---

name: cn-promotion-defence language: zh description: "为中国科技公司常见的职级晋升准备晋升答辩：材料、演示结构、达到下一职级的证据，以及委员会提问的演练。当被要求帮我准备晋升答辩、晋升述职、晋升 PPT、答辩问题时使用。产出对照目标职级标准的差距分析、中文答辩 PPT 大纲、按时间分段的讲稿、带回答要点的问题库，以及一轮模拟答辩。"

cn-promotion-defence 的简体中文翻译，英文版本为规范版本。

晋升答辩

在很多中国科技公司，晋升到更高职级需要在委员会面前答辩：一段简短的演示，然后是尖锐的提问。委员会只判断一件事：这个人是否已经在按下一职级的水平工作？这个技能对照目标职级的标准组织证据、设计演讲结构，并演练提问。

除非用户另有要求，用简体中文撰写材料。英文的晋升材料请使用 promotion-packet；模拟委员会请使用 the-promotion-committee。

这个技能产出什么

• 职级差距分析：目标职级的标准、本人对应的证据，以及差距
• 答辩 PPT 大纲，逐页
• 按时间分段的讲稿，符合规定时长
• 问题库：委员会可能提的问题及回答要点
• 模拟答辩：逐个提问，并给出反馈

所需输入

如未提供，请询问：

• 当前职级与目标职级，以及公司的职级标准（如有）
• 演示与提问的时长
• 评估期内的工作：项目、角色、结果、技术或业务深度
• 委员会构成（如知道）：跨团队、资深技术、业务负责人

框架

1. 对照标准。 常见维度：专业能力、业务影响、复杂度、影响力（超出本团队）、人才培养。每个维度放一到两条证据。
2. 选两到三个代表项目。 委员会记得的事情不多。每个项目写：问题是什么、难在哪里；本人做的关键决策；用数字表达的结果；它说明了什么下一职级的能力。
3. 演讲结构：
   • 个人概况（一页）：角色、范围、评估期
   • 核心成果（一页）：结果一览
   • 重点项目 × 2 或 3（每个一到两页）：挑战、方法、我的角色、结果、反思
   • 能力体现（一页）：对照下一职级标准的证据
   • 不足与规划（一页）：一个真实的差距和计划
4. 控制时间。 大约每页一分钟；把提问的时间完整留出来。
5. 演练提问。 常见的问题："你个人的贡献是什么？"、"为什么这样设计？有没有其他方案？"、"如果重来你会怎么做？"、"这件事对业务的影响如何衡量？"、"你离下一级还差什么？"

输出格式

晋升答辩准备：[姓名]，[当前职级] → [目标职级]

一、职级差距分析 | 维度 | 目标职级要求 | 我的证据 | 强度 | 差距 |

二、答辩 PPT 大纲（逐页：标题、要点、配图建议）

三、讲稿（按时间分段）

四、问题库 | 可能的问题 | 回答要点 | 支撑证据 |

五、模拟答辩：逐个提问，等待回答后给出反馈

质量检查

• 目标职级的每条标准都有证据，或如实写出差距
• 每个代表项目都写了本人的决策，并与团队的工作区分开
• 讲稿符合规定时长
• 问题库包含"你个人的贡献"和"还差什么"
• 没有编造或夸大任何结果

反模式

• 讲项目，不讲人。 委员会晋升的是人。
• 项目太多。 讲好两三个，胜过匆匆讲六个。
• 被追问时防御。 先承认，再回答。
• 隐藏差距。 主动说出一个差距并给出计划，本身就是下一职级的自我认知。

示例触发语

• “帮我准备晋升答辩，从 P6 到 P7，20 分钟。”
• “写晋升答辩 PPT 的大纲。”
• “模拟一下晋升委员会会问我什么问题。”
• “Help me prepare my promotion defence for a Chinese tech company.”