brainstorming
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You MUST use this before any creative work - creating features, building components, adding functionality, modifying behavior, or planning anything new, in software or out of it (a talk, a business, a renovation).
nbr-workflowUse when deciding which nbr-* sub-skill to invoke next, or when sequencing manuscript work from fit judgment through rebuttal for 《南开管理评论》 (Nankai Business Review). Routes — does not replace — the specialized skills, and re-routes math-model or macro-policy papers to sibling journal stacks.
Independent GitHub snapshot · Automated classification · Original documentation governs
这是路由器,不替代任何专用 skill。它告诉你当前阶段该用哪个 nbr-* skill。
默认假设:目标是工商管理学科高端平台《南开管理评论》(教育部主管、南开大学商学院主办)。核心评判是理论贡献 + 中国情境 + 测量规范(问卷-SEM / 实验 / 多案例),而非因果识别的"干净"。基础事实见 resources/journal-profile.md。
| 当前症状 | 下一个 Skill |
|---|---|
| 不确定对不对口、可能是数理模型/宏观政策 | nbr-fit-positioning |
| 有发现但讲不清理论缺口与贡献 | nbr-theory-gap |
| 假设凭直觉、缺机理推演 | nbr-hypothesis-development |
| 量表没信效度 / 没做共同方法偏差 | nbr-measurement |
| 问卷数据,要跑中介/调节/多层 | nbr-survey-sem |
| 用实验法,担心操纵/随机化/效应量 | nbr-experiment |
| 质性多案例 / 扎根理论,编码与饱和不清 | nbr-qualitative-case |
| 中国情境只是采样地、没进理论 | nbr-china-context |
| 讨论部分没回扣理论、不知如何推进 | nbr-discussion-contribution |
| 准备投稿,需要体例与系统 checklist | nbr-submission |
| 收到 R&R,需要写回复 | nbr-rebuttal |
nbr-fit-positioning — 先判断对口,别把数理/政策稿硬投本刊nbr-theory-gap — 立住理论缺口与贡献形态nbr-hypothesis-development — 每条假设配机理nbr-measurement — 信效度 + CMV(问卷类前置工程)nbr-survey-sem / nbr-experiment / nbr-qualitative-case — 按方法三选一nbr-china-context — 让情境进入理论nbr-discussion-contribution — 讨论回扣并推进理论nbr-submission — 投稿前 preflight(体例、摘要字数、在线系统)nbr-rebuttal — 外审后| 阶段 | 闸门产出物 | 未达标则 |
|---|---|---|
| 对口判断 | 匹配度判定(高/中/低)+ 改投建议 | 停止,先定去向 |
| 理论缺口 | "理论 T 欠什么"一句话 + 贡献形态 | 不进入假设写作 |
| 假设推演 | 每条 H 的机理链 | 不进入数据分析 |
| 测量 | α/CR/AVE 列表 + CMV 双重证据 | 不跑结构模型 |
| 方法主线 | SEM 结果 / 实验质控 / 编码证据链(三选一) | 不写讨论 |
| 情境化 | 情境进入模型的证明(调节或构念重构) | 讨论缺情境贡献 |
| 投稿 | preflight 全勾 + 摘要四要素 | 不点提交 |
用户说:"我有 800 份员工问卷,发现算法监控与离职意愿正相关,想投南开管理评论。"
路由:构念关系 + 问卷 → 对口(可跳过改投)→ 但"正相关"无缺口表述 → 先 nbr-theory-gap;量表自译且单时点 → 排队 nbr-measurement;员工嵌套于 40 家企业 → 提示 nbr-survey-sem 查 ICC。一次对话给出三站路线,而非只回答下一步。
【稿件】<一句话:构念关系 + 方法>
【已过闸】对口□ 缺口□ 机理□ 测量□ 分析□ 情境□
【当前站】nbr-<skill>(理由:<症状>)
【后续队列】nbr-<…> → nbr-<…>
【风险】<最可能被本刊审稿人打回的一处>
nbr-theory-gapnbr-hypothesis-developmentnbr-measurementnbr-china-contextnbr-discussion-contributionCSMAR/Wind 类企业实证(治理、创新、战略)同样可走本流程:缺口与贡献照走 nbr-theory-gap / nbr-discussion-contribution;"测量"站替换为变量构造与内生性处理(工具变量、PSM、DID 已成此类稿件的审稿标配),具体口径见 nbr-fit-positioning 的二手数据细则;情境化与投稿站不变。
nbr-fit-positioning 就动笔——它最常救稿(避免投错门)nbr-rebuttal 在正文未修订前生成回复