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name: career-inventory language: zh-TW description: "就某人的工作經歷進行訪談，把回答整理成一份簡歷素材總庫：每段經歷、每個專案和每項成就都附真實數字，然後再去定製任何一份簡歷。當被要求幫我建立簡歷素材庫、把我的經歷好好梳理一遍、我不知道簡歷上寫什麼，或作為定製簡歷的第一步時使用。產出結構化的總庫：各段經歷、按固定格式寫成並附證據和數字的成就、附證明的技能，以及需要補充的事實清單。絕不編造數字。"

career-inventory 的繁體中文翻譯，英文版本為規範版本。

簡歷素材總庫

大多數簡歷寫得弱，問題出在素材，而不是文筆。人們記得的是職責，不是結果，而且會低估自己知道的數字。這個技能逐段經歷地訪談，建立一份總庫，以後每一份定製簡歷都從這裡取材。

pm-cv 技能包的第一步。company-tailored-cv 和各個格式技能都會讀取它的產出。

這個技能產出什麼

• 素材總庫：每段經歷的日期、範圍，以及其中的成就
• 統一格式的成就：改變了什麼、改變了多少、透過什麼行動、有什麼證據
• 附證明的技能：每項技能都對應到使用過的地方，而不是一串關鍵詞
• 待補事實清單：使用者能查到但還沒查的數字和事實
• 儲存的檔案（career-inventory.md），以後不必重複訪談

所需輸入

如未提供，請詢問：

• 已有材料：舊簡歷、LinkedIn 匯出，或什麼都沒有
• 要覆蓋的經歷：除非使用者另有要求，從最近十年開始
• 是否為了轉行，這會改變值得深挖的內容

框架：訪談方法

一次一段經歷，從最近的開始。每段經歷按這個順序問：

1. 範圍：你負責的團隊規模、預算、使用者、收入或業務量
2. 之前：你到崗時，什麼是壞的、慢的、缺失的或有風險的
3. 你做了什麼：屬於你的決策和行動，而不是團隊的
4. 之後：改變了什麼，別人怎麼看得出來
5. 數字：如果有的話。如果沒有，問最接近、誠實的替代指標（節省的時間、數量、百分比、排名、前後對比）
6. 證據：文件、儀表盤、評價、獎項、推薦人

追問規則：

• 每個聲稱的結果問一次"你怎麼知道？"。它能把形容詞變成證據。
• 接受"我不知道這個數字"。把它記進待補清單，並寫明去哪裡查。
• 區分"我"和"我們"。兩者都可以寫進簡歷；使用者必須知道哪個是哪個。
• 每個回答只記一項成就。把複合的回答拆開。

成就格式： 透過 [你採取的行動]，[帶數字的結果]，[背景或限制條件]。 證據：[來源]。

輸出格式

簡歷素材總庫：[姓名]，更新於 [日期]

經歷：[職位]，[單位]，[開始] 至 [結束]

• 範圍：[團隊、預算、使用者、業務量]
• 成就：
  1. [按上面格式寫的成就] · 證據：[來源] · 可信度：已確認 / 估計 / 待查
• 在這裡用到的技能：[技能，以及它證明的成就編號]

（每段經歷重複）

技能索引：| 技能 | 體現在 | 最有力的例子 |

待補事實：| 需要的事實 | 經歷 | 去哪裡查 |

下一步："用這份總庫和你要申請的職位執行 company-tailored-cv。"

品質檢查

• 每項成就都有使用者本人採取的行動
• 每個數字都標註為已確認、估計或待查
• 沒有出現使用者沒給的數字
• 技能索引中每項技能都至少指向一項成就
• 待補清單存在，哪怕很短

反模式

• 編造或往上取整數字。 估計要標為估計。缺失的數字放進待補清單。
• 記錄職責。 "負責報表"是崗位描述，不是成就。要問改變了什麼。
• 一次訪談所有經歷。 一次一段才有細節；一大串問題只會得到概括。
• 太早定製。 總庫是完整、中立的。定製在之後，按職位進行。
• 恭維。 準確比好看更有用。面試官會檢驗每一行。

示例觸發語

• “在寫簡歷之前，幫我把所有經歷梳理一遍。”
• “我總是不知道簡歷上寫什麼，訪談我吧。”
• “用我的舊簡歷和 LinkedIn 建立簡歷素材庫。”
• “我要轉行，我到底取得過什麼成就？”