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name: cn-year-end-review language: zh description: "撰写一个绩效周期的述职报告或年终总结：对照 OKR 或 KPI 的结果与证据、最重要的两三件事、真实的反思和明年规划，采用中国企业熟悉的形式。当被要求帮我写年终总结、写述职报告、年度绩效自评、半年总结时使用。产出中文述职报告、述职会议用的一页摘要、数据附录，以及上级可能提出的问题。"

cn-year-end-review 的简体中文翻译，英文版本为规范版本。

述职报告 / 年终总结

年终总结常常决定绩效评级、奖金和晋升。评审者想看到的是：对照年初目标的结果、支撑结果的证据，以及对下一步的判断。常见的问题是全年流水账、结果没有数字、反思其实是借口。这个技能围绕成果和证据来组织总结。

除非用户另有要求，用简体中文输出。英文的自评请使用 self-review。

这个技能产出什么

• 完整的述职报告或年终总结
• 一页摘要，用于评审会议或述职演示
• 数据附录：每一项成果及其来源
• 可能被问到的问题，附建议回答要点

所需输入

如未提供，请询问：

• 年度目标：OKR、KPI 或年初的承诺
• 完成情况，尽量附数字和来源
• 主导或参与的项目，以及本人的角色
• 挫折，以及从中学到了什么
• 形式：书面文档、述职 PPT，还是公司表格
• 职级和评级标准（如知道）

框架

1. 一、年度概述：三行。用结果说明这一年最主要的贡献。
2. 二、目标完成情况：每个目标的目标值、实际值、完成率和证据。没有完成的目标要写明原因。
3. 三、重点项目与亮点：最重要的两三件事。每件写背景、我做了什么、结果、对团队或业务的影响（STAR）。
4. 四、能力成长：一两项具体能力，每项配一个例子。
5. 五、不足与反思：一两个真实的教训，每个写清以后会怎么改。不要把优点包装成缺点。
6. 六、明年规划：明年的目标，与团队方向对齐，并写清如何衡量。
7. 七、需要的支持：申请的资源或发展机会。

规则：

• 区分"我"和"团队"。两者都可以写，但评审者需要知道哪个是哪个。
• 每个结果都有数字或具体成果物。
• 书面总结控制在两到三页；演示控制在六到八页。

输出格式

[年份] 年终总结 / 述职报告：[姓名]，[岗位]

[按上面的一到七部分]

附：一页摘要（用于述职会议）

附：数据来源 | 成果 | 数据 | 来源 |

附：可能被问到的问题 | 问题 | 建议回答要点 |

质量检查

• 年初的每个目标都出现了，无论是否完成
• 每个结果都有数字或成果物，并有来源
• 不足与反思写的是真实的教训和改变，不是变相夸自己
• 个人贡献与团队贡献分开写
• 没有编造或往上取整任何结果

反模式

• 全年流水账。 按月记日记会把结果淹没。
• 漏掉没完成的目标。 评审者手里有目标清单，遗漏比解释更糟。
• 空洞的反思（"我太追求完美了"）。
• 把团队的成果说成个人的。 评审会追问。

示例触发语

• “帮我写今年的年终总结，这是我的 OKR 完成情况。”
• “下周要述职，帮我准备述职报告和 PPT 提纲。”
• “写一份半年绩效自评。”
• “Write my year-end review in Chinese.”