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name: cn-level-mapper language: zh description: "对比中国科技公司之间以及与国际公司的职级，用来判断 offer、跳槽或晋升目标：某个职级通常意味着什么范围和要求，职级之间大致如何对应，以及应该向招聘方问什么。当被问到 P7 相当于什么级别、跳槽职级怎么对标、字节 2-2 对应阿里什么、这个 offer 的职级合理吗时使用。根据用户自己的职级资料和 offer 信息产出职级对比、每个职级的范围与要求画像、谈判时要问的问题，并清楚说明哪些是近似判断。"

cn-level-mapper 的简体中文翻译，英文版本为规范版本。

职级对标

在中国科技公司之间跳槽，或在中国和国际公司之间流动时，第一个问题往往是"这个职级到底相当于什么？"。各公司的职级命名、级数和要求都不同，网上流传的对照表也常常过时。这个技能根据用户手上的职级资料和 offer 信息做对比，解释每个职级在实际工作中通常意味着什么，并把差距转化为向招聘方提问的问题。

除非另有要求，用简体中文写。

产出内容

• 对比表：涉及的职级及每个对应关系的依据
• 职级画像：每个职级的典型范围、独立程度、带人情况，以及晋升门槛
• Offer 判断：给出的职级是否与用户的经验和当前职级相符
• 向 HR 或面试官确认的问题，弄清这个职级在该公司的实际含义

所需输入

如未提供，请询问：

• 当前公司和职级，以及工作年限
• 目标公司和给出的或预期的职级
• 岗位序列：研发、产品、设计、数据、运营
• 能提供的职级文件、职级说明或 offer 信
• 要做什么决定：接受、谈判，还是设定晋升目标

方法

1. 以用户的文件为准。 职级体系会调整；把公司自己的说明作为依据，并明确说出来。
2. 按范围对标，而不是按数字。 比较每个职级要负责的东西：一个任务、一个模块、一个系统、一条产品线、一块业务。数字相同的两个职级，范围可能差整整一级。
3. 谨慎使用公开参考。 广为流传的例子包括阿里的 P 序列（P6 通常被描述为资深个人贡献者，P7 为负责重要领域的专家）和字节的两段式职级（如 2-1、2-2）。把这些作为常见说法和近似参考，并提醒用户向对方公司确认。
4. 用证据检查 offer。 用用户的实际范围（团队规模、负责的系统、影响）对照目标职级的要求，而不只看头衔。
5. 把差距变成问题。 "这个职级在团队里通常负责什么范围？"、"下一级的晋升标准是什么？通常需要多久？"、"这个职级对应的薪酬带宽是多少？"、"团队里同级别的人做什么？"

输出格式

职级对比

| 公司 | 职级 | 典型负责范围 | 独立程度 | 带人情况 | 依据（文件 / 公开信息 / 推测） |

职级画像

每个职级：一句话定位、典型职责、晋升到下一级的关键门槛。

Offer 判断

• 你的实际范围对应：[职级区间]
• 对方给出的职级：[职级] → 偏低 / 合理 / 偏高，理由：[...]

建议向 HR / 面试官确认的问题

1. ...

说明

职级对标是近似的。各公司职级体系会调整，同一职级在不同部门的实际范围也可能不同，请以对方公司的正式说明为准。

质量检查

• 每个对应关系都写明了依据：用户的文件、公开信息或推测
• 按范围和要求对比职级，而不只按数字
• 公开参考标注为近似
• Offer 判断给出了与用户实际范围相关的理由
• 至少包含四个具体的、可以问招聘方的问题
• 除非用户提供，不写任何薪资数字

反模式

• 把网上的表格当事实。 职级体系会重组，旧的对照表会误导人。
• 按头衔对标。 "高级"或"专家"在不同公司含义不同。
• 忽略晋升门槛。 一个容易拿到却很难升上去的职级，和起点一样重要。
• 引用传闻中的薪酬带宽。 去问对方公司。

示例触发语

• “阿里 P7 跳槽到字节，大概对应什么职级？”
• “这个 offer 给了 2-1，我现在是 P6，合理吗？”
• “我要去新加坡，帮我把腾讯的职级和谷歌的职级对比一下。”
• “帮我对标一下职级，下周要谈 offer。”