---

name: self-review language: vi description: "Viết bản tự đánh giá hiệu suất cụ thể, có bằng chứng và cân bằng. Dùng khi được yêu cầu viết bản tự đánh giá (self-review, self-assessment) cho một kỳ đánh giá hiệu suất. Tạo ra một bản tự đánh giá hoàn chỉnh: thành tích gắn với tác động và năng lực, các điểm cần phát triển được thừa nhận thẳng thắn, và kế hoạch phát triển hướng tới tương lai, viết bằng giọng của chính người được đánh giá."

Bản dịch tiếng Việt của self-review. Bản tiếng Anh là bản chuẩn.

Kỹ năng Tự Đánh giá

Bản tự đánh giá là cơ hội duy nhất để bạn định hình năm làm việc của mình trước khi người khác làm điều đó. Làm không tốt, nó chỉ là một danh sách hoạt động mơ hồ; làm tốt, nó là một câu chuyện có bằng chứng, gắn công việc của bạn với các năng lực mà bạn được đánh giá, thẳng thắn thừa nhận điểm cần phát triển, và mở đường cho cấp bậc tiếp theo. Kỹ năng này viết bản đó, lấy dữ liệu trực tiếp từ một brag-doc nếu bạn có.

Đầu vào bắt buộc

Chỉ hỏi những thông tin này nếu chưa được cung cấp:

• Vị trí, cấp bậc và kỳ đánh giá của bạn.
• Thành tích: những thành công của bạn kèm tác động/số liệu (hoặc dẫn đến brag doc).
• Khung năng lực / các tiêu chí xếp loại mà bạn được đánh giá theo (nếu có).
• Điểm cần phát triển: những chỗ bạn chưa đạt hoặc muốn phát triển (hãy trung thực; người đánh giá tin vào sự tự nhận thức).
• Mục tiêu cho kỳ tiếp theo.

Định dạng đầu ra

Self-Review: [name], [role], [period]

1. Tóm tắt: 3-4 câu: điểm nổi bật của kỳ và sợi chỉ xuyên suốt. Mở đầu bằng tác động.

2. Thành tích chính: 3-6 thành tích hàng đầu, mỗi thành tích theo dạng kết quả → đóng góp của bạn → bằng chứng → năng lực mà nó thể hiện. Định lượng; gắn với mục tiêu của nhóm/công ty.

3. Điểm mạnh: 2-3 năng lực bạn thể hiện rõ nhất, kèm bằng chứng.

4. Điểm cần phát triển: 1-3 điểm, thừa nhận thẳng thắn: điều gì khó khăn, bạn học được gì, bạn đang thay đổi điều gì. Phần này tạo dựng uy tín khi nó cụ thể và không mang tính phòng thủ (không phải "tôi làm việc quá chăm chỉ").

5. Mục tiêu và kế hoạch phát triển: bạn sẽ tập trung vào điều gì trong kỳ tới và cần sự hỗ trợ nào.

6. Lý do xếp loại (nếu tự xếp loại): mức xếp loại bạn tự đưa ra và bằng chứng cho nó, được hiệu chỉnh theo khung đánh giá: không thổi phồng, không khiêm tốn giả tạo.

Kiểm tra chất lượng

• Thành tích được định lượng và gắn với khung năng lực / mục tiêu của công ty
• Mỗi nhận định đều có bằng chứng cụ thể, không chỉ là tính từ
• Điểm cần phát triển là thật và cụ thể (không phải khoe khéo), kèm những gì bạn đang làm để cải thiện
• Câu chuyện có một sợi chỉ xuyên suốt, không chỉ là một danh sách
• Mức tự xếp loại (nếu có) được hiệu chỉnh theo khung đánh giá và có bằng chứng: bảo vệ được, không phải mong ước

Những điều cần tránh

• Đừng liệt kê hoạt động: hãy gắn mọi thành tích với một kết quả và một năng lực
• Đừng ngụy trang điểm mạnh thành điểm yếu ("quá chú trọng chi tiết"): nghe như né tránh; hãy nêu một điểm cần phát triển thật
• Đừng nhận thành công của cả nhóm là của riêng mình, cũng đừng hạ thấp vai trò của mình vì khiêm tốn: hãy nói chính xác về đóng góp của bạn
• Đừng tự xếp loại cao hơn những gì bằng chứng cho phép: điều đó làm bạn mất uy tín trong vòng hiệu chỉnh (calibration)
• Đừng viết bằng những từ ngữ phóng đại mơ hồ: "tạo ra tác động đáng kể" chẳng có nghĩa gì nếu không có con số

Cơ sở

Thực hành đánh giá hiệu suất dựa trên năng lực: thành tích gắn với bằng chứng và tự đánh giá được hiệu chỉnh.

Ví dụ câu kích hoạt

• "Viết bản tự đánh giá cho tôi."
• "Viết bản tự đánh giá cho kỳ này."
• "Giúp tôi viết bản tự nhận xét."
• "Biến một năm của tôi thành bản tự đánh giá hiệu suất."