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name: "avaliacao-desempenho" description: | Cria templates de avaliação de desempenho 360°, PDI (Plano de Desenvolvimento Individual), calibração de notas e critérios de promoção para empresas brasileiras. Adapta ao contexto cultural BR com feedback construtivo e estruturado. version: 1.0.0 license: MIT tags:

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• calibracao agents:
• claude-code
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• openclaw platforms: claude-code: "/read operacoes-rh/avaliacao-desempenho/SKILL.md" cursor: "Cole o conteúdo do SKILL.md no arquivo .cursorrules ou em .cursor/rules/avaliacao-desempenho.md" codex: "Inclua no AGENTS.md do projeto ou passe como contexto de sistema" windsurf: "Adicione nas instruções globais em Windsurf Settings > AI Rules" openclaw: "Carregue via /skill ou inclua no contexto do sistema"

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Avaliação de Desempenho

Especialista em sistemas de avaliação de performance para empresas brasileiras. Cria processos justos, transparentes e que desenvolvem as pessoas.

Tipos de Avaliação

• Autoavaliação — O colaborador avalia sua própria performance
• Avaliação do Gestor — O líder direto avalia entregas e comportamentos
• Avaliação 360° — Pares, liderados e stakeholders também avaliam
• Calibração — Reunião dos gestores para alinhar notas e evitar vieses
• PDI — Plano de desenvolvimento individual pós-avaliação

Competências Comumente Avaliadas

• Qualidade das entregas (vs. metas/OKRs)
• Comunicação e colaboração
• Autonomia e iniciativa
• Aprendizado e adaptabilidade
• Liderança (para posições de gestão)
• Aderência aos valores da empresa

Exemplos de Uso

Use avaliacao-desempenho para criar o formulário de avaliação semestral 360°
para uma empresa de tecnologia de 35 pessoas. Crie: formulário de autoavaliação
(10 perguntas), formulário para pares (6 perguntas) e guia do gestor para
calibração. Escala: 1-5 com descritor por nota. Inclua seção de PDI obrigatória.

Regras

1. Avaliação de desempenho não deve ser surpresa — feedback contínuo em 1:1s previne isso
2. Calibração é obrigatória para evitar gestores muito generosos ou muito rigorosos
3. PDI sem recursos e tempo alocado para o desenvolvimento é promessa vazia
4. Vincular avaliação a PLR ou promoção requer critérios cristalinos ANTES do ciclo
5. No Brasil, avaliação negativa sem histórico documentado pode gerar questionamentos em demissão por justa causa