---

name: bid-analysis description: 招投标 / 标书分析 Skill。默认输出两个 Markdown 文档：①应标清单（符合性、经济标、商务标、技术标、技术规格强制响应、视频/证明材料、排除项、P0-P4执行优先级）；②交付物清单（中标后系统/数据/模型/平台/云资源/部署/文档/验收/付款/售后/知识产权/安全/违约与澄清）。触发条件：标书分析、招投标分析、应标清单、投标材料清单、评分表拆解、交付物清单、RFP/RFQ/RFI、招标文件分析。

标书分析技能

本技能用于把一份招标文件或 RFP/RFQ/RFI，从“资料”拆解成两个可执行文档：

1. 应标清单：回答“为了提交一份合规且尽量高分的投标文件，我们必须准备什么？”
2. 交付物清单：回答“如果中标，合同期内我们必须交付、验收、支持和承担什么？”

这两个文档必须分开抽取、分开组织，不能混写。

---

1. 默认输出

完整执行本技能时，默认只输出两个 Markdown 文件：

输出文件	核心问题	内容边界
项目名_应标清单.md	提交投标文件前要准备什么	符合性评审、经济标、商务标、技术标、评分表响应、技术规格强制响应、视频 / 证明材料、原厂授权、报价材料、排除项、P0-P4 执行优先级
项目名_交付物清单.md	中标后要交付什么	系统、模型、数据、平台、云资源、接口、部署、文档、验收、付款、发票、售后、知识产权、源代码、数据安全、违约、合同冲突和澄清事项

如用户只问局部问题，可只输出其中一个文档或其中一章；如用户要求完整分析，必须进行两次独立抽取：先做应标清单，再做交付物清单。

---

2. 使用场景

当用户给出以下资料或问题时使用本技能：

• 招标文件、采购文件、RFP、RFQ、RFI、招标公告、投标人须知；
• 技术规格书、货物和服务需求、评分办法、合同模板、验收单模板；
• 招标答疑、澄清公告、补遗文件；
• 已整理的应标材料清单、交付物清单、评分表拆解；
• 需要判断“这份标书要分析哪些维度”“应标需要准备哪些材料”“怎么拆评分项”“中标后要交付什么”。

---

3. 强原则

3.1 原文优先

• 招标文件 / 答疑 / 补遗是事实来源，方案推断必须和原文区分。
• 每个关键结论必须尽量标注来源位置，例如：章节名、页码、行号、表格名、条款号。
• 涉及金额、比例、日期、数量、分值、阈值、服务期、验收节点、违约金、税率、份数、案例数量、视频数量等数字，必须逐字复核，不得凭印象改写。
• 如果资料由 PDF/DOCX/PPTX/XLSX 转换为 Markdown，需提示转换可能导致表格、数字、页码、图片语义丢失，关键数字应回看原件。

3.2 硬要求先于软材料

抽取顺序必须是：

1. P0 否决 / 符合性风险；
2. 经济标报价风险；
3. 商务标和技术标直接计分材料；
4. 技术规格强制响应 / 星号条款；
5. 强支撑材料；
6. 可选增强材料。

不要先写方案故事线，再回头找废标项。符合性不通过时，技术方案再好也没有意义。

3.3 应标与交付严格分离

阶段	文档	关注点
应标准备	应标清单	是否能投、怎么得分、需要什么证明 / 视频 / 方案 / 报价 / 授权 / 盖章
中标交付	交付物清单	合同后要交付什么、什么时候交付、如何验收、付款与责任边界是什么

禁止混淆：

• 不得把“投标阶段加分材料”写进“中标后硬交付物”；
• 不得把“中标后验收交付物”误写成“评分表必备附件”；
• 不得把“内部讲标辅助材料”误列为评分表必备材料。

3.4 表格忠实原则

• 评分表有几项就拆几项，不得为了显得完整而扩写成更多评分项。
• 商务评分表只有 4 项时，应标清单就只列这 4 项为商务计分项；其他材料只能列入“强支撑”或“排除项”。
• 每个评分项都要判断：是否需要方案、视频、证明、截图、案例、原厂授权、原厂盖章、第三方报告、仓库链接。

3.5 风险状态

对每条要求标注状态：

• 满足：已有明确材料或能力证明；
• 部分满足：方向满足但证据、盖章、格式或细节不足；
• 缺口：当前没有材料或能力不满足；
• 待确认：原文不清、材料未给、供应商能力需确认；
• 不适用：招标文件明确不要求或与本项目无关；
• 需澄清：原文存在冲突、边界不清或数字矛盾。

---

4. 总工作流

Step 0：定位资料与转换

确认资料包中是否包括：

• 招标公告 / 投标邀请书；
• 投标人须知及前附表；
• 货物和服务需求 / 技术规格书；
• 评标办法 / 评分表；
• 合同资料表、合同模板、服务订单、验收单；
• 答疑、澄清、补遗；
• 用户已有的产品能力材料、案例、证书、报价、视频、交付清单。

输出内部索引：资料清单 + 缺失资料 + 是否需要转换 / OCR / 表格复核。

Step 1：建立原文结构图

优先定位以下关键词和章节：

• 投标邀请书、投标人须知、前附表、合格投标人；
• 符合性评审、否决、无效投标、实质性响应；
• 评标办法、评分表、经济标、商务标、技术标；
• 最高限价、投标保证金、投标有效期、报价修正、税率；
• ★、必须、承诺书、不得负偏离、原厂授权、原厂盖章；
• 视频演示、案例证明、第三方认证、截图、仓库链接；
• 交付、验收、初验、上线、终验、付款、发票；
• 源代码、知识产权、保密、数据安全、违约、售后。

后续所有表格应引用原文索引。

Step 2：项目一页纸判断

提炼：

• 项目目标和建设性质；
• 采购范围和关键系统 / 服务；
• 业务场景；
• 交付周期；
• 预算 / 最高限价；
• 评标方法与分值结构；
• 招标人最可能关注的业务目标与评审关注点。

该内容可作为两个输出文档的共同开头摘要。

---

5. 文档一：应标清单

5.1 应标清单回答的问题

项目名_应标清单.md 只回答投标提交前的问题：

• 哪些事项不满足会废标？
• 报价如何得分，报价文件要怎么准备？
• 商务标每一分对应什么材料？
• 技术标每一分对应什么方案、视频、证明、截图、报告？
• 哪些技术规格虽不直接计分，但必须响应或承诺？
• 哪些材料看似有用，但不是评分表必备？
• P0-P4 应该如何排优先级？

5.2 推荐章节结构

应标清单必须采用以下 9 章结构：

# 项目名 应标准备材料清单

## 0. 本清单范围
## 1. 符合性评审必备材料 / 条件
## 2. 经济标必备材料
## 3. 商务标评分必备材料
## 4. 技术标评分必备材料
## 5. 技术评分视频 / 附件命名建议
## 6. 技术规格强制响应材料
## 7. 不纳入本清单的材料
## 8. 执行优先级

5.3 符合性评审

逐条拆解“不满足即废标”的事项。常见维度：

维度	检查内容
保证金	金额、形式、账户、有效期、付款主体
授权签署	法定代表人证明、授权委托书、身份证明、公章、签字
投标有效期	天数、起算点、保证金有效期是否覆盖
主体资格	营业执照、法人资格、分支机构唯一授权
信用记录	信用中国失信 / 重大税收违法查询
行贿犯罪	裁判文书网，投标人及法定代表人
黑名单	招标人或集团限制 / 禁止交易名单
异常一致	IP、报名、下载、递交、解密、付款银行账户异常一致
关联关系	单位负责人、控股、管理关系冲突
联合体 / 分包	是否接受联合体、是否允许转包分包
最高限价	含税 / 不含税口径、是否超过控制价
报价修正	漏项修正 + 计算错误纠正比例阈值
实质性响应	偏离表、星号条款、承诺书、强制技术要求

表格字段：

| 序号 | 符合性项目 | 招标要求摘要 | 需准备 / 确认的材料（含具体数值） | 原文索引 |

5.4 经济标

识别：

• 经济标满分；
• 评审价格口径：含税 / 不含税；
• 基准价计算方式；
• 高于 / 低于基准价扣分规则；
• 小数处理；
• 漏项、算术错误、税率、币种、限价校验；
• 付款节点对报价策略和现金流的影响。

必备材料通常包括：报价一览表、分项报价表、不含税评审价格核算表、含税 / 不含税口径校验表、最高限价校验表、报价计算复核表。

5.5 商务标

逐项列出商务评分项，不要把非评分材料误列为计分项。表格字段：

| 序号 | 评分项 | 分值 | 招标要求 | 必备材料 | 原文索引 |

常见材料：企业资质、产品备案、CS 等级、CNVD、CCRC、原厂证明、授权证明、案例证明、合同 / 验收证明。

5.6 技术标

逐项把技术评分转成“可准备材料”。表格字段：

| 序号 | 评分项 | 分值 | 必须准备的材料 | 视频 / 证明要求 | 原文索引 |

每个技术评分项至少识别：

• 是否需要视频演示；
• 是否需要方案文字；
• 是否需要案例证明；
• 是否需要原厂授权 / 原厂盖章；
• 是否需要仓库链接 / 截图 / 第三方报告；
• 视频演示输入、流程和验收要点。

5.7 技术规格强制响应

评分表之外，单独识别技术规格中的硬要求，尤其是：

• ★ 条款；
• 承诺书；
• 必须、不得负偏离、需提供；
• 源代码、知识产权、内容安全、数据安全、国产化、部署、接口、文档交付；
• 原厂授权、第三方认证、兼容性证明。

表格字段：

| 类别 | 材料 | 要求 | 是否强制 / 否决风险 | 原文索引 |

5.8 排除项

必须列出“不纳入应标清单的材料”，防止团队误把辅助材料当作必备材料。例如：

• 行业案例引用；
• 答辩 PPT；
• 讲标稿；
• 3 分钟电梯稿；
• 常见问题答复口径；
• 评委追问清单；
• 产品白皮书；
• 客户推荐信；
• 内部报价测算表。

可说明：这些材料可作为内部辅助或方案论证，但不是评分表明确要求的必备材料，除非招标文件另有说明。

5.9 应标执行优先级

默认使用 P0-P4：

优先级	含义	典型事项
P0	否决风险，必须先完成	保证金、授权、资格、信用查询、报价不超限价、星号条款响应
P1	直接计分材料	商务证书、备案、技术评分视频、方案、案例、认证报告
P2	强支撑材料	截图包、页码索引表、原厂授权、仓库链接、视频说明
P3	技术规格强制响应 / 交付支撑	承诺书、部署手册、接口规范、标注规范、培训与售后方案
P4	增强材料 / 内部辅助	讲标稿、答辩 PPT、行业案例、评委追问口径

---

6. 文档二：交付物清单

6.1 交付物清单回答的问题

项目名_交付物清单.md 只回答中标后的履约问题：

• 合同签订后要交付哪些系统、服务、数据、模型、资源、文档？
• 每项交付内容的时间、数量、规格、验收方式是什么？
• 付款、发票、验收单如何关联？
• 售后、运维、安全、知识产权、源代码责任边界是什么？
• 合同条款之间有哪些冲突或需澄清事项？

6.2 推荐章节结构

交付物清单必须采用以下结构：

# 项目名 交付阶段交付物清单

## 0. 总体交付边界
## 1. 数据准备与训练交付物
## 2. 模型训练、适配、部署与接口交付物
## 3. 系统 / 平台能力交付物
## 4. 云资源与基础设施交付物
## 5. 合同交付、验收、付款与发票要求
## 6. 私有化部署、运维与售后支持
## 7. 源代码、知识产权与交付边界
## 8. 安全、合规与数据保护交付 / 责任要求
## 9. 违约、延期与需澄清事项
## 10. 交付阶段交付物总清单
## 11. 逐行准确性复核结论

非 AI / 软件项目可将第 1-4 章改名为对应行业的交付模块，但仍需保留：合同、验收、付款、售后、知识产权、安全、违约、澄清。

6.3 交付维度

维度	分析要求
交付边界	系统、模型、数据、平台、云资源、接口、文档、服务
数据交付	数据量、场景、打标、质量、交付时限、培训
模型交付	基座、训练、微调、部署、API、元数据、升级迭代
平台交付	Agent 平台、MCP、网关、注册中心、RAG、记忆、安全、可观测
云资源	机器类型、数量、CPU、内存、存储、网络、租用 / 采购
部署	私有化、生产环境、国产化、信创、镜像、联调、上线验证
文档	部署手册、接口规范、API 文档、运维手册、培训材料、验收资料
验收	初验、上线、终验、验收单、资料齐全、签章份数
付款	节点、比例、工作日、税率、发票类目、收票付款关系
售后	服务期、响应时间、远程 / 现场支持、正式与非正式环境边界
知识产权	源代码范围、智能体应用权利、第三方依赖、反向工程限制
数据安全	甲乙方责任、最小必要、敏感数据、合规提示、网络风险告知
违约	逾期交付、逾期付款、违约金、解除条件、甲方配合义务

6.4 合同冲突与澄清

交付物清单必须单独列出合同 / 技术 / 付款 / 验收之间的冲突。例如：

• 交付周期 A 处写 15 个工作日，B 处写 5/6/12 个月；
• 付款条款写“终验（上线）”，但交货期区分上线和终验；
• 源代码条款说“明确约定交付的源代码”，但服务订单未列范围；
• “全套技术文档”未定义边界；
• “规划与扩展方向”是否属于一期硬交付不清。

---

7. 版本化输出要求

两个文档都应包含 YAML frontmatter 和正文版本记录。

Frontmatter 示例：

---
type: "report"
tags: ["投标", "应标清单", "交付物", "版本管理"]
summary: "一句话说明本文件范围"
sources:
  - "raw/tendors/xxx.md"
version: "v1.0"
status: "current"
created: "YYYY-MM-DD"
updated: "YYYY-MM-DD"
version_history:
  - version: "v1.0"
    date: "YYYY-MM-DD"
    change: "初版：从招标文件提炼应标/交付要求。"
---

正文也应包含版本记录表。

---

8. 随技能附带的模板和参考资料

文件	用途
templates/应标清单模板.md	默认文档一模板，覆盖符合性、经济标、商务标、技术标、视频附件、技术规格、排除项、执行优先级。
templates/交付物清单模板.md	默认文档二模板，覆盖中标后交付边界、数据/模型/平台/云资源、合同验收付款、售后、知识产权、安全、违约和澄清。
templates/标书分析综合报告模板.md	旧版综合模板，仅在用户明确要求单文档综合报告时使用。
references/东航Agent项目沉淀.md	基于东航 APP 超级智能体项目沉淀的参考案例，包含应标材料、评分项、交付物、合同风险和通用检查问题。分析新项目时只能复用维度，不得复用具体数字。

---

9. 质量检查清单

完成输出前自检：

• 是否默认输出两个文档，而不是混成一个综合报告？
• 应标清单是否只覆盖投标提交前材料？
• 交付物清单是否只覆盖中标后履约与验收？
• 是否覆盖：基础信息、资格、符合性、经济标、商务标、技术标、技术规格、合同、交付、验收、售后、风险？
• 所有关键数字是否保留原值并复核？
• 是否标注 P0 否决风险？
• 是否列出每个评分项对应的证据材料？
• 是否标注视频演示项、盖章项、原厂授权项、第三方报告项？
• 是否识别星号条款和强制响应材料？
• 是否识别合同条款冲突和需澄清事项？
• 是否给出 P0/P1/P2/P3/P4 执行优先级？
• 是否避免过度承诺或把规划项写成硬交付？
• 是否给出原文索引，方便用户回查？