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credit-assessment

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客户信用评估 — 对新客户或现有客户进行信用评估,决定信用额度和账期。 适用情形:新客户合作前评估 / 现有客户年度复审 / 客户申请提升信用额度时执行, 综合财务数据 + 外部信息 + 历史交易,判断是否授予信用及额度。 核心:财务指标 + 外部风险信号 + 付款历史 + 信用建议。

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name: credit-assessment description: > 客户信用评估 — 对新客户或现有客户进行信用评估,决定信用额度和账期。 适用情形:新客户合作前评估 / 现有客户年度复审 / 客户申请提升信用额度时执行, 综合财务数据 + 外部信息 + 历史交易,判断是否授予信用及额度。 核心:财务指标 + 外部风险信号 + 付款历史 + 信用建议。 argument-hint: "[客户名称] [评估类型:新客户/复审/额度提升] [申请额度 XXX万]" last_reviewed: 2026-06 version: 1.0.0 risk_level: high

加载上下文

首次使用时: 读取 ../../CLAUDE.md 获取场景级配置(客户分级/信用额度规则/审批层级)。


/credit-assessment — 客户信用评估

Examples

→ 示例:用户说"新客户要求账期 90 天,帮我评估一下能给多少信用额度",系统应调用本技能,执行信用评估并给出额度建议。

→ 示例:用户说"现有客户申请提高信用额度,帮我重新评估一下",系统应调用本技能,按客户财务状况和交易历史重新评估额度。

→ 示例:用户说"有个老客户突然要求改变结算方式,从月结改成预付,帮我看看有没有风险",系统应调用本技能,评估结算方式变更的信用风险。

评估维度

维度一:财务健康度
  → 营收/利润/现金流(年报/审计报告)

维度二:外部风险信号
  → 法律诉讼/被执行/经营异常

维度三:行业地位
  → 是否为行业龙头/上市公司

维度四:历史交易(如为老客户)
  → 历史付款记录/逾期情况

维度五:担保/抵押(如有大额申请)
  → 是否有抵押物/担保人

第一步:获取客户信息

从 [CRM] 获取基本信息:

□ 公司名称:[名称]
□ 成立时间:[YYYY年]
□ 注册资本:[XXX万]
□ 行业:[行业]
□ 主营业务:[业务描述]
□ 客户类型:[上市公司/知名企业/中小企业/新设企业]

从外部渠道获取信息:

□ 天眼查/企查查:工商信息/股东/法律诉讼
□ 中国执行信息公开网:是否被被执行
□ 裁判文书网:重大诉讼
□ 行业协会:行业口碑

第二步:财务健康度评估

如客户为上市公司:

□ 年报/半年报:营收/利润/现金流
□ 信用评级(如有):AAA/AA/A/BBB...
□ 银行授信额度:已用/可用
□ 股价表现:是否异常波动

如客户为非上市公司:

□ 经审计的财务报表(如能获取)
□ 银行对账单(如能获取)
□ 增值税申报数据(如能获取)
□ 行业对标数据(行业平均指标对比)

财务指标参考:
  - 营收增速:是否稳健
  - 利润率:是否在合理范围
  - 资产负债率:是否过高(> 70% 为高负债)
  - 经营性现金流:是否为正

第三步:外部风险信号核查

风险信号清单:

🔴 高风险信号(任一存在即否决):
□ 被申请破产 / 已进入破产程序
□ 被执行金额 > 我方应收款
□ 主要股东/高管失信
□ 实际控制人涉及重大刑事案件

⚠️ 中风险信号(须进一步核实):
□ 有法律诉讼(金额 < 应收款)
□ 经营异常(年报未报/地址异常)
□ 高管频繁变动
□ 员工人数大幅下降(> 30%)

□ 客户行业地位下降
□ 客户被银行收紧授信
□ 客户供应商反映付款问题

第四步:付款历史评估(老客户)

从 [ERP] 查询历史付款记录:

□ 历史交易金额:[XXX万]
□ 平均账期:[X] 天
□ 是否有过逾期:[有/无]
□ 逾期次数:[X] 次
□ 最长逾期:[X] 天
□ 最后一次付款日期:[YYYY-MM-DD]
□ 最后一次付款是否按时:[是/否]

付款历史评级:

□ 优秀:从未逾期,付款及时
□ 良好:偶尔逾期(≤ 2次),但金额小
□ 一般:有过逾期(3-5次),但已付清
□ 较差:频繁逾期(> 5次),大金额逾期
□ 极差:长期拖欠,有未付应收

第五步:综合信用建议

评估结论:

客户信用等级建议:[A/B/C/D]

授予信用额度建议:[XXX万]

账期建议:[月结30/45/60天]

信用评估要点:
  - [优势一]
  - [劣势一]
  - [关注点]

审批层级:
□ ≤ 10 万:AR 主管审批
□ 10-50 万:AR 主管 + 信用管理经理
□ > 50 万:AR 主管 + 信用管理经理 + 财务总监

第六步:生成信用评估报告

═══════════════════════════════════════
客户信用评估报告
客户名称:[名称]
评估类型:[新客户/年度复审/额度提升]
评估日期:[YYYY-MM-DD]
═══════════════════════════════════════

【客户基本信息】

成立时间:[YYYY年](已成立 [X] 年)
注册资本:[XXX万]
行业地位:[行业龙头/知名企业/中小企业/新设]
是否为上市公司:[是/否]

【财务健康度】(如有数据)

营收(最近一年):[XXX万]
利润(最近一年):[XXX万]
现金流:[XXX万](正值/负值)
资产负债率:[X%]
评估结论:[✅ 健康 / ⚠️ 需关注 / 🔴 风险]

【外部风险信号】

□ 被执行:[有/无] — [金额如有]
□ 法律诉讼:[有/无] — [描述如有]
□ 经营异常:[有/无]
□ 重大风险信号:[有/无]
评估结论:[✅ 无异常 / ⚠️ 有风险 / 🔴 高风险]

【历史交易】(老客户)

合作年限:[X] 年
历史交易额:[XXX万]
付款及时率:[X%]
最长逾期:[X] 天
评估结论:[✅ 优秀 / ⚠️ 一般 / 🔴 较差]

【综合信用评估】

信用等级建议:[A/B/C/D]
建议信用额度:[XXX万]
建议账期:[月结30天/45天/60天]
评估置信度:[✅ 高 / ⚠️ 中 / 🔴 低]

【主要风险点】

1. [风险点描述]
2. [风险点描述]

【审批建议】

授予信用:[✅ 建议授予 / ❌ 不建议授予]

建议额度:[XXX万](客户申请 [XXX万])
说明:[...]

建议账期:[月结X天]
附加条件(如有):
  □ 须提供担保/抵押
  □ 须阶段性考核(3个月后复审)
  □ 须提供财务报表(月度/季度)

审批层级:[AR主管/信用经理/财务总监]

═══════════════════════════════════════
评估人:[姓名]
评估时间:[YYYY-MM-DD]
下次复审日期:[YYYY-MM-DD]
═══════════════════════════════════════

升级触发条件

  • 评估结论为 D 级(不建议授予信用)
  • 存在高风险信号(被执行/破产风险)
  • 申请额度 > [填空:如 100 万元]
  • 评估置信度为低
  • 客户要求账期 > 90 天

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