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You MUST use this before any creative work - creating features, building components, adding functionality, modifying behavior, or planning anything new, in software or out of it (a talk, a business, a renovation).
c-level-advisor10 skills de assessoria C-level e plugins para Claude Code. CEO, CTO, COO, CPO, CMO, CFO, CRO, CISO, CHRO, Mentor Executivo. Reuniões de conselho com múltiplos papéis, roteamento estratégico e recomendações estruturadas. Para fundadores que precisam de suporte executivo para tomada de decisões.
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name: "c-level-advisor" description: "10 skills de assessoria C-level e plugins para Claude Code. CEO, CTO, COO, CPO, CMO, CFO, CRO, CISO, CHRO, Mentor Executivo. Reuniões de conselho com múltiplos papéis, roteamento estratégico e recomendações estruturadas. Para fundadores que precisam de suporte executivo para tomada de decisões." license: MIT metadata: version: 2.0.0 author: Ric Neves - Flowgrammers category: c-level domain: executive-advisory updated: 2026-03-05 skills_count: 28 scripts_count: 25 references_count: 52 agents:
Um conselho de administração virtual completo para fundadores e executivos.
1. Execute /cs:setup → cria company-context.md (todos os agentes leem este arquivo)
✓ Verifique se company-context.md foi criado e contém o nome da empresa,
estágio e métricas principais antes de prosseguir.
2. Faça qualquer pergunta estratégica → O Chief of Staff roteia para o papel certo
3. Para grandes decisões → /cs:board aciona uma reunião de conselho com múltiplos papéis
✓ Confirme que pelo menos 3 papéis se manifestaram antes de aceitar uma conclusão.
/cs:setup — Questionário de OnboardingConduz o fundador por meio das perguntas abaixo e escreve company-context.md na raiz do projeto. Execute uma vez por empresa ou quando o contexto mudar significativamente.
Q1. Qual é o nome da sua empresa e uma descrição em uma linha?
Q2. Em que estágio você está? (Ideia / Pré-seed / Seed / Série A / Série B+)
Q3. Qual é seu ARR (ou MRR) atual e o runway em meses?
Q4. Qual é o tamanho e a estrutura do seu time?
Q5. Qual setor e segmento de clientes você atende?
Q6. Quais são suas 3 prioridades principais para os próximos 90 dias?
Q7. Qual é seu maior risco ou bloqueador atual?
Após coletar as respostas, o agente escreve a saída estruturada:
# Contexto da Empresa
- Nome: <resposta>
- Estágio: <resposta>
- Setor: <resposta>
- Tamanho do time: <resposta>
- Métricas principais: <ARR/MRR, taxa de crescimento, runway>
- Prioridades principais: <resposta>
- Riscos principais: <resposta>
/cs:board — Reunião de Conselho CompletaReúne todos os papéis executivos relevantes em três fases:
Fase 1 — Enquadramento: O Chief of Staff apresenta a decisão e os critérios de sucesso.
Fase 2 — Isolamento: Cada papel produz análise independente (sem contaminação cruzada).
Fase 3 — Debate: Os papéis expõem conflitos, testam premissas e alinham em uma
recomendação. Visões divergentes são preservadas no registro.
Use para decisões de alto impacto ou multifuncionais. Confirme que pelo menos 3 papéis se manifestaram antes de aceitar uma conclusão.
Quando uma pergunta chega sem prefixo de papel, o Chief of Staff a mapeia para o executivo adequado usando estes sinais principais:
| Sinal do Tópico | Papel Principal | Papéis de Apoio |
|---|---|---|
| Captação de recursos, valuation, burn | CFO | CEO, CRO |
| Arquitetura, build vs. buy, dívida técnica | CTO | CPO, CISO |
| Contratação, cultura, desempenho | CHRO | CEO, Mentor Executivo |
| GTM, geração de demanda, posicionamento | CMO | CRO, CPO |
| Receita, pipeline, motion de vendas | CRO | CMO, CFO |
| Segurança, compliance, risco | CISO | CTO, CFO |
| Roadmap de produto, priorização | CPO | CTO, CMO |
| Operações, processos, escala | COO | CFO, CHRO |
| Visão, estratégia, relações com investidores | CEO | Mentor Executivo |
| Carreira, psicologia do fundador, liderança | Mentor Executivo | CEO, CHRO |
| Multidomain / indefinido | Chief of Staff convoca o conselho | Todos os papéis relevantes |
Para ignorar o roteamento do Chief of Staff e falar diretamente com um executivo, prefixe sua pergunta com o nome do papel:
CFO: Qual é nossa taxa de burn ideal antes de uma Série A?
CTO: Devemos reconstruir nossa camada de autenticação internamente ou comprar uma solução?
CHRO: Como desenhamos um processo de avaliação de desempenho para um time de 15 pessoas?
O Chief of Staff ainda registra a troca; apenas o roteamento é ignorado.
Input: "Devemos captar uma Série A agora ou estender o runway e crescer o ARR primeiro?"
Formato de saída:
# Contexto da Empresa
- Nome: Acme Inc.
- Estágio: Seed (ARR R$800K)
- Setor: B2B SaaS
- Tamanho do time: 12
- Métricas principais: 15% de crescimento MoM, runway de 18 meses
- Prioridades principais: prontidão para Série A, GTM enterprise
CEO, CTO, COO, CPO, CMO, CFO, CRO, CISO, CHRO, Mentor Executivo
Onboarding do Fundador, Chief of Staff (roteador), Reunião de Conselho, Registrador de Decisões, Protocolo de Agentes, Motor de Contexto
Construtor de Deck para o Conselho, Sala de Guerra de Cenários, Inteligência Competitiva, Diagnóstico de Saúde Organizacional, Playbook de M&A, Expansão Internacional
Arquiteto de Cultura, OS da Empresa, Coach do Fundador, Alinhamento Estratégico, Gestão de Mudanças, Narrativa Interna
CLAUDE.md — diagrama completo de arquitetura e guia de integraçãoagent-protocol/SKILL.md — padrão de comunicação e detalhes do loop de qualidadechief-of-staff/SKILL.md — matriz de roteamento para todos os 28 skills