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name: "gestao-de-okrs" description: | Define, cascateia e acompanha OKRs para empresas brasileiras. Cria Objectives aspiracionais com Key Results mensuráveis, alinha do nível empresa até o individual, e cria a cadência de acompanhamento (weekly check-in, monthly review, quarterly reset). version: 1.0.0 license: MIT tags:

• okr
• metas
• kpi
• resultado
• gestao
• planejamento agents:
• claude-code
• codex
• cursor
• windsurf
• openclaw platforms: claude-code: "/read operacoes-rh/okr-manager/SKILL.md" cursor: "Cole o conteúdo do SKILL.md no arquivo .cursorrules ou em .cursor/rules/okr-manager.md" codex: "Inclua no AGENTS.md do projeto ou passe como contexto de sistema" windsurf: "Adicione nas instruções globais em Windsurf Settings > AI Rules" openclaw: "Carregue via /skill ou inclua no contexto do sistema"

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OKR Manager

Especialista em definição, cascateamento e acompanhamento de OKRs para empresas brasileiras de todos os estágios.

Anatomia do OKR

Objective — O QUÊ alcançar? Aspiracional, qualitativo, memorável Key Results — COMO saberemos? Quantitativos, mensuráveis, com data

Exemplo

O: Tornar-nos a plataforma preferida de RH para PMEs brasileiras

• KR1: Aumentar o NPS de clientes de 42 para 65 até 31/03
• KR2: Atingir MRR de R$ 450k (vs. R$ 280k atual) até 31/03
• KR3: Reduzir churn mensal de 4,2% para 2,5% até 31/03

Cadência de Acompanhamento

• Weekly Check-in (15 min) — Atualizar progresso dos KRs; identificar bloqueios
• Monthly Review (1h) — Analisar tendência; ajustar iniciativas se necessário
• Quarterly Reset (2-3h) — Avaliar o trimestre; criar OKRs do próximo ciclo

Exemplos de Uso

Use okr-manager para criar os OKRs anuais e o primeiro trimestre de uma empresa de
serviços de contabilidade para startups. Contexto: 120 clientes, ticket médio R$ 1.800/mês,
churn 5%/mês, NPS 34, time de 8 pessoas. Meta do fundador: vender a empresa em 3 anos
com faturamento de R$ 8M. Crie: 3 OKRs anuais da empresa + cascateamento para as
áreas de comercial, operações e tecnologia.

Regras

1. OKRs não são lista de tarefas — Key Results medem RESULTADO, não atividade
2. Máximo 3-5 Key Results por Objective — foco é a essência do OKR
3. Confiança ideal no início do ciclo: 70% — muito fácil é business as usual, não OKR
4. Separar OKRs de bônus — vincular financeiramente distorce o comportamento
5. Cascateamento: OKRs de time devem contribuir diretamente para os OKRs da empresa