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competitive-analysis

competitive-analysis

分析竞争对手,撰写包含功能矩阵、定位图和战略建议的竞争格局文档。当被要求分析竞品、做竞品分析、与竞品比较功能、梳理竞争格局、跟踪竞争定位或准备销售作战卡素材时使用。产出结构化的竞品档案、功能对比矩阵、赢单与丢单分析,以及按优先级排列的战略建议。只拆解单个对手请使用 competitor-teardown;定期的市场简报请使用 competitive-intelligence-monitor。

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name: competitive-analysis language: zh description: "分析竞争对手,撰写包含功能矩阵、定位图和战略建议的竞争格局文档。当被要求分析竞品、做竞品分析、与竞品比较功能、梳理竞争格局、跟踪竞争定位或准备销售作战卡素材时使用。产出结构化的竞品档案、功能对比矩阵、赢单与丢单分析,以及按优先级排列的战略建议。只拆解单个对手请使用 competitor-teardown;定期的市场简报请使用 competitive-intelligence-monitor。"

competitive-analysis 的简体中文翻译,英文版本为规范版本。

竞品分析

为产品决策撰写结构化的竞品分析。

从大脑读取 / 写入大脑

如果存在 professional-brain(brain/),以它为依据,而不是重新询问你已经知道的:

  • 先读: knowledge/(市场与定位)和竞品的 entities/。运行 python3 ../professional-brain/scripts/brain_query.py ./brain "<competitor or market>",并保留每条事实的来源标注:来自新闻稿的竞品说法是 [external],不是 [data]。
  • 📥 向大脑提议: 产出后,提议把新的竞品事实记入 knowledge/([external]),并创建或更新竞品 entities/。先展示,得到同意后用 ../professional-brain/scripts/brain_write.py … --commit 写入(只追加,默认试运行)。

所需输入

如未提供,请向用户询问:

  • 你的产品或公司(与谁比较)
  • 要分析的竞品(或请求识别前 3 到 5 个)
  • 分析重点(完整格局 / 功能对比 / 定价 / 定位 / 赢单与丢单)
  • 读者(产品团队 / 领导层 / 销售 / 董事会)

流程

  1. 从提供的输入和可用背景中收集竞品信息
  2. 为每个竞品建立档案
  3. 按对用户的客户真正重要的维度建立功能对比矩阵
  4. 分析定价和定位
  5. 识别赢单与丢单的规律及战略含义
  6. 验证:确认每个说法都引用了具体来源,或标注为假设。检查功能对比写出了质量差异,而不只是有没有。

输出结构

1. 执行摘要

  • 市场地位:我们相对竞品处于什么位置
  • 关键发现:最重要的 3 到 5 条洞察
  • 战略含义:这对路线图意味着什么

2. 竞品档案

每个竞品:

  • 公司概况:规模、融资、市场地位
  • 目标客户:服务谁
  • 价值主张:核心定位
  • 优势 / 劣势:做得好的地方和不足之处
  • 近期动态:重大更新、融资、发布

3. 功能对比矩阵

功能我们竞品 A竞品 B竞品 C
[功能]✅ 完整⚠️ 有限❌ 无✅ 完整

图例:✅ 完整(可用于生产)· ⚠️ 有限 / 测试版 · ❌ 无

差异明显时,注明质量和实现上的差别。

4. 定价对比

方案我们竞品 A竞品 B
免费 / 试用[价格][价格][价格]
专业版[价格][价格][价格]
企业版[价格][价格][价格]

5. 市场定位图

在与市场相关的两个关键维度上定位竞品:

  • 纵轴:[例如 企业客户 vs 中小企业]
  • 横轴:[例如 简单 vs 全面]

空白机会:[未被充分服务的细分市场]

6. 赢单与丢单分析

我们为什么赢:

  • 更擅长:[具体能力]
  • 看重这些的客户:[对他们重要的东西]

我们为什么输:

  • 当客户需要:[具体要求]
  • 对方的优势:[左右决定的因素]

7. 战略建议

立即行动(0 到 3 个月):

  1. [行动]:[理由]

中期(3 到 12 个月):

  1. [行动]:[理由]

反模式

  • 不要在不引用来源或不标注假设的情况下,把竞品的功能说法当作事实:过时或错误的功能数据会误导销售和产品决策
  • 不要只做功能对比:定价、话术、市场打法以及他们在招什么人,同样是战略信号
  • 不要把所有买家视为相同:同一个产品可能在企业市场赢过竞品 A,却在中小企业市场输掉;分细分市场的赢单与丢单很重要
  • 不要为了避免内部不适而淡化 SWOT 中的劣势和威胁:只有负面内容真实,SWOT 才有用

延伸材料

这个技能附带支持文件,可用时请使用:

  • references/feature-matrix-honesty.md:不撒谎的功能矩阵。在产出时应用它;它包含上面方法摘要压缩掉的校准和判断。
  • templates/landscape-doc.md:可填写的成果模板,质量关卡写在里面。当用户想自己完成文档而不是生成时提供。

评分量表(0 到 40)

交付前给这个技能的任何产出打分;32 分以上才算可以交付。

维度0510
来源规范竞品说法被当作事实,没有出处;过时的数据被当作当前数据主要说法有来源,但假设没有标注,与核实过的事实混在一起每个说法都有来源标注或明确的假设标注;假设清单告诉读者哪些需要重新核实
超越功能清单的深度只有一个功能矩阵有功能和定价,但没有定位、市场打法或近期动向分析功能、定价、定位图和赢单丢单都有,并在打勾一致会误导时注明质量差异
分细分市场的赢单丢单对所有买家平均的一份通用优劣势清单有赢单丢单,但不分细分市场,或基于内部意见而非客户证据按细分市场拆分赢单丢单,附客户说出的理由和单数;相互矛盾的细分市场(中小企业赢、企业输)并排展示
建议的可行动性笼统的建议("关注竞品"、"提升差异化")方向上有用的行动,但与发现脱节或缺少时间框架具体行动附时间框架和理由,每项都可追溯到编号的发现,并明确写出不做什么

质量检查

  • 所有竞品说法都引用了来源,或标注为假设
  • 功能对比写出了质量差异,而不只是有没有这个功能
  • 战略建议是具体行动,而不是笼统建议
  • 赢单丢单分析反映客户视角,而不是内部假设
  • 考虑了不同的客户细分(不是所有买家都看重同样的东西)

示例触发语

  • “分析一下竞争对手。”
  • “做一份竞品分析。”
  • “和竞品对比一下功能。”
  • “梳理竞争格局。”
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