executive-summaryRedacta un resumen ejecutivo para cualquier documento, informe o propuesta. Úsalo cuando te pidan redactar un resumen ejecutivo, resumen gerencial, briefing o one-pager para stakeholders senior. Produce un resumen estructurado que directivos ocupados puedan leer en menos de 3 minutos y sobre el que puedan actuar.
Independent GitHub snapshot · Automated classification · Original documentation governs
Redacta resúmenes ejecutivos que los tomadores de decisiones realmente leen — con conclusiones al frente, estructurados para lectura rápida, implacables con respecto a qué incluir.
Un resumen ejecutivo NO es un resumen del documento. Es un documento independiente que:
Resumen Ejecutivo Preparado para: [Audiencia] | Fecha: [Fecha] | Autor: [Nombre]
Punto clave: [Lo más importante. La recomendación o hallazgo. 2-3 oraciones. Un lector que solo leyera esto debería saber qué le estás pidiendo o diciéndole.]
Contexto (por qué importa): [2-3 oraciones. Contexto mínimo para entender el punto clave. No la historia — solo lo que el lector necesita ahora.]
Hallazgos clave / análisis:
Opciones consideradas: (incluye solo si se presenta una decisión)
| Opción | Beneficio | Riesgo | Recomendación |
|---|---|---|---|
| [Opción A] | [Beneficio] | [Riesgo] | Recomendado |
| [Opción B] | [Beneficio] | [Riesgo] | No recomendado |
Recomendación: [Específica. "Recomendamos [acción] porque [razón]. Esto resultará en [resultado]." No "sugerimos considerar opciones."]
Próximos pasos inmediatos:
Riesgos de la inacción: [Qué sucede si el lector no hace nada]
Informe completo: [Referencia a dónde se puede encontrar el documento completo]
CEO/MD: Lidera con impacto financiero o estratégico. 1 página. Haz la decisión binaria. Pregunta en la primera oración. Junta directiva: Lidera con gobernanza o riesgo. Enmarca contra objetivos organizacionales. Especifica exactamente qué necesitas de ellos. Inversor: Lidera con retorno u oportunidad. Números específicos. 1 página. Anticipa "por qué ahora". Ministro/sector público senior: Lidera con beneficio público o alineación de política. Incluye análisis costo-beneficio. Cliente: Lidera con su problema. Demuestra que comprendes antes de presentar la recomendación.
Esta habilidad incluye archivos de apoyo — úsalos cuando estén disponibles:
references/compression-craft.md — Compression Craft: Resúmenes que los Ejecutivos Realmente Absorben. Aplícalo mientras produces la salida; contiene la calibración y los criterios de juicio que el resumen del método anterior comprime.templates/summary-frame.md — una versión para rellenar del entregable con los controles de calidad en línea. Ofrecerlo cuando el usuario quiera trabajar el documento él mismo en lugar de que sea generado.Puntúa cualquier salida de esta habilidad antes de entregarla; 32+ es de calidad para enviar.
| Dimensión | 0 | 5 | 10 |
|---|---|---|---|
| Colocación del punto clave | La conclusión aparece solo al final, después del resumen cronológico | La recomendación aparece temprano pero es dubitativa, o se divide entre secciones | La pregunta o hallazgo es inequívoco en las primeras tres oraciones y no se repite donde no sea necesario |
| Completitud independiente | Ilegible sin el documento fuente; se apoya en referencias sin explicar | Mayormente independiente pero asume contexto que la audiencia nombrada puede no tener | Un lector sin otro material puede entender la situación y decidir desde esta página sola |
| Capacidad de acción | "Opciones para consideración" sin propietarios, fechas o pregunta clara | La recomendación es específica pero los próximos pasos carecen de propietarios o fechas | Recomendación específica, próximos pasos cada uno con propietario y fecha, y riesgos de inacción cuantificados |
| Ajuste a audiencia y extensión | Encuadre de prioridad del autor, superando el límite de extensión | Se ajusta al límite pero el encuadre es genérico — el mismo resumen iría a cualquier audiencia | Encuadrado al contexto de decisión de la audiencia nombrada (financiero/gobernanza/retorno/política) y dentro del límite |