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项目估值与投资决策主流程 — 整合 NPV/IRR 计算、实物期权分析、 可比公司内部参照和投资决策报告。 适用情形:CFO/投资经理评估内部项目投资(新产品线/设备采购/ 产能扩张)时执行,整合 npv-irr-calculation、real-options-analysis、 comparable-company-internal 和 investment-decision-report, 输出完整的投资决策包。 核心:假设清晰 → 估值准确 → 风险可控 → 决策有据。

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name: project-valuation-master description: > 项目估值与投资决策主流程 — 整合 NPV/IRR 计算、实物期权分析、 可比公司内部参照和投资决策报告。 适用情形:CFO/投资经理评估内部项目投资(新产品线/设备采购/ 产能扩张)时执行,整合 npv-irr-calculation、real-options-analysis、 comparable-company-internal 和 investment-decision-report, 输出完整的投资决策包。 核心:假设清晰 → 估值准确 → 风险可控 → 决策有据。 argument-hint: "[项目名称] [投资金额 XXXX万] [截止日期 YYYY-MM-DD]" last_reviewed: 2026-06 version: 1.0.0 risk_level: high

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首次使用时: 读取 ../../CLAUDE.md 获取估值方法偏好/IRR 门槛/折现率配置。


/project-valuation-master — 项目估值与投资决策主流程

完整投资分析流程

Step 1:数据收集与假设确认
  → 确认项目基本参数
  → 确认财务假设(收入/成本/折现率)
  → 来源核实

Step 2:DCF 估值(NPV + IRR)
  → 执行 npv-irr-calculation
  → 计算 NPV、IRR、回收期
  → 执行敏感性分析

Step 3:战略价值评估(可选)
  → 执行 real-options-analysis(如项目有战略价值/不确定性)

Step 4:可比参照
  → 执行 comparable-company-internal(如适用)

Step 5:投资决策报告
  → 执行 investment-decision-report
  → 生成完整投资决策包
  → 提交 CFO/IC/董事会审批

第一步:数据收集与假设确认

□ 项目基本信息:
□ 项目名称:[...]
□ 投资金额:[X] 万元
□ 建设期:[X] 个月
□ 运营期:[X] 年
□ 预计投产日:[YYYY-MM]

□ 财务假设:
□ 收入假设依据:[销售部/市场部/行业报告]
□ 成本假设依据:[财务部/生产部]
□ 折现率(WACC):[X]%

□ 假设合理性检查:
□ 收入增长率 vs 行业增速:[X]% vs 行业 [X]% — [✅ 合理 / ⚠️ 偏高 / 🔴 异常]
□ 毛利率 vs 历史水平:[X]% vs 历史 [X]% — [✅ 合理 / ⚠️ 偏高 / 🔴 异常]
□ 折现率 vs WACC:[X]% vs [X]% — [✅ 合理 / ⚠️ 偏离]

□ 假设置信度:[高/中/低]
□ 低置信度假设:[...]

第二步:DCF 估值

执行 Skill: npv-irr-calculation

□ 执行状态:[成功/失败]

□ 基准情景结果:
□ NPV:[X] 万元 — [✅ >0 创造价值 / ❌ <0 摧毁价值]
□ IRR:[X]% — vs 门槛 [X]% — [✅ 达标 / ❌ 未达标]
□ 投资回收期:[X] 年

□ 敏感性分析结果:
□ 销量 -10% 时 NPV:[X] 万元 — [✅ >0 / ❌ <0]
□ 价格 -10% 时 NPV:[X] 万元 — [✅ >0 / ❌ <0]
□ 成本 +10% 时 NPV:[X] 万元 — [✅ >0 / ❌ <0]
□ 悲观情景 NPV:[X] 万元 — [✅ >0 / ❌ <0]

□ 整体风险评估:[✅ 低风险 / ⚠️ 中风险 / 🔴 高风险]

第三步:实物期权(如适用)

执行 Skill: real-options-analysis(仅当项目有高不确定性/战略价值时)

□ 执行状态:[成功/失败/不适用]

□ 实物期权类型:[延迟/扩张/收缩/放弃]
□ 期权价值:[X] 万元(须加至 NPV)
□ 调整后项目价值:[NPV + 期权价值] = [X] 万元

□ 决策影响:
□ 有期权 → 项目仍可行:[✅ 是 / ❌ 否]
□ 无期权 → 项目是否可行:[✅ 是 / ❌ 否]

第四步:可比参照

执行 Skill: comparable-company-internal(如可比数据可得时)

□ 执行状态:[成功/失败/不适用]

□ 可比项目/公司:[X] 个
□ 可比 EV/EBITDA 均值:[X]x
□ 参照估算项目价值:[X] 万元
□ 与 DCF NPV 对比差异:[X] 万元 / [±X]%

第五步:投资决策报告

执行 Skill: investment-decision-report

□ 执行状态:[成功/失败]

□ 投资决策建议:
□ ✅ 推荐投资:NPV > 0 且 IRR 达标
□ ⚠️ 慎重考虑:NPV > 0 但 IRR 临界,或须附战略理由
□ ❌ 不建议投资:NPV < 0 且无充分战略理由

□ 提交审批层级:
□ 部门总监 / CFO / IC / 董事会

综合输出

═══════════════════════════════════════
投资决策包
项目:[项目名称]
投资金额:[XXXX 万]
报告日期:[YYYY-MM-DD]
═══════════════════════════════════════

【核心结论】
投资建议:[✅ 推荐 / ⚠️ 慎重 / ❌ 不建议]
NPV:[X] 万元
IRR:[X]%(门槛 [X]%)
整体风险:[✅ 低 / ⚠️ 中 / 🔴 高]

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

【一、项目概述】
□ 投资金额:[X] 万元
□ 建设期:[X] 个月
□ 运营期:[X] 年
□ 预期 IRR:[X]%

【二、估值结果】
□ NPV:[X] 万元 — [✅ >0 / ❌ <0]
□ IRR:[X]% — [✅ 达标 / ❌ 未达标]
□ 回收期:[X] 年

【三、敏感性分析】
□ 悲观情景 NPV:[X] 万元 — [✅ >0 / ❌ <0]
□ 关键风险变量:[变量名]

【四、战略价值评估】(如适用)
□ 实物期权价值:[X] 万元
□ 调整后项目价值:[X] 万元

【五、审批建议】
□ 建议审批层级:[CFO / IC / 董事会]
□ 须关注事项:[...]
□ 建议条件(如通过):[...]

═══════════════════════════════════════
编制人:[财务经理]
审核人:[CFO]
═══════════════════════════════════════

升级触发条件

  • NPV < 0
  • IRR < 最低回报率要求
  • 悲观情景下 NPV < 0 且无战略理由
  • 投资金额 > [X] 万元须 IC/董事会审批
  • 须追加投资 > [X] 万元

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