name: user-research-synthesis
language: zh-TW
description: "分析並綜合使用者研究發現,形成結構化、可行動的洞察。當拿到需要分析和總結的使用者研究資料、訪談記錄、問卷結果或使用者反饋時使用。產出按主題整理的綜合報告:普遍程度資料、支撐引語、痛點分析、功能需求優先順序和建議的下一步。專門處理訪談記錄時請使用 user-interview-synthesis。"
user-research-synthesis 的繁體中文翻譯,英文版本為規範版本。
使用者研究綜合
這個技能幫助分析使用者研究資料,並按結構化方法把它轉化為可行動的洞察。
所需輸入
如未提供,請向使用者詢問:
- 研究資料(訪談記錄、筆記、問卷結果或要點摘要)
- 研究方法(訪談、問卷、可用性測試等)
- 參與者人數及畫像(角色、場景)
- 研究要回答的問題
從大腦讀取 / 寫入大腦
如果存在 professional-brain(brain/),先用它再提問:
- 先讀: 開啟
hypotheses/(這次研究可以驗證或推翻哪些假設)和 context.md(使用者是誰)。
- 之後寫: 更新每個涉及到的假設的狀態,把長期有效的洞察加入
knowledge/users.md,把原始筆記保留在 source/。來自訪談的說法標註為 [interview],絕不把它們洗成 [data]。
綜合框架
1. 資料收集概覽
- 研究型別:訪談、問卷、可用性測試等
- 參與者畫像:人口特徵、細分群體、樣本量
- 研究問題:我們想了解什麼
- 方法:資料如何收集
2. 識別關鍵主題
按以下結構把發現整理成主題:
主題名稱
- 描述:這個主題代表什麼
- 普遍程度:多少參與者提到(例如"12 位中有 8 位")
- 支撐引語:2 到 3 條有代表性的原話
- 含義:這對我們的產品意味著什麼
每次研究目標是 4 到 8 個主要主題。
3. 痛點分析
對每個識別出的痛點:
- 痛點:清楚的描述
- 嚴重程度:高 / 中 / 低(依據影響和頻率)
- 當前變通辦法:使用者現在怎麼應對
- 證據:研究中的具體例子
4. 功能需求
分類:
- 必須有:阻礙使用者成功的關鍵需要
- 高價值:會顯著改善體驗
- 最好有:漸進式改進
對每個需求:
- 需求:使用者要求了什麼
- 頻率:出現了多少次
- 使用者原話:有代表性的例子
- 背後的需要:他們為什麼想要它(挖得比表面需求更深)
5. 使用者工作流洞察
記錄觀察到的真實工作流:
- 當前狀態:使用者現在如何完成任務
- 痛點:他們在哪裡卡住
- 理想狀態:他們希望能怎麼做
- 機會:我們能在哪裡增加價值
6. 細分群體洞察
如果研究揭示了不同的使用者群體:
- 群體名稱:描述性的標籤
- 特徵:什麼定義了這個群體
- 獨特需要:他們的需要有何不同
- 規模 / 重要性:用於排優先順序的相對權重
7. 競品洞察
如果使用者提到了競品或替代方案:
- 競品 / 替代方案:他們用什麼
- 為什麼用:它做得好的地方
- 缺口:它做不到的地方
- 切換障礙:他們為什麼沒有完全切換
8. 建議
基於洞察的優先順序建議:
高優先順序
中優先順序
低優先順序 / 未來考慮
9. 待解決問題
發現的研究缺口:
- 我們還需要了解什麼
- 建議的後續研究
- 需要驗證的不確定性
分析指南
綜合訪談時:
- 尋找多個參與者之間的規律
- 同時注意使用者說了什麼和做了什麼
- 留意情緒反應
- 識別待完成的任務(jobs-to-be-done),而不只是功能需求
分析引語時:
- 用"引號"標出原話
- 註明出處:[參與者編號,角色,場景]
- 選擇體現規律的引語,而不是個例
- 正面和負面反饋都要包含
識別主題時:
- 用描述性的名稱,而不是籠統的標籤
- 為每個主題提供證據
- 儘可能量化("10 位使用者中有 7 位……")
- 把主題與業務目標聯絡起來
延伸材料
這個技能附帶支援檔案,可用時請使用:
references/theme-validity.md:什麼時候主題才算真實?綜合有效性規則。在產出時應用它;它包含上面方法摘要壓縮掉的校準和判斷。
templates/synthesis-report.md:可填寫的成果模板,品質關卡寫在裡面。當使用者想自己完成文件而不是生成時提供。
評分量表(0 到 40)
交付前給這個技能的任何產出打分;32 分以上才算可以交付。
| 維度 | 0 | 5 | 10 |
|---|
| 證據紀律 | 說法沒有依託:沒有人數、沒有引語,或引語沒有出處 | 大多數主題有量化,但部分引語缺少出處,或普遍程度含糊("很多使用者") | 每個主題都寫明來自資料的普遍程度("12 位中有 8 位"),並有 2 到 3 條註明出處、體現規律的引語 |
| 綜合的高度 | 把一條條個人評論包裝成發現 | 有真正跨參與者的主題,但有一兩個是被提升為主題的單人軼事 | 4 到 8 個真正跨參與者的規律;個例標註為個例;發現了"說的和做的"不一致,而不只是記錄觀點 |
| 與決策的聯絡 | 只有觀察,沒有含義:像參觀資料博物館 | 有含義但很籠統("改進引導"),沒有優先順序或預期影響 | 每個主題都寫明它影響的產品決策;建議按優先順序排列,附證據、預期影響和工作量 |
| 對沖突和缺口的誠實 | 粉飾過的順利路徑:矛盾和不確定性都看不到 | 承認了衝突的資料但沒有深入;解讀與觀察混在一起 | 矛盾的發現被擺出來並附解決路徑;觀察與解讀明確分開;待解決問題有具名的後續行動 |
品質檢查
反模式
主題示例
**主題:引導過程中資訊過載**
**描述**:使用者一致表示,初始設定時呈現的資訊量讓人不知所措,導致引導沒有完成、獲得價值的時間推遲。
**普遍程度**:12 位參與者中有 9 位在沒有提示的情況下提到了這個問題
**支撐引語**:
- "我只想趕緊開始用,但感覺得先讀一本說明書"[P3,市場經理]
- "到第三屏說明的時候,我已經開始不看就點'下一步'了"[P7,銷售代表]
- "真希望有個'快速開始',給我這種只想試一試的人"[P11,產品設計師]
**含義**:我們現在的引導流程重視完整性勝過參與度。應考慮漸進式展示:讓使用者能很快開始使用產品,在具體場景中再學習高階功能。
**建議行動**:
- 設計一條"快速開始"路徑,讓使用者在 3 分鐘內獲得第一份價值
- 把高階配置移到 App 內的場景化幫助中
- 全量上線前先用 5 到 10 名新使用者測試
- 預期影響:啟用率提升 20% 到 30%
模板輸出結構
綜合研究時,使用這個結構:
# 使用者研究綜合:[研究主題]
## 研究概覽
- **日期**:[日期範圍]
- **方法**:[訪談 / 問卷 / 測試]
- **參與者**:[人數] [使用者型別]
- **研究問題**:
1. [問題 1]
2. [問題 2]
3. [問題 3]
## 執行摘要
[2 到 3 句話概述關鍵發現和含義]
## 關鍵主題
### 主題 1:[主題名稱]
[按上面示例完整記錄主題]
### 主題 2:[主題名稱]
[完整記錄主題]
[繼續寫滿 4 到 8 個主題]
## 痛點彙總
| 痛點 | 嚴重程度 | 頻率 | 當前變通辦法 |
|------------|----------|-----------|-------------------|
| [痛點 1] | 高 | 10/12 位使用者 | [他們怎麼應對] |
| [痛點 2] | 中 | 7/12 位使用者 | [他們怎麼應對] |
## 功能需求
### 必須有
1. **[需求]**:[X] 位參與者提到
- 原話:"[代表性原話]"
- 背後的需要:[他們為什麼想要]
### 高價值
[類似結構]
### 最好有
[類似結構]
## 建議
### 高優先順序(0 到 3 個月)
1. **[建議]**
- 支撐證據:[研究資料]
- 預期影響:[會改善什麼]
- 工作量估計:[粗略規模]
### 中優先順序(3 到 6 個月)
[類似結構]
### 未來考慮(6 個月以上)
[類似結構]
## 待解決問題
1. [需要更多研究的問題]
2. [需要驗證的不確定性]
3. [需要的後續研究]
## 附錄
- 使用的訪談提綱
- 完整的參與者資訊
- 原始筆記或記錄(連結)
示例觸發語
- “整理這些訪談紀錄。”
- “分析我們的問卷結果。”
- “從使用者回饋裡找主題。”
- “總結這次使用者研究。”