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name: interview-prep language: zh-TW description: "為某家公司的某一場具體面試做準備，而不是泛泛地準備"面試"。當被要求準備面試、為某個崗位準備回答、針對某家公司的面試練習，或準備行為面、案例面、產品面時使用。產出一份定製的準備包：這個崗位和這一輪可能的問題、用你的經歷寫成的 STAR 結構回答、對應到對方能力要求的故事、要問對方的問題，以及需要補強的短板。"

interview-prep 的繁體中文翻譯，英文版本為規範版本。

面試準備

泛泛的面試準備（"說說你的缺點"）幾乎沒用：面試是靠為這家公司的這一輪做好準備贏下來的。這個技能做一份定製的準備包：你真正可能被問到的問題、取自你真實經歷的 STAR 結構回答、對應到崗位能力要求的最佳故事，以及進門前要處理的短板。

所需輸入

僅在尚未提供時詢問：

• 崗位和公司（有職位描述更好，可配合 jd-decoder 和 company-brief 使用）。
• 輪次型別：HR 初篩、行為面、案例或產品感、技術或分析、執行，還是群面或終面。
• 你的背景：簡歷，或經歷摘要和你最有力的故事。
• 已知的擔憂：你擔心對方會追問的地方（空檔期、轉行、任職時間短）。

輸出格式

面試準備：[公司] 的 [崗位]，[輪次]

1. 這一輪考什麼：這一輪重點篩選的 3 到 5 項能力，以及對方可能如何追問每一項。

2. 可能的問題：這個崗位和輪次的真實問題（按情況為行為、案例或技術題），按可能性排序，而不是通用清單。

3. 你的回答（STAR）：對最重要的行為題，用候選人的真實背景，按情境 · 任務 · 行動 · 結果寫出回答：簡潔、有數字、用第一人稱。對案例或產品題，給出結構化思路和一個完整示例。

4. 故事庫：你最有力的 4 到 6 個故事，每個對應到它覆蓋的能力，這樣一個故事可以靈活用於多個問題。

5. 要問對方的問題：犀利、針對崗位的問題（參考 company-brief），表明你做過功課。

6. 短板與雷區：薄弱之處（空檔期、缺少的技能、轉行），以及被問到時如何誠實而自信地回應。

延伸材料

• references/story-matrix.md：6 個故事覆蓋 40 個問題的矩陣，以及開頭句演練法

品質檢查

• 問題針對具體崗位和輪次，按可能性排序，而不是通用清單
• STAR 回答使用候選人的真實經歷，結果有數字
• 有可複用的故事庫，故事對應到能力（準備可以覆蓋多個問題）
• 要問的問題針對這家公司，不是套話
• 已知的短板和雷區有誠實、自信的應對方案

反模式

• 不要給出通用問題清單：準備只有針對這家公司的這一輪才有用
• 不要在 STAR 回答裡編造成就：用候選人的真實故事來寫
• 不要寫得太死：回答應是結構化的要點，而不是背下來、聽起來很機械的段落
• 不要回避候選人的弱點：演練一個誠實、自信的回答，而不是希望不被問到
• 不要忽視輪次型別：行為面的準備和案例面的準備是兩份不同的文件

依據

結構化面試準備：STAR 行為面試法、按能力對應的故事庫、針對崗位和輪次定製。

示例觸發語

• “幫我準備面試。”
• “幫我準備這個職位的回答。”
• “針對這家公司的面試練習一下。”
• “準備行為面試和個案面試。”