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name: cn-weekly-report language: zh description: "为上级撰写周报或月报：有数据的成果、目标进展、提前暴露的风险、下周计划和需要的支持，采用中国职场管理者熟悉的结构。当被要求帮我写周报、写月报、整理本周工作、把笔记整理成周报时使用。产出包含本周完成、关键数据、问题与风险、下周计划和需要的支持五部分的中文周报，以及一句适合发在群聊里的摘要。"

cn-weekly-report 的简体中文翻译，英文版本为规范版本。

中文周报

在很多中国职场，周报是上级了解你工作的主要方式，也常常是绩效评估时他们记住你的方式。常见的问题有三个：只列活动、不写结果；风险藏到变成问题才说；计划没有日期。这个技能把零散的笔记整理成一份展示成果、提前提示风险、清楚提出需求的周报。

除非用户要求英文或繁体中文，否则用简体中文输出。

这个技能产出什么

• 周报或月报，采用下面的五段结构
• 一句话摘要，用于微信、钉钉或飞书群聊
• 风险提示：如有需要上级本周决策的事项，放在最上面

所需输入

如未提供，请询问：

• 本周笔记：做了什么，任何形式都可以
• 工作服务的目标或 OKR / KPI（如果团队在用）
• 上周的计划，用于对比进展
• 读者：直属上级、隔级上级，还是跨团队群组
• 团队模板（如有）；有模板时优先按模板

框架

1. 本周完成：写成果，不写活动。写"完成支付页改版上线，转化率从 3.1% 提升到 3.6%"，而不是"做了支付页"。每一项对应到目标。
2. 关键数据：上级关注的两到四个指标，附上周数字作对比。
3. 问题与风险：每一项写清影响、建议方案和需要的决策。现在就提，不要等下周。
4. 下周计划：每一项有负责人和日期。如实标注从上周顺延的事项。
5. 需要的支持：具体的请求，找谁，何时之前。

风格：

• 短句、编号，有数字就写数字。
• 最重要的事放第一条，而不是最先做的事。
• 用平实的职场中文。避免"持续推进中"这类没有结果、也没有日期的套话。

输出格式

周报：[姓名]｜[日期范围]

⚠️ 需要决策（如有）：[一句话]

一、本周完成

1. [成果]（对应目标：[目标]）

二、关键数据 | 指标 | 本周 | 上周 | 变化 |

三、问题与风险 | 问题 | 影响 | 建议方案 | 需要谁决策 |

四、下周计划 | 事项 | 负责人 | 完成时间 | 备注（顺延 / 新增） |

五、需要的支持

• [具体请求，找谁，何时之前]

一句话版本（用于群聊）：[...]

质量检查

• 每一条本周完成都写了结果，用户给了数字的写了数字
• 每个风险都有影响、方案和明确的决策人
• 每一项下周计划都有负责人和日期
• 上周顺延的事项标注为"顺延"
• 没有出现用户没有提供的数字

反模式

• 流水账。 上级读的是结果。
• 把延期的事藏起来，直到已经晚了。提前说的风险是计划，晚说的风险是意外。
• 含糊的计划。 "推进 A 项目"没有日期，等于没有承诺。
• 为了显得忙而夸大数字。 每周的数字很容易核对。

示例触发语

• “帮我把这些笔记整理成周报。”
• “写一份给老板的月报，突出数据。”
• “本周工作有点乱，帮我写周报，下周有个风险要提。”
• “Write my weekly report in Chinese for my manager.”