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name: competitor-teardown description: "Produce un análisis competitivo estructurado para cualquier producto o mercado. Úsalo cuando se te pida un análisis competitivo, desglose competitivo, comparación de mercado, SWOT o mapa de posicionamiento. Genera un desglose estructurado con mapa de posicionamiento, comparativa de características, brechas de mensajería y recomendaciones estratégicas. Para un documento completo de landscape con matriz de características y análisis de victorias/derrotas usa competitive-analysis en su lugar."

Skill de Desglose Competitivo

Esta skill produce un documento de análisis competitivo completo — estructurado para usar en decks de estrategia, materiales de inversores, habilitación de ventas o sesiones de planificación de producto.

Inputs Requeridos

Trabaja con lo que se te proporciona. Si falta algo de esto, aún así produce el output completo: rellena cada brecha con una suposición razonable marcada (asumido, confirmar) y enumera esas suposiciones al final. Haz una pregunta solo cuando el tema central mismo esté ausente (no hay nada sobre lo que escribir).

• Tu producto (nombre + descripción de una línea)
• Competidores a analizar (lista de 2–5 nombres; si no se proporciona, pregunta)
• Profundidad del análisis (descripción general rápida / desglose detallado)
• Caso de uso primario para este análisis (p.ej. habilitación de ventas, deck de inversores, estrategia interna, planificación de producto)

Materiales Más Profundos

• references/intel-sourcing-guide.md — de dónde provienen los hechos competitivos (cuatro niveles de fuente), qué fuente usar por sección de desglose, las etiquetas de confianza [verified]/[reported]/[assumed], y la línea ética. Aplica su etiquetado a cada afirmación sustantiva en el output.
• templates/teardown-skeleton.md — un desglose rellenable con las etiquetas de confianza y una cola de verificación incorporada. Ofrécelo cuando el usuario quiera reunir la información por su cuenta.

Estructura de Output

1. Descripción General del Landscape Competitivo

Un párrafo resumiendo la dinámica del mercado: quiénes son los actores clave, cómo se segmenta el mercado, y dónde se encuentra el espacio blanco. Mantén esto bajo 150 palabras — es el resumen ejecutivo.

2. Mapa de Posicionamiento

Describe un mapa de posicionamiento 2x2 en forma de texto (ya que no puedes renderizar imágenes):

• Define los dos ejes relevantes para este mercado (p.ej. "Facilidad de Uso vs. Profundidad de Características" o "Precio vs. Preparación Empresarial")
• Coloca cada competidor en un cuadrante con una justificación de una frase
• Coloca el producto del usuario y destaca la implicación estratégica

3. Tabla Comparativa de Características

Característica / Capacidad	[Tu Producto]	[Competidor A]	[Competidor B]	[Competidor C]
[Característica]	✅ / ❌ / 🟡 Parcial

Usa ✅ (lo tiene), ❌ (no lo tiene), 🟡 (parcial/limitado). Añade una columna "Notas Estratégicas" para características donde la diferencia es un punto de venta significativo o un riesgo.

Incluye 10–15 filas. Si el usuario no ha proporcionado detalles de características, señala qué celdas necesitan ser verificadas.

4. Análisis de Mensajería

Para cada competidor, analiza su mensajería dirigida al público (titular del sitio web, tagline, propuesta de valor primaria):

[Nombre del Competidor]

• Su afirmación principal: [qué dicen que hacen]
• Señal de audiencia objetivo: [a quién parecen estar dirigiéndose basado en lenguaje/imágenes]
• Gancho emocional: [miedo / aspiración / autoridad / velocidad / simplicidad]
• Brecha o debilidad en su mensajería: [qué no abordan que tu producto podría apropiar]

5. Resumen SWOT

Produce un SWOT limpio para el producto del usuario en el contexto de este landscape competitivo:

• Fortalezas: [2–3 diferenciadores genuinos]
• Debilidades: [2–3 brechas honestas o vulnerabilidades]
• Oportunidades: [2–3 brechas de mercado o debilidades de competidores para explotar]
• Amenazas: [2–3 movimientos de competidores o cambios de mercado a vigilar]

6. Recomendaciones Estratégicas

3–5 recomendaciones accionables basadas en el análisis. Enmarca cada una como: "Dado [observación], [tu producto] debería [acción] para [resultado]."

Rúbrica de Puntuación (0–40)

Puntúa cualquier output de esta skill antes de entregarlo; 32+ es calidad lista para enviar.

Dimensión	0	5	10
Significado del mapa	Los ejes son genéricos (precio × calidad)	Ejes específicos del mercado pero posiciones injustificadas	Los ejes capturan la tensión de compra real en este mercado y cada posición es defendible
Profundidad comparativa	La tabla de características son casillas de verificación	Características comparadas con algunas notas	Los diferenciadores llevan notas estratégicas explicando por qué la brecha importa y a quién
Honestidad SWOT	Debilidades/amenazas suavizadas a amabilidades	Honesto pero sin priorizar	Debilidades y amenazas expresadas claramente, clasificadas por cuánto deberían preocuparte
Especificidad de recomendaciones	Consejo estratégico genérico	Accionable pero desvinculado de los hallazgos	Cada recomendación sigue "dado [observación], haz [acción] para [resultado]" y se conecta al análisis

Verificaciones de Calidad

• Los ejes en el mapa de posicionamiento son significativos y específicos para este mercado
• La tabla de características incluye notas estratégicas sobre diferenciadores clave
• El análisis de mensajería cubre todos los competidores nombrados
• El SWOT es honesto — Debilidades y Amenazas no deben ser suavizadas
• Las recomendaciones son específicas y accionables, no consejos estratégicos genéricos

Anti-Patrones

• No marques la presencia de características como equivalente entre competidores sin notar diferencias de calidad — ambos productos pueden tener "informes" mientras que el de uno es significativamente mejor
• No posiciones el producto del usuario en el cuadrante más favorable sin justificación — un mapa de posicionamiento que favorece a uno mismo e ignora la presión competitiva real no proporciona valor estratégico
• No suavices Debilidades o Amenazas en el SWOT — un SWOT que solo celebra fortalezas es un documento de marketing, no una herramienta de estrategia
• No incluyas afirmaciones inverificables sobre capacidades de competidores sin señalarlas como suposiciones — presentar rumores como hechos daña la credibilidad analítica

Frases Desencadenantes de Ejemplo

• "Haz un análisis competitivo de [Producto] vs [Competidor A] y [Competidor B]"
• "Desglosame el posicionamiento de [Competidor]"
• "Dame un landscape competitivo para [mercado]"
• "Construye un SWOT para nuestro producto contra [competidor]"