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name: "marketing-strategy-pmm" description: Skill de product marketing para posicionamento, estratégia GTM, inteligência competitiva e lançamentos de produto. Use quando o usuário perguntar sobre posicionamento de produto, planejamento de go-to-market, análise competitiva, definição de público-alvo, definição de ICP, pesquisa de mercado, planos de lançamento ou capacitação de vendas. Cobre posicionamento April Dunford, definição de ICP, battlecards competitivos, playbooks de lançamento e entrada em mercados internacionais. Produz entregáveis incluindo declarações de posicionamento, documentos de battlecard, planos de lançamento e estratégias go-to-market. triggers:

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• market entry
• sales enablement
• win loss analysis agents:
• claude-code

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Estratégia de Marketing & PMM

Padrões de product marketing para posicionamento, estratégia GTM e inteligência competitiva.

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Sumário

• Fluxo de Trabalho de Definição de ICP
• Desenvolvimento de Posicionamento
• Inteligência Competitiva
• Planejamento de Lançamento de Produto
• Capacitação de Vendas
• Expansão Internacional
• Documentação de Referência

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Fluxo de Trabalho de Definição de ICP

Defina o perfil de cliente ideal para segmentação:

1. Analisar clientes existentes (top 20% por LTV)
2. Identificar firmográficos comuns (tamanho, setor, receita)
3. Mapear tecnográficos (ferramentas, maturidade, integrações)
4. Documentar psicográficos (nível de dor, motivação, tolerância a risco)
5. Definir 3-5 personas de comprador (econômico, técnico, usuário)
6. Validar contra dados de ciclo de vendas e churn
7. Pontuar prospects A/B/C/D com base no fit com ICP
8. Validação: Clientes A-fit têm menor churn e fechamento mais rápido

Template de Firmográficos

Dimensão	Faixa Alvo	Justificativa
Funcionários	50-5000	Sweet spot Série A
Receita	R$25M-R$2,5B	Orçamento disponível
Setor	SaaS, Tecnologia, Serviços	Fit do produto
Geografia	BR, US, UK, DACH	Prioridade de mercado
Funding	Seed a Growth	Disposição para adotar

Personas de Comprador

Persona	Cargo	Objetivos	Mensagem
Comprador Econômico	VP, Diretor, Head de [Departamento]	ROI, produtividade do time, redução de custos	Resultados de negócio, ROI, estudos de caso
Comprador Técnico	Engenheiro, Arquiteto, Tech Lead	Fit técnico, integração fácil	Arquitetura, segurança, documentação
Usuário/Champion	Gerente, Team Lead, Power User	Facilita o trabalho, ganhos rápidos	UX, facilidade de uso, economia de tempo

Checklist de Validação de ICP

• 5+ clientes pagantes correspondem a este perfil
• Ciclos de vendas mais rápidos (< mediana)
• Maior LTV (> mediana)
• Menor churn (< 5% anual)
• Forte engajamento com o produto
• Disposição para participar de estudos de caso

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Desenvolvimento de Posicionamento

Desenvolva posicionamento usando a metodologia April Dunford:

1. Listar alternativas competitivas (diretas, adjacentes, status quo)
2. Isolar atributos únicos (funcionalidades que só você tem)
3. Mapear atributos para valor do cliente (por que importa)
4. Definir clientes de melhor fit (quem se importa mais)
5. Escolher categoria de mercado (frente a frente, nicho, nova categoria)
6. Adicionar tendências relevantes (justificativa de timing)
7. Testar com 10+ entrevistas com clientes
8. Validação: 7+ clientes descrevem o valor espontaneamente

Template de Declaração de Posicionamento

PARA [cliente alvo]
QUE [declaração de necessidade]
O [produto] É UM [categoria]
QUE [benefício principal]
AO CONTRÁRIO DE [alternativa competitiva]
NOSSO PRODUTO [diferenciação principal]

Fórmula de Proposta de Valor

Template: [Produto] ajuda [Cliente Alvo] a [Alcançar Objetivo] por meio de [Abordagem Única]

Exemplo: "Acme ajuda times de SaaS de médio porte a entregar 2x mais rápido automatizando fluxos de trabalho de projetos com IA"

Hierarquia de Mensagens

Nível	Conteúdo	Exemplo
Título	5-7 palavras	"Entregue mais rápido com automação de IA"
Subtítulo	1 frase	"Automatize fluxos de trabalho para que os times foquem no que importa"
Benefícios	3-4 bullets	Velocidade, qualidade, colaboração, custo
Funcionalidades	Evidências de suporte	Automação IA → 10h/semana economizadas
Prova	Prova social	Logos de clientes, estatísticas, estudos de caso

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Inteligência Competitiva

Construa base de conhecimento competitivo:

1. Identificar tier 1 (direto), tier 2 (adjacente), tier 3 (status quo)
2. Se inscrever nos produtos dos concorrentes (avaliação prática)
3. Monitorar sites, preços e mensagens dos concorrentes
4. Analisar gravações de chamadas de vendas para menções de concorrentes
5. Ler avaliações no G2/Capterra (prós e contras)
6. Rastrear vagas de emprego dos concorrentes (sinais de roadmap)
7. Atualizar battlecards mensalmente
8. Validação: Time de vendas usa battlecards em 80%+ dos negócios competitivos

Estrutura de Tiers Competitivos

Tier	Definição	Exemplos
1	Concorrente direto, mesma categoria	[Concorrente A, B]
2	Solução adjacente, caso de uso sobreposto	[Solução Alt C, D]
3	Status quo (o que fazem hoje)	Planilhas, manual, interno

Template de Battlecard

CONCORRENTE: [Nome]
VISÃO GERAL: Fundado em [ano], Funding [estágio], Tamanho [funcionários]

POSICIONAMENTO:
- Eles dizem: "[Afirmação deles]"
- Realidade: [Sua avaliação]

PONTOS FORTES:
1. [O que fazem bem]
2. [O que fazem bem]

PONTOS FRACOS:
1. [Onde ficam aquém]
2. [Onde ficam aquém]

NOSSAS VANTAGENS:
1. [Sua vantagem + evidência]
2. [Sua vantagem + evidência]

QUANDO GANHAMOS:
- [Cenário onde você ganha]

QUANDO PERDEMOS:
- [Cenário onde eles ganham]

SCRIPT DE CONVERSA:
Objeção: "[Objeção comum]"
Resposta: "[Sua resposta]"

Análise de Win/Loss

Rastrear mensalmente:

• Taxa de win por concorrente
• Principais razões de vitória (fit do produto, facilidade de uso, preço)
• Principais razões de perda (funcionalidade faltante, preço, relacionamento)
• Itens de ação para produto, vendas, marketing

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Planejamento de Lançamento de Produto

Planeje lançamentos por tier:

Tier	Escopo	Tempo de Prep	Orçamento
1	Novo produto, funcionalidade maior	6-8 semanas	R$250-500k
2	Funcionalidade significativa, integração	3-4 semanas	R$50-125k
3	Pequena melhoria	1 semana	<R$25k

Fluxo de Trabalho de Lançamento Tier 1

Execute lançamento principal de produto:

1. Reunião de kickoff com Produto, Marketing, Vendas, CS
2. Definir metas (pipeline R$, MQLs, cobertura de imprensa)
3. Desenvolver posicionamento e mensagens
4. Criar capacitação de vendas (deck, demo, battlecard)
5. Construir ativos de campanha (landing page, e-mails, anúncios)
6. Treinar times de vendas e CS
7. Executar dia do lançamento (imprensa, e-mail, anúncios, outbound)
8. Monitorar e otimizar por 30 dias
9. Validação: Pipeline no caminho da meta até a semana 2

Checklist do Dia do Lançamento

• Press release distribuído
• Anúncio por e-mail enviado
• Posts em redes sociais ao vivo
• Anúncios pagos com orçamento completo
• Blitz de outbound de vendas lançado
• Notificação in-app ativa
• Métricas monitoradas a cada 2 horas

Métricas de Lançamento

Métrica	Leading (Diária)	Lagging (Semanal)
Tráfego	Visitantes da landing page	-
Engajamento	Solicitações de demo, cadastros	% de adoção de funcionalidade
Pipeline	MQLs gerados	SQLs, pipeline R$
Receita	-	Negócios fechados, receita

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Capacitação de Vendas

Equipe o time de vendas com ativos de PMM:

1. Criar deck de vendas (15-20 slides, visual em primeiro lugar)
2. Construir one-pagers (produto, competitivo, estudo de caso)
3. Desenvolver script de demo (30-45 min com discovery)
4. Escrever templates de e-mail (outreach, acompanhamento, fechamento)
5. Criar calculadora de ROI (input custos, output economias)
6. Conduzir chamadas mensais de capacitação
7. Entregar treinamento trimestral (posicionamento, competitivo)
8. Validação: Vendas usa ativos em 80%+ das oportunidades

Estrutura do Deck de Vendas

Slide	Conteúdo
1-2	Título, agenda
3-4	Introdução da empresa, declaração do problema
5-7	Solução, benefícios principais, demo
8-10	Diferenciação, estudo de caso, precificação
11-12	Implementação, suporte, próximos passos

Fluxo de Demo

1. Introdução (2 min): Quem somos, agenda
2. Discovery (5 min): Necessidades e pontos de dor deles
3. Demo (20 min): Produto focado no caso de uso deles
4. Q&A (10 min): Tratamento de objeções
5. Próximos passos (3 min): Trial, POC, proposta

Handoff Vendas-Marketing

Handoff	Frequência	Conteúdo
Sync semanal	30 min	Win/loss, competitivo, novos ativos
Capacitação mensal	60 min	Atualizações de produto, treinamento
Revisão trimestral	Meio dia	Resultados, estratégia, planejamento

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Expansão Internacional

Entre em novos mercados sistematicamente:

1. Validar demanda de mercado (leads inbound, análise de TAM)
2. Localizar website, preços, jurídico
3. Estabelecer cobertura de vendas (contratar ou agência)
4. Adaptar mensagens para fit cultural
5. Construir parcerias e referências locais
6. Lançar campanhas localizadas
7. Monitorar CAC e conversão por mercado
8. Validação: 3+ clientes pagantes do mercado nos primeiros 90 dias

Prioridade de Mercado (Série A)

Mercado	Prazo	% Orçamento	ARR Alvo
Brasil	Meses 1-6	40%	R$5M
US	Meses 4-9	30%	R$2,5M
UK	Meses 7-12	15%	R$1,5M
DACH	Meses 10-15	10%	R$1M
Canada	Meses 7-12	5%	R$500k

Checklist de Localização

• Tradução do website (profissional, não machine translation)
• Moeda e preços localizados (R$ para Brasil)
• Número de telefone e endereço locais
• Conformidade legal (LGPD, GDPR, PIPEDA)
• Métodos de pagamento locais (PIX para Brasil)
• Cobertura de vendas durante horário local
• Estudos de caso e referências locais

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Documentação de Referência

Frameworks de Posicionamento

references/positioning-frameworks.md contém:

• Processo de posicionamento em 5 etapas de April Dunford
• Template de declaração de posicionamento de Geoffrey Moore
• Protocolo de entrevista de validação de posicionamento
• Construção de mapa de posicionamento competitivo

Checklists de Lançamento

references/launch-checklists.md contém:

• Checklists de lançamento Tier 1/2/3
• Cronograma de lançamento semana a semana
• Runbook do dia de lançamento
• Painel de métricas pós-lançamento

GTM Internacional

references/international-gtm.md contém:

• Playbooks para BR, US, UK, DACH, France, Canada
• Mix de canal e mensagens específicos por mercado
• Requisitos de localização por mercado
• Cronograma de entrada e alocação de orçamento

Templates de Mensagens

references/messaging-templates.md contém:

• Fórmulas de proposta de valor
• Mensagens específicas por persona
• Scripts de resposta competitiva
• Templates de tratamento de objeções
• Copy específico por canal (landing pages, e-mails, anúncios)

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KPIs de PMM

Métrica	Meta	Medição
Adoção de produto	>40% em 90 dias	Uso de funcionalidade após lançamento
Taxa de win	>30% competitivo	Negócios ganhos vs. concorrentes
Velocidade de vendas	-20% YoY	Dias de SQL ao fechamento
Tamanho do negócio	+25% YoY	Valor médio de contrato
Pipeline de lançamento	3:1 ROMI	Pipeline R$ : gasto de marketing

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Referência Rápida

Ritmo Mensal de PMM

Semana	Foco
1	Revisar métricas, atualizar battlecards
2	Criar ativos, publicar conteúdo
3	Suportar lançamentos, otimizar campanhas
4	Relatório mensal, planejar próximo mês

Gatilhos Proativos

• Sem posicionamento documentado → Sem posicionamento claro, todo marketing é adivinhação.
• Mensagens diferem entre canais → História inconsistente confunde compradores.
• Sem ICP definido → Vender para todos significa vender para ninguém.
• Reposicionamento de concorrente → Mudança de mercado detectada. Revise seu posicionamento.

Artefatos de Saída

Quando você pede...	Você recebe...
"Posicione meu produto"	Framework de posicionamento (método April Dunford) com saída
"Estratégia GTM"	Plano go-to-market com canais, mensagens e cronograma
"Posicionamento competitivo"	Mapa de posicionamento com lacunas e oportunidades competitivas

Comunicação

Toda saída passa por verificação de qualidade:

• Autovalidação: atribuição de fonte, auditoria de suposições, pontuação de confiança
• Formato de saída: Conclusão → O quê (com confiança) → Por quê → Como Agir
• Apenas resultados. Cada descoberta marcada: 🟢 verificado, 🟡 médio, 🔴 assumido.

Skills Relacionadas

• marketing-context: Para capturar posicionamento fundamental. PMM constrói sobre isso.
• launch-strategy: Para executar lançamentos de produto planejados pelo PMM.
• competitive-intel (C-Suite): Para inteligência competitiva estratégica.
• cmo-advisor (C-Suite): Para decisões de orçamento de marketing e modelo de crescimento.