name: competitive-analysis
language: zh-TW
description: "分析競爭對手,撰寫包含功能矩陣、定點陣圖和戰略建議的競爭格局文件。當被要求分析競品、做競品分析、與競品比較功能、梳理競爭格局、跟蹤競爭定位或準備銷售作戰卡素材時使用。產出結構化的競品檔案、功能對比矩陣、贏單與丟單分析,以及按優先順序排列的戰略建議。只拆解單個對手請使用 competitor-teardown;定期的市場簡報請使用 competitive-intelligence-monitor。"
competitive-analysis 的繁體中文翻譯,英文版本為規範版本。
競品分析
為產品決策撰寫結構化的競品分析。
從大腦讀取 / 寫入大腦
如果存在 professional-brain(brain/),以它為依據,而不是重新詢問你已經知道的:
- 先讀:
knowledge/(市場與定位)和競品的 entities/。執行 python3 ../professional-brain/scripts/brain_query.py ./brain "<competitor or market>",並保留每條事實的來源標註:來自新聞稿的競品說法是 [external],不是 [data]。
- 📥 向大腦提議: 產出後,提議把新的競品事實記入
knowledge/([external]),並建立或更新競品 entities/。先展示,得到同意後用 ../professional-brain/scripts/brain_write.py … --commit 寫入(只追加,預設試執行)。
所需輸入
如未提供,請向使用者詢問:
- 你的產品或公司(與誰比較)
- 要分析的競品(或請求識別前 3 到 5 個)
- 分析重點(完整格局 / 功能對比 / 定價 / 定位 / 贏單與丟單)
- 讀者(產品團隊 / 領導層 / 銷售 / 董事會)
流程
- 從提供的輸入和可用背景中收集競品資訊
- 為每個競品建立檔案
- 按對使用者的客戶真正重要的維度建立功能對比矩陣
- 分析定價和定位
- 識別贏單與丟單的規律及戰略含義
- 驗證:確認每個說法都引用了具體來源,或標註為假設。檢查功能對比寫出了品質差異,而不只是有沒有。
輸出結構
1. 執行摘要
- 市場地位:我們相對競品處於什麼位置
- 關鍵發現:最重要的 3 到 5 條洞察
- 戰略含義:這對路線圖意味著什麼
2. 競品檔案
每個競品:
- 公司概況:規模、融資、市場地位
- 目標客戶:服務誰
- 價值主張:核心定位
- 優勢 / 劣勢:做得好的地方和不足之處
- 近期動態:重大更新、融資、釋出
3. 功能對比矩陣
| 功能 | 我們 | 競品 A | 競品 B | 競品 C |
|---|
| [功能] | ✅ 完整 | ⚠️ 有限 | ❌ 無 | ✅ 完整 |
圖例:✅ 完整(可用於生產)· ⚠️ 有限 / 測試版 · ❌ 無
差異明顯時,註明品質和實現上的差別。
4. 定價對比
| 方案 | 我們 | 競品 A | 競品 B |
|---|
| 免費 / 試用 | [價格] | [價格] | [價格] |
| 專業版 | [價格] | [價格] | [價格] |
| 企業版 | [價格] | [價格] | [價格] |
5. 市場定點陣圖
在與市場相關的兩個關鍵維度上定位競品:
- 縱軸:[例如 企業客戶 vs 中小企業]
- 橫軸:[例如 簡單 vs 全面]
空白機會:[未被充分服務的細分市場]
6. 贏單與丟單分析
我們為什麼贏:
- 更擅長:[具體能力]
- 看重這些的客戶:[對他們重要的東西]
我們為什麼輸:
- 當客戶需要:[具體要求]
- 對方的優勢:[左右決定的因素]
7. 戰略建議
立即行動(0 到 3 個月):
- [行動]:[理由]
中期(3 到 12 個月):
- [行動]:[理由]
反模式
延伸材料
這個技能附帶支援檔案,可用時請使用:
references/feature-matrix-honesty.md:不撒謊的功能矩陣。在產出時應用它;它包含上面方法摘要壓縮掉的校準和判斷。
templates/landscape-doc.md:可填寫的成果模板,品質關卡寫在裡面。當使用者想自己完成文件而不是生成時提供。
評分量表(0 到 40)
交付前給這個技能的任何產出打分;32 分以上才算可以交付。
| 維度 | 0 | 5 | 10 |
|---|
| 來源規範 | 競品說法被當作事實,沒有出處;過時的資料被當作當前資料 | 主要說法有來源,但假設沒有標註,與核實過的事實混在一起 | 每個說法都有來源標註或明確的假設標註;假設清單告訴讀者哪些需要重新核實 |
| 超越功能清單的深度 | 只有一個功能矩陣 | 有功能和定價,但沒有定位、市場打法或近期動向分析 | 功能、定價、定點陣圖和贏單丟單都有,並在打勾一致會誤導時註明品質差異 |
| 分細分市場的贏單丟單 | 對所有買家平均的一份通用優劣勢清單 | 有贏單丟單,但不分細分市場,或基於內部意見而非客戶證據 | 按細分市場拆分贏單丟單,附客戶說出的理由和單數;相互矛盾的細分市場(中小企業贏、企業輸)並排展示 |
| 建議的可行動性 | 籠統的建議("關注競品"、"提升差異化") | 方向上有用的行動,但與發現脫節或缺少時間框架 | 具體行動附時間框架和理由,每項都可追溯到編號的發現,並明確寫出不做什麼 |
品質檢查
示例觸發語
- “分析一下競爭對手。”
- “做一份競品分析。”
- “和競品比較一下功能。”
- “整理競爭格局。”