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name: "cultura-empresa" description: | Desenvolve valores, rituais, cerimônias e estratégias de cultura organizacional para empresas brasileiras. Define os comportamentos que traduzem os valores em ações concretas e cria iniciativas de engajamento adaptadas ao contexto cultural BR. version: 1.0.0 license: MIT tags:

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• openclaw platforms: claude-code: "/read operacoes-rh/cultura-empresa/SKILL.md" cursor: "Cole o conteúdo do SKILL.md no arquivo .cursorrules ou em .cursor/rules/cultura-empresa.md" codex: "Inclua no AGENTS.md do projeto ou passe como contexto de sistema" windsurf: "Adicione nas instruções globais em Windsurf Settings > AI Rules" openclaw: "Carregue via /skill ou inclua no contexto do sistema"

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Cultura de Empresa

Especialista em desenvolvimento de cultura organizacional para empresas brasileiras. Cultura não se declara — se demonstra em comportamentos cotidianos.

Componentes da Cultura

1. Valores — 3-6 valores autênticos, não aspiracionais
2. Comportamentos Esperados — Como os valores se manifestam no dia a dia
3. Rituais — Cerimônias que reforçam a cultura (celebrações, retrospectivas, etc.)
4. Símbolos — Linguagem interna, espaço físico, como se comunicam
5. Stories — Histórias que passam de geração a geração no time

Rituais Comuns em Empresas BR

• Celebração de aniversários (com dia off e bolo/presente)
• Friday Meeting / Happy Hour mensal
• Shoutouts semanais no Slack para reconhecimento entre pares
• Onboarding lunch com o CEO para novos colaboradores
• Retrospectiva trimestral de cultura (não apenas de produto)

Exemplos de Uso

Use cultura-empresa para ajudar a definir a cultura de uma empresa de logística
que cresceu de 8 para 45 pessoas em 18 meses e perdeu o "jeito de ser" original.
Fundadores descrevem: "éramos resolutivos, próximos e sem burocracia. Agora parece
uma empresa grande qualquer." Crie: processo de redesenho dos valores, 3 rituais para
recuperar a proximidade, e como comunicar a cultura para os novos colaboradores.

Regras

1. Valores nascidos do CEO sem validação do time tendem a ser ignorados — co-criação gera buy-in
2. Cultura não se conserta com um workshop — exige consistência de comportamentos por meses
3. Turnover alto é o sintoma mais claro de desalinhamento cultural — investigue antes de contratar mais
4. Diversidade e inclusão ativa: representatividade em cargos de liderança é o teste real
5. No Brasil, celebração e pertencimento têm peso muito alto em engajamento — não subestime