---

name: "lideranca-equipes" description: "Skills para gestão de pessoas, feedback estruturado, desenvolvimento de times e liderança em contexto de startups e PMEs brasileiras. Use quando precisar de frameworks de feedback, estruturar 1:1s, resolver conflitos, desenvolver cultura de equipe ou fazer a transição para liderança." version: 1.0.0 license: MIT tags:

• lideranca
• equipes
• feedback
• delegacao
• gestao-pessoas
• okr
• cultura agents:
• claude-code
• codex
• cursor
• windsurf
• openclaw platforms: claude-code: "/read /caminho/lideranca-equipes/SKILL.md" cursor: "Cole o conteúdo do SKILL.md no .cursorrules ou .cursor/rules/lideranca-equipes.md" codex: "Inclua no AGENTS.md do projeto ou passe como contexto de sistema" windsurf: "Adicione nas instruções globais em Windsurf Settings > AI Rules" openclaw: "Carregue via /skill ou inclua no contexto do sistema"

---

Liderança & Equipes (Nível PODEROSO)

Skills práticas para gestão de pessoas, feedback estruturado, desenvolvimento de times e liderança no contexto de startups e PMEs brasileiras. De conversas difíceis a PDIs, de segurança psicológica a times remotos — cobrindo os desafios reais de quem lidera no Brasil.

Este domínio é voltado para líderes de primeira viagem, gestores intermediários e founders que precisam estruturar sua liderança sem manual de RH de multinacional.

---

Início Rápido

Claude Code

/read /caminho/lideranca-equipes/SKILL.md
> Preciso estruturar um feedback difícil para um desenvolvedor sênior que está entregando abaixo do esperado há 2 sprints. Use o framework SBI.

Cursor

Adicione ao .cursor/rules/lideranca-equipes.md e use:

@lideranca-equipes Crie um template de reunião 1:1 semanal para gestores de produto

Codex

Inclua no AGENTS.md:

Contexto de liderança: use as diretrizes de lideranca-equipes para tarefas 
que envolvam gestão de pessoas, feedback, cultura e desenvolvimento de times.

Windsurf

Em Settings > AI Rules, adicione o conteúdo de SKILL.md e então:

Com base nas skills de lideranca-equipes, crie um programa de reconhecimento 
para um time de 8 pessoas em startup early-stage sem budget para bônus financeiros

---

Visão Geral das Skills

Skill	Pasta	Foco
Feedback Estruturado	feedback-estruturado/	Feedback 1:1 com SBI, feedforward e frameworks
Reunião Individual	reuniao-individual/	Preparação e condução de reuniões 1:1 eficazes
Gestão de Conflitos	gestao-conflitos/	Resolução de conflitos e mediação em times
Cultura Psicológica	cultura-psicologica/	Segurança psicológica, diversidade e inclusão
Reconhecimento	reconhecimento/	Programas de reconhecimento e engajamento
Desenvolvimento de Time	desenvolvimento-time/	PDIs, trilhas de desenvolvimento e planos de carreira
Remoto e Híbrido	remoto-hibrido/	Gestão de times remotos e híbridos
Reunião Eficaz	reuniao-eficaz/	Facilitação de reuniões produtivas
Líder Técnico	lider-tecnico/	Transição de especialista para líder técnico/manager
Time Pequeno	time-pequeno/	Gestão de times de 2-15 pessoas em startups e PMEs BR

---

Exemplos de Uso

Feedback Estruturado

Preciso dar feedback para minha analista de marketing que está produzindo conteúdo 
de boa qualidade mas perde prazos constantemente. Use o framework SBI 
(Situação-Comportamento-Impacto) e inclua também um feedforward 
com próximos passos concretos.

One-on-One

Sou líder de engenharia de software e tenho 1:1s semanais com 5 devs. 
As reuniões estão se tornando status reports chatos. Crie um template 
de 1:1 de 30 minutos que realmente desenvolva as pessoas e mantenha 
o engajamento, com perguntas abertas e espaço para carreira.

Gestão de Conflitos

Dois colaboradores da minha equipe de vendas estão em conflito aberto 
por causa de divisão de território de clientes. O clima está afetando 
o time todo. Como mediador, como devo conduzir a conversa? 
Crie um roteiro de mediação em 3 etapas.

Desenvolvimento de Time

Tenho uma desenvolvedora pleno que quer chegar a sênior em 18 meses. 
Crie um PDI (Plano de Desenvolvimento Individual) com: competências 
a desenvolver, atividades práticas, recursos de aprendizagem e 
marcos de avaliação bimestrais.

Remoto e Híbrido

Minha startup tem 12 pessoas: 6 no escritório em SP, 4 remote-first 
em outras cidades e 2 em fuso diferente (RJ e Recife). 
Crie um playbook de trabalho híbrido com: rituais de time, 
ferramentas, normas de comunicação e como preservar a cultura.

Líder Técnico

Fui promovido a tech lead de uma equipe de 6 devs há 3 meses. 
Ainda codifico 60% do tempo e me sinto culpado quando não entrego código. 
Como faço essa transição? Crie um plano de 90 dias para me tornar 
um líder técnico eficaz sem abandonar minha identidade técnica.

---

Contexto Brasileiro

• CLT e vínculos empregatícios: feedbacks negativos documentados têm relevância jurídica no Brasil — sempre orientar sobre registro e comunicação formal
• Cultura hierárquica: o ambiente corporativo brasileiro tende a ser mais hierárquico que o americano; feedback direto pode ser percebido como desrespeitoso — adaptar linguagem
• Comunicação indireta: brasileiros frequentemente comunicam insatisfação de forma indireta; líderes precisam desenvolver escuta ativa aguçada
• Benefícios como cultura: VR/VA, convênio médico e odontológico são partes do pacote esperado — programas de reconhecimento não financeiro têm ainda mais impacto
• Diversidade regional: times com pessoas de diferentes regiões têm diferenças culturais reais (ritmo de trabalho, comunicação, feriados) — abordar explicitamente
• Mercado de trabalho tech: alta rotatividade em tech BR; desenvolvimento de carreira e aprendizado são os principais fatores de retenção além de salário
• Legislação trabalhista: PLR, banco de horas, home office (Lei 14.442/2022) e férias têm regras específicas — sempre mencionar quando relevante
• Saúde mental no trabalho: tema crescente no Brasil pós-pandemia; síndrome de burnout é reconhecida como doença ocupacional pelo CID-11/OMS desde 2022

---

Configuração de Harness

Claude Code (CLAUDE.md)

## Liderança & Equipes
Ao lidar com tarefas de gestão de pessoas:
- Use a skill lideranca-equipes para estrutura e frameworks
- Adaptar linguagem ao contexto brasileiro (hierarquia, comunicação indireta, CLT)
- Para feedbacks: sempre usar framework estruturado (SBI, STAR, etc.)
- Mencionar implicações de CLT quando relevante para decisões de gestão

Cursor (.cursorrules)

# Liderança & Equipes Rules
- Para feedbacks: usar framework SBI ou equivalente estruturado
- Para 1:1s: perguntas abertas, foco em carreira e desenvolvimento, não apenas status
- Para conflitos: abordagem mediadora, nunca parcial
- Adaptar tudo ao contexto cultural brasileiro

Codex (AGENTS.md)

## Agente de Liderança e Equipes
Especialidade: gestão de pessoas, feedback, cultura e desenvolvimento em startups/PMEs BR.
Sempre adaptar frameworks internacionais (OKR, SBI, PDI) para o contexto brasileiro.
Mencionar implicações de CLT e cultura hierárquica brasileira quando pertinente.

Windsurf (AI Rules)

Liderança & Equipes: use as skills deste domínio para gestão de pessoas, feedback,
desenvolvimento de times e liderança no contexto de startups e PMEs brasileiras.
Sempre considerar a cultura hierárquica BR e implicações da CLT.

---

Regras

1. Framework antes de improvisação: todo feedback, conflito ou conversa difícil deve ter um framework estruturado (SBI, SCARF, STAR) — jamais improvisar em situações delicadas
2. Documentar sempre: no contexto brasileiro com CLT, conversas sobre desempenho, advertências e acordos de melhoria devem ser documentadas formalmente
3. Adaptar ao contexto cultural: frameworks americanos de feedback direto precisam de tradução para a cultura brasileira — suavizar sem perder a substância
4. Separar pessoa de comportamento: feedback é sobre comportamentos observáveis e seus impactos — nunca sobre personalidade ou caráter
5. Desenvolvimento como retenção: no mercado tech brasileiro, PDI e perspectiva de carreira são tão importantes quanto salário — tratar como prioridade estratégica
6. Times remotos precisam de mais estrutura: rituais, normas de comunicação e check-ins frequentes são mais importantes remotamente — nunca assumir que o time se organiza sozinho
7. Escuta antes de solução: ao lidar com conflitos ou problemas de desempenho, entender o contexto completo antes de propor qualquer solução
8. OKRs com contexto: ao implementar OKRs em PMEs, simplificar radicalmente — PME com 15 pessoas não precisa do mesmo rigor de OKR de uma empresa com 500
9. Saúde mental em pauta: normalizar conversas sobre carga de trabalho, estresse e bem-estar — líderes que ignoram este tema perdem os melhores talentos
10. Modelo de transição para liderança: novos líderes precisam de 90 dias de adaptação — não cobrar resultados de gestão do dia 1; criar um plano de transição explícito