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name: "cs-onboard" description: "Entrevista de integração do fundador que captura o contexto da empresa em 7 dimensões. Invoque com /cs:setup para a entrevista inicial ou /cs:update para a atualização trimestral. Gera ~/.claude/company-context.md utilizado por todas as skills de assessoria C-suite." license: MIT metadata: version: 1.0.0 author: Ric Neves - Flowgrammers category: c-level domain: orchestration updated: 2026-03-05 frameworks: founder-interview, context-capture, quarterly-refresh agents:

• claude-code

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C-Suite Onboarding

Entrevista estruturada com o fundador que constrói o arquivo de contexto da empresa, alimentando todos os assessores C-suite. Uma conversa de 45 minutos. Contexto persistente entre todas as funções.

Comandos

• /cs:setup — Entrevista completa de integração (~45 min, 7 dimensões)
• /cs:update — Atualização trimestral (~15 min, "o que mudou?")

Keywords

cs:setup, cs:update, company context, founder interview, integração, company profile, c-suite setup, advisor setup

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Princípios da Conversa

Seja uma conversa, não um interrogatório. Faça uma pergunta por vez. Siga os fios da conversa. Reflita de volta: "Então o problema real parece ser X — é isso?" Fique atento ao que eles pulam — é aí que a história real está. Nunca leia uma lista de perguntas.

Comece com: "Fale sobre a empresa com suas próprias palavras — o que você está construindo e por que isso importa?"

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7 Dimensões da Entrevista

1. Identidade da Empresa

Capturar: o que fazem, para quem é, o verdadeiro "porquê" da fundação, pitch de uma frase, valores inegociáveis. Pergunta-chave: "Qual é um valor pelo qual você demitiria alguém por violar?" Sinal de alerta: Valores que soam como texto de marketing.

2. Estágio e Escala

Capturar: número de funcionários (CLT vs. contratados), faixa de receita, runway, estágio (pré-PMF / escalando / otimizando), o que quebrou nos últimos 90 dias. Pergunta-chave: "Se você tivesse que rotular seu estágio — ainda buscando PMF, escalando o que funciona, ou otimizando?"

3. Perfil do Fundador

Capturar: superpoder autodeclarado, pontos cegos reconhecidos, arquétipo (produto/vendas/técnico/operador), o que realmente os mantém acordados à noite. Pergunta-chave: "O que seu co-fundador diria que você deveria parar de fazer?" Sinal de alerta: Nenhum ponto cego, ou fraqueza apresentada como força.

4. Time e Cultura

Capturar: time em 3 palavras, último conflito real e resolução, quais valores são reais vs. aspiracionais, líder mais forte e mais fraco. Pergunta-chave: "Qual dos seus valores declarados é mais real? Qual é um cartaz na parede?" Sinal de alerta: "Não temos conflitos."

5. Mercado e Concorrência

Capturar: quem está ganhando e por quê (versão honesta), vantagem competitiva real, o movimento competitivo que poderia prejudicá-los. Pergunta-chave: "Qual é sua real vantagem competitiva — não a versão para investidores?" Sinal de alerta: "Não temos concorrência real."

6. Desafios Atuais

Capturar: ranking de prioridades entre produto/crescimento/pessoas/dinheiro/operações, a decisão que têm evitado, a resposta do "um dia extra". Pergunta-chave: "Qual é a decisão que você vem adiando há semanas?" Nota: A resposta do "dia extra" revela as verdadeiras prioridades.

7. Metas e Ambição

Capturar: meta de 12 meses (específica), meta de 36 meses (direcional), orientação para saída vs. construir para sempre, definição pessoal de sucesso. Pergunta-chave: "Como é o sucesso para você pessoalmente — separado da empresa?"

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Saída: company-context.md

Após a entrevista, gere ~/.claude/company-context.md usando templates/company-context-template.md.

Preencha cada seção. Escreva [não capturado] para informações desconhecidas — nunca deixe em branco. Adicione timestamp, marque como fresh.

Diga ao fundador: "Capturei tudo no contexto da sua empresa. Cada assessor usará isso para dar conselhos específicos e relevantes. Execute /cs:update em 90 dias para mantê-lo atualizado."

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/cs:update — Atualização Trimestral

Gatilho: A cada 90 dias ou após uma mudança importante. Duração: ~15 minutos.

Comece com: "Faz [X tempo] desde que fizemos o contexto da sua empresa. O que mudou?"

Percorra cada dimensão com uma pergunta de "o que mudou?":

1. Identidade: mesma missão ou mudou?
2. Escala: time, receita, runway agora?
3. Fundador: papel ou o que está te desafiando?
4. Time: alguma mudança de liderança?
5. Mercado: alguma surpresa competitiva?
6. Desafios: problema #1 agora vs. 90 dias atrás?
7. Metas: ainda no caminho para a meta de 12 meses?

Atualize o arquivo de contexto, renove o timestamp, redefina para fresh.

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Localização do Arquivo de Contexto

~/.claude/company-context.md — fonte única da verdade para todas as skills C-suite. Não mova. Não crie duplicatas.

Referências

• templates/company-context-template.md — template em branco para saída
• references/interview-guide.md — aprofundamento em técnicas de entrevista: sondagens, sinais de alerta, como lidar com fundadores relutantes