技超支 $5,000。于是你给出更好的解法：把 Fred's Bar 那场 4 页 walk-and-talk 搬进 standing sets（多出一整天棚拍、省一处场地费）；保住追车，删两个一句台词的 day player、删第一幕的酒吧斗殴（酒吧已经没了），抵掉 $5,000。"they won't object, as long as you come up with a better one." 配套姿态：别进 bunker mentality——"If you try to hold on to everything you wrote, you'll lose it all."

7.3 预算逼出的瓶子集：West Wing "17 People" 的 deficit financing 经济模型、华纳的五条禁令与 Sorkin "I got to write a play" 的转化原话、六夜 teaser 的写法 → reference.md 第十四节。

→ 收到"这一集不能花钱"时，不要想"删哪些场"，要想"哪两个角色之间有一场早就该发生的对质，以及季弧里那个秘密该向前走一步"。 附带数据：该集在一夜之间、一栋建筑里完成；teaser 只有 6 页却跨越六个夜晚（用 TITLE: The Same Night / Two Nights Later / … ＋反复的弹球打墙声做转场，每段只留一两个问答）——最省钱的 teaser 写法：一个房间、一个动作母题、六次重复递进。 同类：Sopranos "Pine Barrens"。瓶子集在季形里的位置见 sw-series-structure。

• 7.4 演员：否决、档期、身体，以及为演员写："Sammo Blammo" 的三次重做、Diagnosis Murder 的 writers' guidelines 参数、Fleabag 与 Succession 的演员案例 → reference.md 第十五节；Fellowes 从 419 条脚注里提炼的 22 条法则及其决定类型（剪辑取舍／历史考据／演员导致的改写／制作成本）见第二十四节。
• 7.5 alts、freebie take 与"写长"的经济学：Armstrong 列出的剧本与成片不同的七个原因全文，以及被剪素材的回收记录 → reference.md 第十六节；Succession 脚注里 S2E10→S3E1／S3E2、S3E3 伏笔调光、S3E8 nanny 线、S3E9 Marcia–Shiv 的被剪戏迁移链见第二十五节。
• 7.6 当这一集救不回来的时候：Cobra 的体育馆大结局与三条不可抗力案例 → reference.md 第十七节。

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八、流程选型：没有唯一正确的房间

五套流程的对照表（代表作、做法、前提条件，含 Fleabag 以五个角色替代编剧室的完整清单、Le Bureau 的四级层级与"整季写作约 100 万欧元"）→ reference.md 第十八节。多机位情景喜剧的拍摄前五天逐日表（table read→notes→run-through→dress rehearsal→final shoot）见第二十一节。

两条跨流程判断：流程选型要与"剧的声音"匹配；喜剧可以委员会写，戏剧不能（Bays）——即使在标准编剧室里也要给"戏剧时刻"划一块不 punch 的保护区。

Reality/Unscripted 的反证（Stone 访谈：六个 act break 的 rundown、约四英寸厚的 bible、"This is a producer's medium"）→ reference.md 第十八节。

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九、分歧保留表

#	分歧	A 方	B 方	怎么选
1	要不要写 outline	Landau 1e Tip 13："No outline, no paycheck."	Mazzara：不用 outline，只给 2–3 页 story document＋十词 beat sheet	要报批／要做预算／你是新人 → 写。你是 showrunner 且能扛结构 → 可不写，但这是权力的副产品
2	A/B/C 线	Chase、Douglas、Landau 都用	Mazzara、Gilligan 拒绝，只问"这集关于什么"	多线群像 → A/B/C；单一主角的压力剧 → 一个问题（代价：次要人物永远次要，Mazzara 自认）
3	开季前是否先知道季终	Armstrong 带着清晰季末进房间；West "We know what's in episode twelve"	Gould 没有 master plan；Feldman 不知道 S1 末 Steve 会死（房间第一个月里由 Co-EP pitch 出来）	高连续性、终局型 → 先定季末；演员化学反应是资产的关系剧 → 允许后定
4	新人该不该多说	Lapiduss"almost better to kind of not speak up too much"；Konner"You haven't yet earned the right to show disrespect"	Kalish 引 Norman Lear"Don't be afraid to put your finger on something that's wrong, even if you don't know how to fix it"	看 showrunner 的信号；折中是说出"我不信这里"同时承担讨论，别只报问题不给方案
5	spec 不 spec 你要 pitch 的剧	Douglas 规则 2：不要（外人不知道剧方雷区）	她自己的"童话"：靠反复向同一部剧投 spec 破门	常规走 A；B 只在"愿意用三个剧本换一张便条"的耐力下成立
6	pitch 带几个、每个多长	Goldberg：3 个成形＋半打半熟	Smith：10–15 个 springboard；Blum：每个 3–5 句、最多六句	数量用 Smith，长度用 Blum，讲法用 Goldberg
7	写长还是写短	Armstrong：70+ 页，"I rewrite long"——写长＝不必过早做选择	Kelley："如果能用四个字来讲一件事，我决不用五个"	有剪辑权并相信对白页的规模经济 → 写长；投稿/spec 阶段 → 写短（"The fat ones are always the last to be picked"）
8	写得快还是改得久	Kelley："我写一部剧本通常用四到五天。如果一个剧本我写了一个星期或更长的时间，它通常不会太好"	Armstrong：pilot 约 15 稿，其后每集至少 30 稿、通常 50 稿	在编、周播、赶 table read → Kelley 模式（压力是质量的一部分）；开发期、有剪辑权、高密度潜台词 → Armstrong 模式
9	要不要在房间里谈主题/tone	Hillian：主题统一是核心，故事定下后回头把 A/B/C 融进季主题	McNamara"I'm all about the characters"；Levinson 拒绝 overarching theme；Berg 从没谈过 tone	主题可前置也可后置，但破完故事后至少回头核对一次；tone 若是买家最大的疑问，就用拍出来的东西回答
10	表演与剪辑能否代替写作	Fellowes"A good actor's skill will always obviate some of the dialogue"；Dollner"Editing is essentially the final draft of the script"	Armstrong："the final draft of the show isn't the script. It's the version we air."	不冲突：把剪辑当最终草稿，但要在纸上先给剪辑师足够的选择——这就是"写长"与"拍 alts"的理由

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十、诊断清单

进房间之前　1 看了几集？片头逐镜拆过吗？能用 ≤4 行说出 franchise 吗？我的故事能搬到别的剧去吗（能就是错的）？　2 带了几个 springboard？每个能用 3–5 句讲完吗？几个来自"人物在 stasis 时冒出来的"，几个是在猜今年的大弧（后者一律删）？　3 做过 pre-pitch 吗？pitch 对象有雇人的权力吗（别对 story editor pitch）？　4 准备好被当场改题材/改凶手了吗？能分辨"哪条改动真的破坏一切"并说出理由吗？　5 知道这是哪种房间（要吵的／要安静的）、谁真的在跑这部剧吗？　6 列过 standing sets／locations 清单及其确切写法、角色名拼写与对白抬头用法了吗？

破故事时　7 每条线各有多少 beat？A 线 12–16？B 线 8–12？C 线 3–8？总数三十五拍左右吗？　8 三根 tent-pole 立了吗？worst case 是"与主角目标对立的事／对手的胜利"，还是只是泛泛的坏事？　9 每个 beat 都是一个动作吗（"意识到"不算一场戏）？读卡片时我自己无聊吗？　10 房间现在在解决一个问题，还是同时追四个？　11 每个改动"What does this change buy us?"——买到的比花掉的多吗？　12 pitch 起手式是 "This is shit but –"（删）还是 "This is the trashy version"（留）？同一提议被否超过三次了吗？

交文档前　13 leave-behind 是一页三段、有头中尾吗？写了"对平台版"与"对剧方版"两份吗？　14 beat sheet 每幕 6–7 场、总 6–20 页吗？每一场都写明了地点与可拍的行为吗？　15 outline 里有没有"在屏幕上看不见的东西"（主角的恐高、人物的内心意识）？有就改成怎么演出来，或删。　16 这是故事的第几天？白天夜里对得上吗？人物在该上班的时间在上班吗？　17 把 showrunner 在房间里说出的台词逐字记下并放进去了吗？有没有放烂 temp dialogue？　18 提前一天完成了吗？让它 cool 一天再精修，然后准时交（不要提前交）。

接 note 后　19 有没有争辩、解释、辩护？说了 "got it" 吗？录音了或把每条都写下来了吗？　20 哪些是 overall note，哪些是 line note？有没有"killer"？当场抛出一个修法了吗？　21 把每个词和每层意思过了一遍（不反驳）、消化了（不照抄）、带着自己的问题回去了吗？　22 多位读者的 note 有重复吗？有哪条是我早就知道的薄弱处？有哪条让我浑身不舒服（那条最可能对）？　23 cold reader 能说出"这个故事要往哪去"吗？line notes 全部做了吗？

改稿与制作　23a 交稿前把诊断表逐条回读了吗？（每一条都要答"在修订稿的哪里被解决了"。最常见的失败不是漏诊断，是诊断到了却只解决一半——把问题写进了诊断表，修订稿里照旧犯。凡是答不出位置的，就是还没改。）　23b 与已播／已定的集逐项核对了吗？（前面几集埋下的钩子，这一集还了没有？上一集最后那个画面，这一集接了没有？本集有没有提前花掉后面某一集已经定好要用的东西——一个场景、一件道具、一种病情、一次加价？）这一条在本 skill 以外的任何诊断清单里都没有，而它是改一部已播剧时最高频的出错点。　24 这一集到底关于什么？据此，什么能丢、什么必须留？　25 这些场地是场景意义的核心，还是装饰？有几场能并进 standing sets？　26 有人给了"解法"吗？我把它翻译回"问题"（多排了几页、超支多少钱）并给出更好的解法了吗？　27 预算把这一集压成了独景／无客串吗？那么哪两个角色之间有一场早就该发生的对质，季弧里的哪个秘密该往前走一步？　28 准备了几句 alt（0–15）？找了几位同事要 alts（3–5）？留了一条 freebie take 吗？　29 被剪掉的每一处，记下"损失了什么"了吗？要不要在后面的集里补回？　30 这一集是不是已经救不回来了？（如果是，说出来，把力气放到下一集。）

职业自检　31 我的办公室是不是全层最远最安静那间？这周有没有躲回家写？如果有，剧集这周发生了什么我不知道的事？　32 我现在的写作质量比进组时更好还是更差？如果更差，跟 showrunner 谈过了吗？　33 手上有没有第二种写作收入／一份非写作工作／一个能分担开销的人？

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十一、工作流程：一集从被分配到交付

步	动作	过关标准
0	确认流程：集体破故事还是各自破？outline 要写多满？谁给 note、按什么顺序？向制片助理要过去的 outline 与剧本当版式样板	三个问题都有答案
1	把这部剧的规则写在一页纸上：franchise 一句；片头反推的三条 tone 规则；standing sets／locations 及写法；角色名与抬头；页数与主演出场页数上限；拍摄天数	一页纸写满
2	破故事：log line（每条线一句）→ 两项测试 → 三根 tent-pole → 倒推中间 beat → beat 数落在配比里 → 纸条或卡片物理排序一次	worst case 是"对手的胜利"；每个 beat 是动作
3	leave-behind（若需报批）：一页三段；两个版本；阴谋线用 "What we will discover is that…" / "What X doesn't know is that…"	两版都写了
4	outline／beat sheet：每幕 6–7 场、每幕一页左右；每步是有主角有目标有对立的场；slug line 齐全；标明第几天；showrunner 原话逐字放进去；不放烂 temp dialogue	7 个工作日内交
5	接第一轮 note 并改 outline：听、录音、写下来、说 got it；问清每条 overall note 背后的问题；killer note 当场抛修法	outline 被 locked
6	初稿（14 天法）：28 beats ÷ 2 场/天；每天读改昨天的→写今天第一场→停→远离→重读修改→写第二场→停。偏离批准 beats 太远时打电话	提前一天写完，cool 一天，准时交
7	note 会与二稿：分类 note；line notes 全做；overall note 先 metabolize 再动手；二稿后可能有 polish	每条 note 在稿子里找得到
8	进 prep 与拍摄：剧本变成彩页（pink→blue→green…，改动标星号）。备三件事：①"这一集到底关于什么"一张纸；②"可并进 standing sets 的场"清单与页数；③把"解法型 note"翻译回问题的习惯	独景/无客串要求时回到 7.3
9	alts 与片场：选 0–15 句，发 3–5 位同事要 alts，筛到 5–10 句带去片场；拍完剧本版留一条 freebie take；演员的 paraphrase 当 implied note	口袋里有 alts
10	剪辑与复盘：把剪辑当最终草稿；逐条记下被剪掉的东西损失了什么并判断是否在后面补回；被剪素材存进 cut-outs 文档；保留所有草稿	损失清单写完
11	下一集：盯新剧；和买过你剧本的制片人保持联系；录下每部新剧的 pilot 和一两集，为每部想两个故事让经纪去约 showrunner；告诉经纪你能写什么不能写什么；再写一个不同类型的 spec	"If it's easy, you're not stretching."（Douglas）

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十二、训练

1. 片头反推（Goldberg 第 9 章练习）：录三部剧的 main title 逐镜拆解，对每个镜头写一句"它为什么在里面、想传达什么"；再写出该剧允许与禁止的各三条。
2. beat sheet 逆向工程（第 11 章练习）：录一集你最爱的剧，逐场逐幕拆成 beat sheet（用真的 slug line）。"You're holding a snapshot of the series."
3. 预算 note 演练（第 12 章练习）：拿上题的 beat sheet 假装是你写的，收到 note——因预算砍掉三个外景，另找四场戏放到 standing sets。在不改情节的前提下重写。
4. 演员病倒演练（第 16 章练习）：同一份 beat sheet，第二主角得了流感——把他/她写出这一集并让故事成立。能保留多少？哪些冲突要重做或放弃？
5. note 会演练（第 13 章练习）：把一个故事点子给伴侣/好友/"死敌"看，听时不争辩，记下所有 note，道谢；隔一天再看。然后做一件电视里很少能做的事：只采纳有用的。
6. 两分钟 pitch（第 8 章练习）：给朋友讲上周末看的电影，观察他们何时走神、何时想逃；据此打磨讲法。再用同样方法 pitch 你为某部在播剧想的三个故事。
7. trashy version 练习（Prebble）：为你手上这一集写出最 pulpy、最过火的版本，再往回收三档。记录每一档丢掉了什么、保住了什么。
8. stasis 清单（Douglas 规则 3）：选一部在播剧，列出"常规角色在行为正常的状态下会冒出的五个冲动或议题"，每条后面写一句"为什么他们这样做"。不许写今年的大弧。
9. 抽线单修（Miller）：拿自己的一个剧本，把 B 线所有场抽到单独文档修到成立，再塞回去。对比前后的页数与清晰度。
10. 十把椅子（Wells）：找 3–5 人组一个临时房间，六小时内为一部在播剧破出一集：四标题白板（Big / Serious / Humorous / Other）→ A/B/C 逐线列 beat → 剪开排序 → 指定一人去写 treatment → 全组给 note → 他改 → 全组再给 note。记录每一步花了多久。